正版4K1B 绩效量化技术©

已完结 | 共9讲
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生产、销售等岗位的绩效评价比较容易,管理、服务、研发、投资等岗位如何评价呢?如果只用结果进行评价,员工找借口,归因于外;想用数据量化所有绩效,难度非常大;不同岗位的绩效如何比较呢?玄万利老师,上海交大EMBA研修,国家首批人力资源管理师,ACI注册国际职业培训师(CIPL),28年企业人力资源管理经验及培训经验,担任上海嘉定区、江苏常州HR360中心HR导师,曾任:中国第二十冶金建设公司河北公司(央企)人力资源部部长
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4K1B3绩效量化技术©玄万利老师一一上海交大EMBA研修国家首批人力资源管理师ACI注册国际职业培训师(CIPL)28年企业人力资源管理经验及培训经验担任上海嘉定区、江苏常州HR360中心HR导师
  • 01
    第1讲:绩效评价存在的问题 9分25秒 免费试学
  • 02
    第2讲:4K1B量化技术,全方位改进绩效评价 5分
  • 03
    第3讲:KPI,关键业绩指标 4分13秒
  • 04
    第4讲:BOS,行为观察量表 8分51秒
  • 05
    第5讲:KSA,知识、技能、能力 4分31秒
  • 06
    第6讲:KO,关键任务 8分23秒
  • 07
    第7讲:KIT,关键事件法 6分57秒
  • 08
    第8讲:使用各个方法的注意事项 8分4秒
  • 09
    第9讲:课程总结 4分34秒
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