正版7步学会如何搞定目标拿到结果

7步学会如何搞定目标拿到结果讲给你听（原理）—做给你看（案例）—你做出来看（工具和步骤），确保学员听得明白、看到实例、明确会做、拿到结果。掌握克服目标阻力的实际路径和方法，最终帮助企业和个人实现目标，拿到期望结果！史振钧老师现中国移动某省级公司总经理资深专家卓越领导力教练20年私企/外企/国企高管经验5本专著公开出版，其中《想事做事成事》，被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。

步学会7如何搞定目标拿到结果史振钧老师卓越领导力教练一个场景一个痛点|一个问题|一个工具|一个行动立即学习》课程背景2020年春节，小鼠闹世界，一切乱了套。企业推迟复工，员工延迟上班，客户无法拜访，活动不能开展…但是，作为企业，考核还要继续，KP还要完成，目标还要达成！作为个人，学习还要继续，个人还需成长，能力还要提升！怎么办？企业目标如何达成？个人的目标如何实现？如何赢取自己想要的结果？为此我们焦虑，我们紧张，我们恐惧；为此我们拖延，我们等待，我们希望有人拯救从制定目标到拿到结果，目标管理线上特训营，帮你解决这个问题！课程目标学习目标管理的基本理论，明确其重要性明确企业和个人目标了解企业和个人在目标管理上不同的策略技巧掌握克服目标阻力的实际路径和方法，最终帮助企业和个人实现目标，拿到期望结果课程亮点课程设置方面★巧用SCQA模型，每节设定“一个场景，一个痛点、一个问题，一个工具、一个行动”的五个一结构。教学方式方面★有问有诊、有教有练、有行有果。讲给你听（原理一做给你看（案例）一你做出来看（工具和步骤）确保学员听得明白、看到实例、明确会做、拿到结果。效果检验方面★任务实践、方案产出、在线评估、应用跟进。课程对象★疫情下对实现目标、完成KPI、完成销售指标无把握的职场人士、自由职业者、创业人士课程收益对组织1、即使疫情期间，也能让员工有强烈的目标意识，聚焦于自己的目标（如KPI、销售指标)等来开展工作；2、找到实现目标的路径和关键动作，让领导管理上更放心，更轻松；3、在遇到困难时，知道如何克服，如何战胜，最终达成目标。对个人1、带着自己的真实目标，学习课程；2、为自己的真实目标（如收入指标、健康指标等)找到实现的途径，并达到可操作的程度，不再焦虑拖延；3、战胜困难，直至目标达成。成果产出01梳理出自己的目标体系从而找到人生的终极目标、终极力量、终极答案02厘清自己人生价值观和使命；5厘清自己人生的角色和责任；厘清自己的年度目标、5年目标；找到实现自己目标的路径和措施06预知自己实现目标路径上的困难和机会，并制定遇到困难时的事前预防措施、事后应急措施，遇到机会时的事前促进措施、事后利用措施；07获得以上成果的所有流程、工具和方法课程大纲第一步：为什么要学习目标管理？第1讲：人生就是目标达成，除此之外难道还有其它吗？(1个问题)WHY:为什么说人生就是目标达成？WHAT:什么是人生目标达成？3HW:如何做就可以做到有清晰的目标感？第2讲：焦虑、恐惧和拖延如何破？(1个问题情景案例：焦虑着但却拖延着原因分析3解决对策我们该如何做？课后作业(1个工具+1个行动)按给定的工具增强自己的目标感；梳理自己的目标，看到什么是体系性和具体性解决的问题(1个情景+1个痛苦)解决因目标太大、目标太多带来的焦虑、恐惧和拖延。第二步：清晰的目标是什么样子？第3讲：如何找到那个清晰到让自己不焦虑的目标体系？(1个问题)WHY:人为什么要清晰的目标？2WHAT:清晰的目标长啥样？3HOW:检视自己的目标体系第4讲：企创业中的目标体系长什么样子？(1个问题)完善的企业目标长啥样？我的目标在那个层面？3企业的这个目标跟我有啥关系？课后作业(1个工具+1个行动)梳理企业、部门和个人目标，找到其中的关联和动力；理解企业的顶层设计：价值观、使命和愿景解决的问题(1个情景+1个痛苦)解决因个人目标和企业目标不一致而带来的人心涣散、人在曹营心在汉等问题，让团队凝聚力迸发，让员工由“要我干”转变为“我要干”。第三步：如何搞定目标管理之厘清目标？第5讲：雅典神庙上写了一句什么警醒世人的话？(1个问题)认识你自己2振钧AB点模型如何认识自己(A点)？