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赋能增效——“六元八表”定绩效
正版
赋能增效——“六元八表”定绩效
已完结 | 共24讲
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课程介绍
课程目录(共24讲)
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2020绩效如何做?刚性要求谁来做?柔性激励怎么做?....绩效变革,让企业先“活下来”赋能增效——“六元八表”定绩效”原金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监人力资源管理专家杨文浩老师给你特殊时期,优秀的管理者,不得不听的一堂课企业管理者如何启动特殊环境下的问责机制?99.9元,平均每节不到20元,绩效变革让企业先“活下来”!特殊时期,优秀的管理者,不得不听的一堂课
01
先导篇
10分25秒
免费试学
02
第一讲:刚柔并济经营目标
21分39秒
免费试学
03
第二讲:目标设定三要素
14分45秒
04
第三讲:企业四维平衡目标
22分13秒
05
第四讲:企业绩效改进的六大桎梏
14分18秒
06
第五讲:从考核到管理的辩证关系
17分43秒
07
第六讲:绩效考核和管理的困惑
16分15秒
08
第七讲:绩效管理的三大方法
16分55秒
09
第八讲:绩效管理的具体步骤
19分40秒
10
第九讲:变要求为需求——绩效行动计划
32分17秒
11
第十讲:目标分解注意事项
12分23秒
12
第十一讲:契约精神达成——欣赏式探寻
16分3秒
13
第十二讲:指标设定与承诺签定
26分15秒
14
第十三讲:绩效辅导的四阶段面谈
10分35秒
15
第十四讲:绩效辅导七项原则
16分31秒
16
第十五讲:绩效面谈全流程
13分55秒
17
第十六讲:问题员工绩效改进面谈流程
22分29秒
18
第十七讲:绩效评估原则
12分34秒
19
第十八讲:绩效体系评价流程
13分9秒
20
第十九讲:四类典型问题员工处理技巧
12分41秒
21
第二十讲:复盘的意义
12分26秒
22
第二十一讲:绩效管理问题探讨
10分57秒
23
第二十二讲:绩效激励设计思路
9分47秒
24
第二十三讲:新生代激励设计思路,新生代激励的六感训练
15分33秒
杨文浩
人力资源管理专家
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