正版目标管理、战略地图与战略落地执行-企业做大做强的秘诀

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“平衡计分卡”被美国《哈佛商业评论》评为半世纪以来最具影响力的绩效反馈与辅导的管理工具。结合“目标与关键结果”(OKR)，对高度成长的中国企业运营管理来说有极大帮助，让学员能够执行运用，让企业能够务实操作。本课程集合中外理论与实务之大成和菁华，有助企业战略落地执行明确落实，深具实用价值。丁兴华老师是宏观经济战略学家，中国社会科学院研究生院|经济学博士，有30年丰富的企业实战管理经验，曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者，丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力。20多年资深媒体人工作经验

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第1讲、界定公司愿景及目标管理MBO（1） 10分32秒免费试学
02

第1讲、界定公司愿景及目标管理MBO（2） 17分50秒
03

第2讲、OKR目标与关键结果（1） 21分4秒
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第2讲、OKR目标与关键结果（2） 19分43秒
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第3讲、评估战略性方案 2分26秒
06

第4讲、平衡计分卡BSC理论的认知 17分56秒
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第5讲、平衡计分卡的内涵 13分12秒
08

第6讲、平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用（1） 17分51秒
09

第6讲、平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用（2） 15分27秒

丁兴华 宏观经济战略学家

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