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01
导入讲：企业岗位带教导师制的渊源及价值
12分53秒
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02
第1讲：你理解的言传身教是对的吗？
12分8秒
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03
第2讲：名师真的可以出高徒吗？
16分16秒
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04
第3讲：内训师与导师的区别到底在哪里？
15分25秒
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05
第4讲：为什么企业岗位带教导师制推行不畅？
12分44秒
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06
第5讲：岗位带教导师制只能用于新员工培养吗？
12分15秒
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07
第6讲：岗位带教导师关键都是教业务吗？
13分29秒
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08
第7讲：一个好的岗位带教导师制项目是怎样的？
14分59秒
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09
第8讲：好导师究竟有哪些标准？
18分23秒
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10
第9讲：为什么优秀导师也会沦为带教工具人？
18分40秒
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第10讲：为什么带教导师会遭遇成长悬崖？
10分34秒
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12
第11讲：如何解决导师不愿意教的问题？
10分14秒
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第12讲：一个好的导师制项目需要做哪些整体设计？
17分38秒
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第13讲：导师制项目中为什么拉郎配式带教总翻车？
12分16秒
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15
第14讲：导师制项目要怎么做好进度管理？
17分
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第15讲：如何管理好导师制项目中的干系人？
14分21秒
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17
第16讲：如何建好导师制项目的风险防火墙？
16分22秒
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第17讲：如何让导师制项目启动更有震撼感？
11分41秒
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第18讲：如何让领导在导师制项目中率先垂范？
11分3秒
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第19讲：如何标杆示范宣传导师文化？
9分19秒
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第20讲：如何通过培训宣导强化导师文化？
10分26秒
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第21讲：为什么说目标宣言是导师制项目获取共识的关键？
17分55秒
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第22讲：对导师制项目如何实施过程跟进管理？
19分23秒
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第23讲：如何解决异地带教的效果问题？
10分30秒
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第24讲：导师制项目执行过程如何提供支持？
12分18秒
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第25讲：导师制项目评估怎样才能有价值？
12分2秒
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第26讲：如何评选优秀师徒才能让导师制项目价值升华？
9分20秒
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第27讲：导师制项目如何基于评估制定改善计划？
7分10秒
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第28讲：新人如何快速融入环境？
11分45秒
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30
第29讲：新人如何快速悦纳文化？
13分11秒
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第30讲：新人要如何快速高效学习业务？
12分38秒
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第31讲：新手带教如何做好积极转身？
14分39秒
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第32讲：如何帮助新手精进业务？
10分4秒
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第33讲：如何帮助新手有规划的迭代能力？
15分31秒
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第34讲：如何帮助空降兵快速融入新环境？
14分24秒
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第35讲：如何帮助空降兵快速的洞察团队？
9分58秒
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第36讲：如何帮助空降兵快速锁定前期工作的抓手？
8分40秒
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第37讲：师傅和徒弟之间如何逐步建立信任？
20分35秒
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第38讲：师傅和徒弟之间如何快速达成带教目标共识？
12分8秒
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40
第39讲：师傅如何高效使用场景化教学法？
8分11秒
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第40讲：师傅要如何将徒弟从被动学习引向主动学习？
10分44秒
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第41讲：师傅要如何教认知技能与动作技能？
13分24秒
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第42讲：师傅在带教之初如何跟徒弟建立互动规则？
12分28秒
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第43讲：师傅在带教中要怎样给徒弟提供情感支持？
13分1秒
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第44讲：新生代员工的带教关键点是什么？
13分25秒
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第45讲：导师制在国企工匠人才培养中的应用
11分23秒
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第46讲：导师制在国企大师工作室人才培养中的应用
11分59秒
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第47讲：导师制在企业管培生培养中的应用
14分41秒
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第48讲：导师制在企业管理者领导力提升项目中的应用
9分41秒
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第49讲：导师制在企业文化落地项目中的应用
12分34秒
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第50讲：所有管理者都需要成为导师型管理者
12分23秒
王颖
人力资源管理专家
马平霞
定制化人才发展专家
胡军令
人才管理实战专家
云潭
培训技术实战专家
程平安
新生代员工管理专家
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