正版8招练成王牌内训师

作为知识传播与迭代的重要载体——内训师你是否平时侃侃而谈，上到讲台却手足无措？演绎能力非常强，但学员还是反馈没学到实用的东西？原日立系统大学校长培训体系建设专家李声华老师帮助企业有效搭建课程及讲师体系！8招，带你练成王牌内训师听了好多课，可还是讲不好自己的课…...仅需39.9元世界500强高管原日立系统大学校长手把手带你练成企业王牌内训师！

8招练成王牌内训师李声华老师培训体系建设专家原日立系统大学校长随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体内训师更是承担着重要使命隐性知识显性化显性知识系统化构建内部课程体系如何培养一支高素质的内训师队伍，已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分。然而，大多数内训师是从技术能手或中高层管理者中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自身知识技能通俗易懂地阐述清楚，让不懂的人能听得明白，并且还要讲得生动有趣、富有深度，这对各位初上讲台的内训师们绝对是一种挑战。在培养过程当中，不少企业的内训师都会遇到下面的难题：平时侃侃而谈，上到讲台却手足无措，不懂得该如何把自己的知识转化为系统课程，演绎能力非常强，但学员还是反馈没学到实用的东西，接受过TTT培训，却还是讲不好课。课前准备结尾开场控场八个维度肢体语言问答案例技巧讲述深入浅出本课程从八个维度层层深入讲解，提供一套标准化的讲授技巧，最终目标是每位学员现场能登台展示，帮助企业有效搭建课程及讲师体系。课程收益了解登台怯场紧张的原因，掌握有效化解紧张和怯场的方法，登台更自如。通过身、手、步、眼、面、口搭配，在台上展现更专2业的自我。通过震撼表达让自己的表达和演绎更有弹性，打动听众。掌握有效开场和收尾的技巧，使课程有效，更接3地气。运用通俗易懂的演绎方式，让课程呈现丰富多彩，内容情理并茂，学员爱学、爱听。运用深度提问及高级反馈技巧，充分调动学员5思考，讨论，发挥其学习潜力，使学习效果倍增。了解不同学员的应对策略，掌握自我控场的方6法和思路。课程特色老师为世界500强高管，有多年团队实战性建设管理以及咨询、培训经验；园13个成功企业真实而有用的案例在实效性线上与学员分享；8个工具模型，多种提升授课技巧的方法，为学员提供标准化的授课流程，实用性易学易复制，拿来就用；课程性价比高，效果显著，帮助企业实惠性实现投入大于产出。课程工具模型清单开场六步曲模型呈现视觉化四种授课风格专业术语讲授模型肢体语言六法模型问答五法模型SCQI案例讲述模型结尾模型课程对象企业内训师、希望提升授课水平的人员实施方式课程时长共8讲，每讲15-30分钟左右，共接近3小时建议按1讲/天安排课程方式线上授课、课后作业、社群讨论学习条件一机在手、联网即可、随时随地、重复学习课程大纲DART 01第一讲：绸缪——万事俱备待东风(20min)第一节反复演练1高标准：隔空传音2普通标准：熟能生巧第二节提前熟悉1现场布置2学员状态3教具器材案例分析评审阶段的“雷点”分析第三节利用辅助1物的辅助2人的辅助第四节寻找间隙1什么是间隙2间隙谁赋予第二讲：虎头一一鸣惊人开好场(30min)第一节开场问好①常规式问好2激情式问好第二节自我介绍1基本信息2拆文解字3制造悬念案例分析自我介绍范例第三节导入主题1叙述导入2问答导入3案例导入4数据导入5游戏导入案例分析富士康“拧水盖”开场第四节介绍框架1介绍章节2介绍目标3时间占比第五节约法三章1课堂公约2过程规则3注意事项案例分析三击掌约定第六节破冰互动1融入式2游戏式1（暖场热身）3游戏式2（内容关联）DADT 