正版使命必达-高效能目标管理

“目标管理”一词，最初是彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出来的，目标管理是企业管理中的关键，那么应该如何做好目标管理，如何设置目标呢？《使命必达-高效能目标管理》，“谋定而后动，知止而有得！”让我们一起开启“目标管理与计划落实”的学习体验吧。管理效能提升专家李远亮老师，13年标杆企业管理实战经验，兰州大学工商管理硕士，中国人民大学认证培训管理师，ACI注册国际职业培训师、课程开发师，任职顺丰期间，专业及时解决了最大业务片区中基层人才培养供给需求。

使命必达高效能目标管理·管理技能提升专家李远亮·13年标杆企业管理实战工作经验·兰州大学工商管理硕士课程背景·到底如何设置目标才能“上接战略”？·设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？·到了财年开始时帮下属分解KP时，下属感觉就是上司强压下来的？·目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？·如何更客观的提升团队成员执行力？1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出"目标管理"。彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。“目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。较多管理者颇为“头疼”：究竟应该如何下手才能做好目标管理？本次课程就是为您提供"实现工作目标与组织战略目标无缝衔接，以及提升工作目标管理”的实用课程。"谋定而后动，知止而有得！"让我们一起开启“目标管理与计划落实"的学习体验吧。课程对象新晋升管理者关键员工课程目标提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识全面了解目标管理的具体内容和实施步骤掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法课程大纲第一节：目标管理简述1.为什么需要进行目标管理2.以终为始的目标管理思维3.目标管理定义4.目标的分类5.目标的来源：战略定位6.目标管理的四个步骤1)设置清晰2)目标分解3)量化目标评估标准4)目标的跟踪与检核案例研究：为什么年年设置目标，就是无法达成？第二节：目标设置清晰1.目标清晰的重要性案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员2.设置目标的原则1)设置清晰2)令参与目标者看到目标的意义与价值3)向上管理，与上司保持一致4)符合SMART原则5)符合关键路径法案例研究：目标颗粒度连连看第三节：目标分解1.目标分解的意义2.目标分解的原则3.目标分解的方法1)精确到任务层2)精确到责任人3)借鉴公司的成功经验工具应用：目标分解流程表第四节：量化目标评估标准案例研究：职场小白如何管理公司的行政车辆1.定义行为评估标准2.定义数据评估标准第五节：目标跟踪与检核（计划落实）1.提高团队目标执行力的方法1)管理者展现勇敢、决断、务实性格2)深度理解公司3)加强跟进目标力度4)提升下属准备度5)赏罚分明2.目标跟踪原则1)适时发生2)重要性3)明确性4)经济性3.目标跟踪的任务1)收集信息2)评估信息4.管理者评估目标面临的挑战1)反求诸己：管理者自身专业程度2)下属抵触老师简介李远亮管理技能提升专家113年标杆企业管理实战工作经验1兰州大学工商管理硕士1美国卡特彼勒大学认证培训师1中国人民大学认证培训管理师1AC注册国际职业培训师、课程开发师1原中澳地产集团公司教育公司|总经理I原Sime Darby集团（马来西亚最大上市集团）|工业事业部中国区培训总监原顺丰速运集团|企划高级经理、总经理秘书、华南培训中心培训经理1现任：粤西企业管理学院副院长☆2018年-2019年中国好讲师大赛决赛特邀评委☆独立主导设计、完成超过76个标杆企业中高层管理人才梯队项目、企业培训师赋能项目拥有13年标杆企业管理实战经验，尤其是在团队管理、人才培养体系搭建方面有着丰富的实战经验及独到见解。擅长依下属不同个性与准备度进行正面的影响、激励。任职顺丰集团期间，筹建了华南培训中心+主导标准作业执行，专业及时解决了最大业务片区中基层人才培养供给需求。任职森达美集团期间，从0到1筹建并运营管理3个培训中心，满足企业每年18%业务量增长下的核心人才需求，助力公司荣获香港地区“2015亚洲最理想工作公司奖、卡特彼勒代理商人才培育典范奖“。李老师还是一位资深培训师，拥有5年商业培训经验，曾为顺丰速运、中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、深圳航空、陕西移动、广东电信等500强、上市公司等大型企业进行团队管理领域授课，己成功完成3000小时的商业课程交付。