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正版明师优徒®：企业岗位导师带教体系

更新至第12讲 | 共50讲
￥1288.00 已有1109人学习
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“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。企业如何构建一套完整的岗位带教体系呢？本课程用六篇50讲全维度、全场景的呈现了企业导师带教体系建设的关键要点和完整内容，能够助力企业全面实现：炼明师、育优徒、出标准、好传承。
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  • 01
    导入讲：企业岗位带教导师制的渊源及价值 12分53秒 免费试学
  • 02
    第1讲：你理解的言传身教是对的吗？ 12分8秒 免费试学
  • 03
    第2讲：名师真的可以出高徒吗？ 16分16秒 免费试学
  • 04
    第3讲：内训师与导师的区别到底在哪里？ 15分25秒
  • 05
    第4讲：为什么企业岗位带教导师制推行不畅？ 12分44秒
  • 06
    第5讲：岗位带教导师制只能用于新员工培养吗？ 12分15秒
  • 07
    第6讲：岗位带教导师关键都是教业务吗？ 13分29秒
  • 08
    第7讲：一个好的岗位带教导师制项目是怎样的？ 14分59秒
  • 09
    第8讲：好导师究竟有哪些标准？ 18分23秒
  • 10
    第9讲：为什么优秀导师也会沦为带教工具人？ 18分40秒
  • 11
    第10讲：为什么带教导师会遭遇成长悬崖？ 10分34秒
  • 12
    第11讲：如何解决导师不愿意教的问题？ 10分14秒
    作者头像 王颖 人力资源管理专家
    作者头像 马平霞 定制化人才发展专家
    作者头像 胡军令 人才管理实战专家
    作者头像 云潭 培训技术实战专家
    作者头像 程平安 新生代员工管理专家

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