正版明师优徒®:企业岗位导师带教体系-带教认知篇

已完结 | 共8讲
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"明师优徒"企业岗位导师带教体系针对传统师徒制痛点,通过六篇50讲系统构建科学培养体系。课程聚焦解决业务骨干"会做不会教"、带教效果参差、培养周期过长等核心问题,助力企业实现"炼明师、育优徒、出标准、好传承"四大目标,将岗位经验转化为组织能力,打造可持续的人才竞争优势。胡军令老师是人才管理实战专家,拥有20年以上人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾在精工集团、同星科技股份、阳光国际集团等外资及知名制造企业任职,一直以来致力于为企业人才培养提供有效解决方案。胡老师擅长组织人才管理及组织通用管理领域,课程返聘率超过90%,累计商业课程交付500天。
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  • 01
    导入讲:企业岗位带教导师制的渊源及价值 12分53秒 免费试学
  • 02
    第1讲:你理解的言传身教是对的吗? 12分8秒
  • 03
    第2讲:名师真的可以出高徒吗? 16分16秒
  • 04
    第3讲:内训师与导师的区别到底在哪里? 15分25秒
  • 05
    第4讲:为什么企业岗位带教导师制推行不畅? 12分44秒
  • 06
    第5讲:岗位带教导师制只能用于新员工培养吗? 12分15秒
  • 07
    第6讲:岗位带教导师关键都是教业务吗? 13分29秒
  • 08
    第7讲:一个好的岗位带教导师制项目是怎样的? 14分54秒
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