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组织/人资/培训
4K1B 绩效量化技术©
正版
4K1B 绩效量化技术©
已完结 | 共9讲
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课程介绍
课程目录(共9讲)
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生产、销售等岗位的绩效评价比较容易,管理、服务、研发、投资等岗位如何评价呢?如果只用结果进行评价,员工找借口,归因于外;想用数据量化所有绩效,难度非常大;不同岗位的绩效如何比较呢?玄万利老师,上海交大EMBA研修,国家首批人力资源管理师,ACI注册国际职业培训师(CIPL),28年企业人力资源管理经验及培训经验,担任上海嘉定区、江苏常州HR360中心HR导师,曾任:中国第二十冶金建设公司河北公司(央企)人力资源部部长
01
第1讲:绩效评价存在的问题
9分25秒
免费试学
02
第2讲:4K1B量化技术,全方位改进绩效评价
5分
03
第3讲:KPI,关键业绩指标
4分13秒
04
第4讲:BOS,行为观察量表
8分51秒
05
第5讲:KSA,知识、技能、能力
4分31秒
06
第6讲:KO,关键任务
8分23秒
07
第7讲:KIT,关键事件法
6分57秒
08
第8讲:使用各个方法的注意事项
8分4秒
09
第9讲:课程总结
4分34秒
玄万利
人力资源管理实战专家
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