A科学的工具一Strength Finder课后作业(1个工具+1个行动)个人优势识别测试解决的问题(1个情景+1个痛苦)解决个人发展方向方面的纠结，聚焦优势让人生事半功倍。第四步：如何搞定目标管理之厘清目标？第6讲：人生不止眼前的苟且，关键是如何找到诗和远方的田野？(1个问题)什么是苟且偷生？2什么是人生的诗和远方的田野？3如何降维打击帮你彻底化解人生纠结？第7讲：什么是人生的顶层设计？(1个问题)A顶层设计的三大终极意义2在什么时间、地点完成顶层设计？3用什么方法让你完成自己的人生顶层设计？课后作业(1个工具+1个行动)找到人生的顶层设计解决的问题(1个情景+1个痛苦)解决碰到困难时候纠结、拖延、退缩的问题找到人生的终极力量、终极答案、终极归宿。第五步：如何搞定目标管理之厘清目标？第8讲：人生只有这四个目标，缺一不可！(1个问题)第9讲：五年后你会把自己变成什么样子？(1个问题)第10讲：有目标，却走着走着就偏了怎么办？(1个问题)课后作业(1个工具+1个行动)明白自己的人生角色和责任，特别是在企业里的责任2设计自己的5年目标3将自己的目标形象化、生动化呈现。解决的问题(1个情景+1个痛苦)解决因目标不清晰而带来的偏航；找到自己的岗位责任，让员工主动承担更大责任。第六步：如何搞定目标管理之找到路径？第11讲：学会哪些招式，可以让任何目标皆可实现？(1个问题)第12讲：如何用细分法找到实现目标的路径？(1个问题)第13讲：如何用纵分法找到实现目标的因素？(1个问题)第14讲：如何用横分法找到实现目标的步骤？(1个问题)课后作业(1个工具+1个行动)给自己的目标找到路径、措施和方法；把措施具体化为可操作的关键动作。解决的问题(1个情景+1个痛苦)1解决空有目标没有措施而带来的拖延、焦虑、不行动，让员工和个人爆发出主动行动的动力。第七步：如何搞定目标管理之拿到结果？第15讲：王石为什么说屌丝给自己找舒适，牛人给自己找不适？(1个问题)第16讲：传说中影响你一生的天堂地狱模式是什么？(1个问题)第17讲：如何成为人们心目中的大神？(1个问题)1讲传中的位宣教练法是个什么第19讲：心很大，但迈不出去第一步，怎么办？(1个问题)第20讲：为什么自己很努力，事情却老做不成？(1个问题)课后作业(1个工具+1个行动)找到自己的舒适圈；2找到自己实现目标路上的拦路虎，并找到事前、事后措施；3找到自己实现目标路上的机会，并找到事前、事后措施；4梳理自己实现目标路上可资利用的资源。解决的问题(1个情景+1个痛苦)1解决只说不练，拖延不动的问题。2解决坚持不下去，拿不到结果的问题。3解决没计划，没套路的问题。课程模型本课程基于史振钧老师的AB点目标达成模型开发：任意两点之间必有连线，任何目标皆有可能实现！切皆有可能，人人皆可心想事成！目标B●航道正确路径：持续学习坚持到底：百日达人思维方法刻意练习深度社交定期检视标杆榜样牛人陪练现实A澄清目标：教练对话优势测试讲师简冒史振钧老师卓越领导力教练现中国移动某省级公司总经理资深专家20年私企/外企/国企高管经验西南财经大学EMBA(国内首批)清华大学企业家领导力班特聘讲师10大名校总裁班领导力讲师V5本专著公开出版：《领导力场》/《想事做事成事》/《人生七彩虹一一高效能人士的七个习惯的中国实践》等，其中《想事做事成事》，被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”“讲完课程”到“培训有效”的实质性转变。√独创《结果领导力》及实修带教模式一一“100天实现一个小目标”，并在300家以上企业进行授课国家电网公STATE太平洋保险CORPORATIONG中国移动CPIC国家电网China Mobile为南宁铁塔、中国移动等企业讲授《管理者逆商的认知与提升》课程，累计41期。√为国家电网、襄阳某大型电力制造公司等企业讲授《团队执行力》课程，累计20期。为天勤生物科技公司、华润双鹤药业等企业讲授《管理者角色认知》课程，累计15期。为太平洋保险（东莞）、平安保险等企业讲授《情商与逆商管理》课程，累计12期。√为东莞农商行、中国银行龙岩支行等企业讲授《时间管理》课程，累计10期。