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正版人力资源管理精进实操系列-战略性目标绩效管理

已完结 | 共14讲
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  • 01
    第1讲：顶层思考：企业为什么要做绩效管理？ 8分58秒 免费试学
  • 02
    第2讲：三环模式：教你用结构拆绩效 11分41秒 免费试学
  • 03
    第3讲：八个要素：绩效指标设计的关键要素 12分34秒
  • 04
    第4讲：领先滞后：绩效指标提取的关键思路 7分57秒
  • 05
    第5讲：业绩倍增：如何设计增量绩效包？ 10分3秒
  • 06
    第6讲：PBC：如何构建个人绩效承诺体系？ 9分17秒
  • 07
    第7讲：三步技巧：360度评估的操作技巧 7分1秒
  • 08
    第8讲：OKR：基本思想与适配性 8分1秒
  • 09
    第9讲：三个思路：OKR的KR制定思路 9分25秒
  • 10
    第10讲：绩效辅导：让绩效目标处于可控状态 6分7秒
  • 11
    第11讲：两种分布：绩效考核结果的正态分布 6分35秒
  • 12
    第12讲：四步准备：高效绩效面谈前要如何准备？ 7分11秒
  • 13
    第13讲：绩效反馈：怎样的面谈才更有价值？ 12分34秒
  • 14
    第14讲：纵深思考：绩效结果如何高效应用？ 7分28秒
    作者头像 王颖 人力资源管理专家
    作者头像 胡军令 人才管理实战专家

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