02第三讲：身动一千姿百态更生动(15min)第一节身法塑造①身法要点——站如松柏2身法陷阱之一：两面旋转3身法陷阱之二：原地摇摆4身法陷阱之三：热锅蚂蚁5身法陷阱之四：歪斜倚靠第二节步法塑造1步法要点——行如微风2步法三大要因3如何走：步法路径第三节手法塑造1手法要点——动静皆宜2先僵化，后优化3八种常用专业手势4课堂上手势应用禁忌第四节眼法塑造1眼法要点——尽收眼底2眼法三大要因3眼法原则之一：环顾全场4眼法原则之二：蜻蜓点水第五节声法塑造1声法要点——抑扬顿挫2抑扬时机3顿挫时机第六节面法塑造1面法要点—真诚平和2保持微笑3表示关注4给予肯定DART OA第四讲：叙事一舌绽莲花讲案例(25min)第一节案例四问1是否符合企业文化/价值观2是否能印证观点3是否具有普遍性4是否具有新颖性案例分析人人有责、康熙王朝第二节案例SCQI讲述模型①Situation:情景2 Complication:冲突3 Question:疑问4 Introduction:导入案例分析楚汉相争工具模型|SCQI导题模型DART O5第五讲：形象—通俗易懂助理解(15min)第一节呈现视觉化1文字辅助2图片辅助3实物辅助案例分析某烟草公司案例第二节深入浅出1解释法2比喻法案例分析自他动词、飞猪理论DART O6第六讲：共鸣一互动因子问与答(30min)第一节三种层面的互动技巧1最小巧的——肢体语言2最好用的——问答技巧3最有效的——教学活动第二节问答的“三引”力量1引起注意2引发思考3引导参与第三节问答的两大原则1头脑风暴开放式、引导观点封闭式2尽量问群体而非个体案例分析一次失败的引导第四节五招应对提问尴尬1我该问谁2冷场怎么办3热场怎么办4回答错误怎么办5回答完美怎么办第七讲：控场—一应对自如不尴尬(20min)第一节课堂“老四样”应对技巧1电话声响应对技巧2窃窃私语应对技巧3来回走动应对技巧4上课睡觉应对技巧第二节谨慎应对的三种情况1被人调侃应对技巧2喋喋不休应对技巧3遭到挑战应对技巧案例分析一次课堂冲突引发的投诉第三节课堂上的时间管理1课前确定时间分配2辅助手段和工具3增加或省略某些环节PART 08第八讲：豹尾一一简洁有力收好尾(15min)第一节结尾三部曲之一：总结回顾1讲师总结回顾2学员总结回顾3引导互动总结回顾第二节结尾三部曲之二：号召行动1思想升华2后续安排第三节结尾三部曲之三：感谢祝福1感谢2祝福课程大纲李声华老师◆原日立系统大学校长◆15年世界500强培训管理及人才发展培养经验◆ATD(美国人才发展协会)认证高级培训师》AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师中山大学、华南理工大学、西安交大MBA、EMBA特邀讲师★300+家企业内训师团队组建辅导，培养队伍超3万人★200+家企业领导力发展项目实施，培养中高层干部近2万人★20+家大型企业培训管理顾问，为日立系统等10多家企业筹建企业大学老师课程内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域，并承诺现场产出、优化课程；常年为中国电信、中石油、中海油、富力集团、中国航空、顺丰等400多家企业提供培训服务，帮助企业实现内训师管理系统化。机构与企业重复聘用率在80%以上！中国电信中国石油中国海油CHINA TELECOMCnoocR&F富力集團AIR CHINASFEXPRESSR&F GROUP中国囵際航空公司顺丰快递01志高空调一《TTT全方位训练营》为志高空调设计《七步成课》、《课件制作》、《完美呈现》的全方位TTT训练项目，每年为志高空调培养30-50名优秀内训师；02中国电信一《七步成课课程开发实战训练》常年被武汉电信学院聘为TTT课程导师兼内训师考评评委，每年采购量8-10期，为武汉电信学院培养400多名内部讲师；03中国移动一《微课设计大赛》作为广东分公司微课设计大赛指定导师及评委，每年开展约5期微课设计辅导班，协助学员产出精品微课200多门；04碧桂园一《TTT全方位训练营》被聘为碧桂园营销系统全国13个城市/区域指定的星级讲师认证导师，常年为碧桂园提供一/二星认证辅导服务；至今为止培养超700名内训师；