正版十二堂课玩转目标达成

这12堂课，也许会成为你的认知拐点十二堂课玩转目标达成——高效能目标达成七步法原三胞集团领导力发展中心负责人企业效能提升专家何峰老师带你轻松搞定目标达成，帮助你实现一个又一个小目标，给你最有效的目标达成的系统思考以及策略方法！想法决定做法，做法决定活法69.9元，高效能目标达成七步法给你提高执行力的有力工具帮你短时间内吸收高浓度知识高效实现最重要目标

000+12堂课+玩转团标达成高效能目标达成七步法何峰企业效能提升专家原北京东方智库副总经理你年初的目标实现了吗？目标达成不仅仅只是一个目标设定的事更重要的是一个系统的操作，这12堂微课，带你轻松搞定目标达成，帮助你实现一个有一个小目标，给你最有效的目标达成的系统思考以及策略方法最新，最实用的目标达成干货。你将收获1个影响目标达成的系统思考方式4大实用有效的目标达成方法套高效快速提升自我的方法1个落地执行目标的系统授课对象销售团队负责人、销售员、门店负责人、店员，保险业务员、以及想突破自我，实现目标的人课程大纲开篇：目标经营一把握核心，迈入高手行列高手和普通人的区别就在于“目标”两个字①我的三个好朋友：起点差不多，十几年后，差距巨大②哈佛大学的一项关于目标对人的影响的跟踪调查③明朝一哥给我们的启示被忽视的目标的作用与力量①目标的强大作用一：指引方向②目标的强大作用二：聚焦精力③目标的强大作用三：激发潜力④目标导向—被人忽视的强大力量小结)高手经营自己，普通人放逐自己卓越目标达成管理模型目标目标小策略设定分解目标分析调校资源奖励整合复盘阶段执行计划结果学习第一步：目标设定一巧用SMART法则，明确目标为什么目标总是变成一个个口号①我们最常见的目标是这样的②彼得·戈尔维策的研究—执行意图目标设定的方法：精灵原则（强烈推荐的工具）①具体描述：明确具体的讲述目标②有衡量指标：必须要有可衡量的数据指标③相关联性：与你的时间安排有关联性（与企业的目标有关联性)④可达成性：通过努力能够实现的⑤有时限性：必须要有时间节点，确切时限经典案例呈现①阿里巴巴销售之神贺学友2003年的目标设定②何峰老师的8531目标设定课后用smart?写出自己的目标（比如：作业3年的职业目标，一年的生活自标)第二步：目标分解一一关键要素法让目标分解更有效目标达不能达成的根本原因一①“定、追、拿”一阿里巴巴著名的“目标管理三部曲”②目标设定只是千里之行第一步，有效的行动计划才是关键目标要达成，行动要有效，必须要学会分解目标①目标地图（工具应用）：从目标到行动②最经典的两种目标分解法一：时间法③最经典的两种目标分解法二：关键要素法最经典案例解析：2003年阿里巴巴销售之神实现做到6倍业绩突破①按照时间分解2003年的目标②按照区域分解2003年的目标③关键点：目标分解到最后一定是一个又一个的行动课后将自己的目标分别用时间分解法和作业关键要素法分解出来第三步：目标策略——九宫格策略化思考助力目标达成一目标不能达成的原因二目标达成需要策略化思考①GROW模型应用—策略化思考的经典应用②最简单实用的策略化分析方法——提问法③发散式提问小工具的应用：九宫格法经典案例呈现①贺学友如何做策略化思考③何峰老师的策划化思考对自己的目标实现进行策略化思考第四步：目标资源一四问法让你发现隐性资源搞定目标目标达成的过程就是资源整合的过程①高手都是善于借力的人②最简单有效的资源整合4问法经典案例呈现①徐文荣如何实现横店旅游小镇的目标②贺学友如何实现快速搞定重点客户的目标③乔致庸如何达成邀请戴老英雄出山的目标④何老师如何实现观摩优秀的讲课老师的目标如何搞定资源方①美国心理学家斯坦李·米尔格拉姆的六度人脉②说服人的最有效技巧：FAB法则课后作业利用四问法帮助自己找到自己目标实现的资源在哪里第五步：目标执行二一—时间管理描述成就①清晰描述当目标达成以后的状态②案例呈现设置激励①设置阶段性的奖励和惩罚2固列早公布目标①公布什么②向谁公布③怎么公布目标可视化①目标可视化，随时提醒自己目标在前方②案例呈现课后作业我的目标执行OEPV执行实施第五步：目标执行二一一时间管理时间管理的内涵①时间管理的本质②时间管理的核心③时间管理的关键目标有效达成的时间管理①要事第一：关键找到最重要是什么？②4+N聚焦法安排任务课后将自己的时间重新分配，针对目标作业作出时间安排表第六步：高手学习四步法一高手都在用的自我提升法聚焦目标①学习没有效果的原因：学不以致用②高手的学习从聚焦于目标开始标杆学习①优秀的企业和个人都在对标最优秀的前辈②标杆学习四步：找、抄、超、潮发现思路①学我者生，似我者死②发现思路，为我所用练习套路①高手都在练套路②刻意练习五步曲第七步：阶段结果一一一奖惩兑现二、达成兑现奖励，未达标给予惩罚三、案例呈现第七步：阶段结果二一一高手都会做的复盘调整一、复盘三规格二、阶段性复盘的两个作用①总结规律②计划调整三、复盘四步骤①回顾目标②评估结果③分析过程④总结规律四、课程总结导师介绍企业效能提升专家：何峰老师原北京东方智库副总经理原厦门明腾集团区域总经理原三胞集团领导力发展中心负责人913年企业管理实战经验北京工商大学MBA!五维教练领导力认证九型人格性格分析师何峰老师将13年企业管理实战经验与企业实际情况进行有效整合，助力企业解决计划执行力低、人才稀缺、员工目标管理弱等问题。累计为近700家大中型国、民企培训超1000场，学员近40万人，曾定期为明腾集团销售团队进行《高效执行力》《高效目标达成》等课程轮训，同时助力旗下店铺（成都机场）年销售业绩超额完成翻2倍。部分经典授课案例为招商局、中国邮政、国家电网等150多家大型央企国企进行《正念思维与职业素养》《高效执行力》《高效目标达成》等课程超400多期。为东材集团、雷士照明、长方集团、朗科科技等100多家上市公司进行《卓有成效的管理者》《高效目标达成7步法》等课程超300期。为中天建设、华友钴业、时代地产、华耐家居等200多家大型民营企业进行《卓有成效的管理者》《高效目标达成》等课程超300期。