正版经营分析与业绩改善实战

已完结 | 共5讲
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经营管理作为一个高度综合性的工作,需要建立在必要的知识体系和认知层面之上,还需要掌握必要的工作方法和技能。本课程通过实际案例分析,使学员了掌握经营分析的框架,建立经营业绩管理的关键指标体系,对公司的经营状态进行系统、全面的监测,并根据经营分析的结果采取措施,持续改善公司经营绩效,强化公司的核心竞争力陈新江老师是企业运营管理专家,有25年以上企业实战经验,是西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家,珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事,广东省工信厅、农业厅特邀专家。擅长领域:企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等。
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  • 01
    第1讲:运营管理体系设计与运行 14分 免费试学
  • 02
    第2讲:经营数据管理与分析 9分11秒
  • 03
    第3讲:经营业绩改善——运营与财务协同改善 11分25秒
  • 04
    第4讲:经营例会、专项会议组织和管理 13分2秒
  • 05
    第5讲:重大项目、任务督办 5分27秒
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