正版赋能增效——“六元八表”定绩效

已完结 | 共24讲
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2020绩效如何做?刚性要求谁来做?柔性激励怎么做?....绩效变革,让企业先“活下来”赋能增效——“六元八表”定绩效”原金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监人力资源管理专家杨文浩老师给你特殊时期,优秀的管理者,不得不听的一堂课企业管理者如何启动特殊环境下的问责机制?99.9元,平均每节不到20元,绩效变革让企业先“活下来”!特殊时期,优秀的管理者,不得不听的一堂课
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  • 01
    先导篇 10分25秒 免费试学
  • 02
    第一讲:刚柔并济经营目标 21分39秒 免费试学
  • 03
    第二讲:目标设定三要素 14分45秒
  • 04
    第三讲:企业四维平衡目标 22分13秒
  • 05
    第四讲:企业绩效改进的六大桎梏 14分18秒
  • 06
    第五讲:从考核到管理的辩证关系 17分43秒
  • 07
    第六讲:绩效考核和管理的困惑 16分15秒
  • 08
    第七讲:绩效管理的三大方法 16分55秒
  • 09
    第八讲:绩效管理的具体步骤 19分40秒
  • 10
    第九讲:变要求为需求——绩效行动计划 32分17秒
  • 11
    第十讲:目标分解注意事项 12分23秒
  • 12
    第十一讲:契约精神达成——欣赏式探寻 16分3秒
  • 13
    第十二讲:指标设定与承诺签定 26分15秒
  • 14
    第十三讲:绩效辅导的四阶段面谈 10分35秒
  • 15
    第十四讲:绩效辅导七项原则 16分31秒
  • 16
    第十五讲:绩效面谈全流程 13分55秒
  • 17
    第十六讲:问题员工绩效改进面谈流程 22分29秒
  • 18
    第十七讲:绩效评估原则 12分34秒
  • 19
    第十八讲:绩效体系评价流程 13分9秒
  • 20
    第十九讲:四类典型问题员工处理技巧 12分41秒
  • 21
    第二十讲:复盘的意义 12分26秒
  • 22
    第二十一讲:绩效管理问题探讨 10分57秒
  • 23
    第二十二讲:绩效激励设计思路 9分47秒
  • 24
    第二十三讲:新生代激励设计思路,新生代激励的六感训练 15分33秒
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