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正版4K1B 绩效量化技术©

已完结 | 共9讲
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生产、销售等岗位的绩效评价比较容易，管理、服务、研发、投资等岗位如何评价呢？如果只用结果进行评价，员工找借口，归因于外；想用数据量化所有绩效，难度非常大；不同岗位的绩效如何比较呢？玄万利老师，上海交大EMBA研修，国家首批人力资源管理师，ACI注册国际职业培训师（CIPL），28年企业人力资源管理经验及培训经验，担任上海嘉定区、江苏常州HR360中心HR导师，曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）人力资源部部长
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4K1B3绩效量化技术©玄万利老师一一上海交大EMBA研修国家首批人力资源管理师ACI注册国际职业培训师(CIPL)28年企业人力资源管理经验及培训经验担任上海嘉定区、江苏常州HR360中心HR导师
  • 01
    第1讲：绩效评价存在的问题 9分25秒 免费试学
  • 02
    第2讲：4K1B量化技术，全方位改进绩效评价 5分
  • 03
    第3讲：KPI，关键业绩指标 4分13秒
  • 04
    第4讲：BOS，行为观察量表 8分51秒
  • 05
    第5讲：KSA，知识、技能、能力 4分31秒
  • 06
    第6讲：KO，关键任务 8分23秒
  • 07
    第7讲：KIT，关键事件法 6分57秒
  • 08
    第8讲：使用各个方法的注意事项 8分4秒
  • 09
    第9讲：课程总结 4分34秒
    作者头像 玄万利 人力资源管理实战专家

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