正版明师优徒®：企业岗位导师带教体系-项目落地篇

已完结 | 共16讲

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"明师优徒"企业岗位导师带教体系针对传统师徒制痛点，通过六篇50讲系统构建科学培养体系。课程聚焦解决业务骨干"会做不会教"、带教效果参差、培养周期过长等核心问题，助力企业实现"炼明师、育优徒、出标准、好传承"四大目标，将岗位经验转化为组织能力，打造可持续的人才竞争优势。课程收益：掌握导师制项目设计方法；学会科学师徒匹配与动态调整；运用"三看四定法"确保带教持续；建立风险防火墙及五类处置法；精通过程跟进与异地带教方法；掌握柯氏评估与三维九度评选。

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第1讲：一个好的导师制项目需要做哪些整体设计？ 17分33秒免费试学
02

第2讲：导师制项目中为什么拉郎配式带教总翻车？ 12分11秒免费试学
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第3讲：导师制项目要怎么做好进度管理？ 16分57秒
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第4讲：如何管理好导师制项目中的干系人？ 14分18秒
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第5讲：如何建好导师制项目的风险防火墙？ 16分19秒
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第6讲：如何让导师制项目启动更有震撼感？ 11分30秒
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第7讲：如何让领导在导师制项目中率先垂范？ 11分1秒
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第8讲：如何标杆示范宣传导师文化？ 9分16秒
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第9讲：如何通过培训宣导强化导师文化？ 10分24秒
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第10讲：为什么说目标宣言是导师制项目获取共识的关键？ 17分55秒
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第11讲：对导师制项目如何实施过程跟进管理？ 19分20秒
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第12讲：如何解决异地带教的效果问题？ 10分28秒
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第13讲：导师制项目执行过程如何提供支持？ 12分12秒
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第14讲：导师制项目评估怎样才能有价值？ 11分58秒
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第15讲：如何评选优秀师徒才能让导师制项目价值升华？ 9分16秒
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第16讲：导师制项目如何基于评估制定改善计划？ 7分3秒

云潭培训技术实战专家

程平安 新生代员工管理专家

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