正版7步学会教练式辅导

如何通过线上辅导，赋能企业和员工？如何帮助企业快速走出疫情影响，帮助员工调整心态？【7步学会教练式辅导】原伊利集团丨高级销售能力发展经理职业发展教练邹海龙老师通过心法、技法两大维度帮助组织管理者提高赋能、辅导能力！

最短的时间最全面的教练工具邹海龙最实操训练7步学会教练式辅导吧课题背景新冠疫情背景下，企业的线下培训受到挑战，如何通过线上辅导，赋能企业和员工？如何帮助企业快速走出疫情影响，帮助员工调整心态？作为组织管理者需要提高赋能、辅导能力。教练技术就是激发潜能，探索梦想，强化原生动力的过程，它可以帮助员工自我赋能，调整心态，快速进入工作状态。本次训练营帮助你解决以下痛点管理者认为除了薪资与晋升，没什么“实在”的激励方法。管理者认为员工效能太低，不是没有思路，源于主观不努力。管理者认为下属衣食无忧，缺乏工作动机，因此激励辅导无效。管理者认为员工难以辅导，不是方法错误，因为员工理解能力差。课程目标希望通过7步学习，培养管理者学会一套简洁、快速、高效的赋能工具，简洁快通过心法、技法两大维度，快速学会教练式辅导技巧，掌握一套完善的赋能工具包。接课程对象新生代管理者后备人才高潜干部课程亮点故事化场景：知识点通过故事化的语言呈现，不枯燥，趣味性强案例化演练：例证通过工作和生活多场景案例化体现，更直白，明确音视频结合：包频课程配上相应的视频呈现，让学习不枯燥场业夷大教练模拟的都是工作化的场景，增强代入感，提升理解力工具化输出课后资料标准化、表单呈现，傻瓜式实操，上手迅速课程收益2测评技法管理干预风格测评3F倾听+强有力提问3法门成果教练理法+教练心法觉察日记+丰盛日记教练技法规条日记+强有力提问10工具欣赏式探询+双轮矩阵+核心价值观SMART+GROW逻辑层次+强有力提问生命意图+巅峰时刻+九宫格教练手册成果输出完成了1套管理风格测评学会了4种自我觉察方法掌握了10种教练工具使用养成了23天沉漫式学习习惯掌握了100个强有力提问技巧课程大纲第一步：为什么学习教练1.教练概念的前世今生？2.教练的4种身份3.教练对话与传统对话的差异课后作业：朗读教练言解决问题：建立教练思维，养成教练式心态第二步：教练是怎么工作的1.怎样让自己成为打不死的小强2.如何才能找到内心的自由3.教练的五种超级影响力课后作业：松规条日记23天打卡+丰盛日记23天打卡解决问题：培养教练式约自我觉察第三步：教练的两个技术（干预和欣赏）一、管理干预技术1.测试一下，了解你的管理风格2.懂比爱更重要，你了解下属吗？3.知人善用的教练式辅导风格二、AI欣赏式探询1.会欣才能激发员工2.巅峰时刻-发现优势3.未来已来探索梦想课后作业：管理干颈技术风格评+欣常式探询演练+讲述巅峰时刻故事解决问题：了解教练的干预风格，培养欣赏下属的能力，学会发现下属的优势第四步：教练的两个武器（倾听和提问）一、有效倾听1.怎样快速进入教练状态2.会倾听才是好教练二、强有力提问1.会提问才有影响力2.强有力提问的场景应用课后作业：强有力提问23天打卡+觉察日记23天打卡解决问题：学会教练式的倾听和强有力提问技术第五步：教练如何聚焦目标和推进任务执行-、SMART1.如何制定一个好目标2.目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP二、GROW1.GROW教练式辅导技巧四步曲2.演练一下更熟练课后作业：SMART教导练习表格5解决问题：辅导下属如何制定目标，辅导下属如何推进工作第六步：教练如何判断下属任务可行性一.轮KISS1.是什么阻人行动呢？2.度量尺帮你寸量可行性3.怎样让行动推进下去？4.KISS帮你清晰行动路径课后作业：CPU教练技术练习+双轮驱动卡片应用虾解决问题：掌握教练式辅导下属的评估方法和跟进工具第七步：教练全流程辅导工具一九宫格一、九宫格教练辅导1.聚焦目标2.挖掘需求3.关系价值4.资源选择5.责任意愿课后作业：九宫格教练工具卡片+九宫格教练实操手册填写气解决问题：完成一次全流程教练辅导对话讲师介绍邹海龙老师业发展教练曾任伊利集团高级销售能力发展经理曾任东芝（中国）培训主任曾任柯尼卡美能达（中国）直销统括部高级培训经理20+年大型企业实战经验AACTPI国际职业培训师国家级职业生涯规划师、培训师职业生涯规划课认证讲师&结构性思维认证讲师五维教练领导力认证讲师&E情感智能认证讲师『长期服务于世界500强外企国内顶级品牌企业』邹老师在国内著名企业伊利集团（快消品）、世界级企业东芝（电子）、柯尼卡美能达（电子）、台资企业友立资讯（软件）都担任过营销高级管理岗位和培训管理者，擅长提升组织绩效和团队执行力；期间帮助伊利6年间培养辅导销售实习生超过1000人次，销售实习生3年在岗稳定率超过70%。伊利TOSHIBALeading InnovationKONICA MINOLTA『结合国内外先进人才管理理念培养出中高层领导者数万名」邹老师通过引进国外先进的人才管理理念，结合国情落地，为企业训练和培养营销团队，帮助企业建立完善的人才培养通道和学习路径图；其辅导超过500场，受训人次超过3万人。作为一汽大众《领导力启航》项目主训讲师，累计辅导中层经理300人次；作为伊利集团《雄鹰计划》后备经理的主训讲师，累计辅导超过500人次；作为贵州茅台《管理干部优培》项目主训讲师，累计辅导中管干部超过200人次。伊利一汽-大众FAW-VOEKS贵州茅台集团返聘课程案例返聘21期为香港亚洲商学院/智联教育进行《职业生涯规划》授课；返聘20期为一汽大众/吉利汽车进行《教练式高效团队辅导》授课；返聘12期为蒙牛乳业/中电三局进行《结构性思维一透过结构闯职场》授课；返聘10期为中电熊猫/一汽奔腾进行《教练式情商修炼》授课；返聘6期为国网信通/吉林电力进行《MBT1性格分析》授课……主讲课程《7步学会教练式辅导》