正版基于供应链核心业务流程的数字化规划-基础篇

数字经济是敏捷抓取客户需求，以业务创新为核心而进行的全面转型！不同企业间没有可以套用的模式，数字化转型没有捷径可循。王文立老师是供应链战略执行力领域的资深专家，拥有近二十年咨询与培训经验，擅长帮助企业优化供应链绩效，实现智能制造升级。

基于供应链核心业务流程的数字化规划基础篇王文立。供应链战略执行力实战专家。中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授。近二十年的咨询师和讲师经历；课程背景·数字化经济是当前和未来确定无疑的经济发展方向。数字化转型是当前和未来广大企业参与数字经济无法回避的、关乎生死存亡的基本课题，“不是一道战略选择题，而是生存必选题”鉴于传统经济中信息化转型课题成功率就很低。那么在当前客户需求日益个性化，供应链节奏更快、产品生命周期更短，技术更新更快，成本竞争更激烈的当下。在国外发达经济体数字化转型成功率只有30%左右的情况下。国内企业信息化水平普遍更低、水平参差不齐的情况下，无论进行集中转型还是渐进型数字化转型的难度和风险无疑是更大的，找到一条可行的转型之路是关键。在这样的背景下，抓住企业运营的基本矛盾、基本规律进行数字化转型才有基本的胜算！而从客户信息抓取到回款的供应链核心业务流程，是商务活动的最核心活动，是产品和服务运营基于的核心逻辑，是数字化实践中“主数据”的来源。而其基本活动要落在全价值链上，才能得以落地执行。基于供应链的全价值链进行信息化、数字化转型升级，不仅是以往进行信息化规划的经典方法论，而且是当前华为等头部企业数字化转型的成功实践。在实际的数字化转型升级过程中，进行项目实施的乙方，往往精于技术、数据架构和成熟方案的规划和实施，而对于创新业务架构和方案规划难有较全面和深入的理解。课程收益·认知和了解企业为什么进行数字化转型，什么是数字化转型；·了解数字化转型的基本挑战、基本课题；·了解数字化转型的基本风险；·了解数字化转型基本任务；·了解数字化转型的基本过程；·了解数字化转型基本动能、基本“抓手”；·了解数字化转型转成什么愿景、远景。课程对象董事长、总经理及领导班子、各部门经理及业务运营、管理团队课程大纲第一讲为什么要进行数字化转型一、消费市场的冲击和压力1、消费者的消费习惯发生了巨大变化2、消费变化引发创新需求3、拐点已现4、互联网经济重点转移5、激发新技术、新模式、新生态二、数字化转型风起云涌1、商业活动胜出的规则已经彻底被颠覆2、数字化转型风起云涌3、转型潜力巨大三、为了数字化生存1、巨大收益2、巨大收益来自商业模式创新3、巨大收益来自全面价值提升4、必须化解行业核心痛点5、我们将主要活在虚拟世界6、为了数字化颠覆（数字颠覆定律）第二讲什么是数字化转型一、什么是数字化工厂二、数字化转型定义三、数字化转型的本质及内涵1、数字化转型的本质2、数字化转型是全方位转型3、数字化转型富含全新理念4、数字化转型是转换——融合——重构有机作用下的蜕变5、转型团队的认知最朴实、最近真相（华为转型团队的观念)第三讲数字化转型，转什么一、数字化转型基本挑战和课题1.新技术冲击一一云管端生态已经生成2、新技术冲击一一两化深度融合后量变到质变3、数字化带来的环境变化冲击和企业焦虑4、如何重塑企业的核心竞争力5、数字化三力如何彰显和整合6、如何结出数字化三果7、(转型的)预期难建8、(转型的)权责难定9、(转型的)捷径难寻10、(转型的)长志难立11、(转型的)文化难建12、(转型的)捷径难寻13、编制数字化转型规划的挑战二、数字化转型基本风险1、业务战略没有连续性、一体化还成吗2、难以长期做好业务和技术的深度融合3、管理和业务仍然两张皮还成吗4、现实和传说中的双模开发如何把握5、抓不住转型的重点，真的行吗6、组织不做根本的转型，真的行吗7、没有企业文化的彻底转变，真的行吗三、数字化转型基本任务1、权威机构的观点—围绕价值方案全流程2、基于价值链进行价值创新和创造3、做好数字化转型的核心——战略规划4、基于核心业务架构做到“新”的，真正的知行合一5、始终处理好数字化和信息化的关系6、四大阶段如今成为一个整体7、建立和促进业务、技术深度融合的需求管理机制8、做好业务架构方案9、提出主数据需求，配合乙方做好全面数据规划10、华为数字化转型立足的5个转变四、数字化转型基本动能1、将数据视为资产，全面、深入运用2、数字化规划驱动信息化规划3、业务设计是核心，是最基本的动能4、建设指数型组织5、全面、深入、持久的贯标是基本动能、基本手段6、企业文化不是阳春白雪，要基于转型全面建设7、企业必须正视危机并积极应对“数字化转型”第四讲数字化转型基本过程一、业务转型基本过程一一基于供应链为什么数字化转型一定是首先基于供应链核心业务二、技术转型基本过程一一基于中台战略1、为什么供应链企业数字化转型一定是坚持中台战略2、什么是中台3、智慧中台基本建设目标4、智慧中台为供应链企业支撑什么5、智慧中台总体一般性架构6、中台的基本演进过程7、中台战略实施的路径就是数字化转型基本过程第五讲数字化转型转成什么（蒙牛数字生态案例）1、生态即愿景，开放即哲学2、融合是转型核心价值观3、三个围绕4、中台战略的实施既是路径，也是成果5、“罗马不是一天建成的”王文立老师讲师资历中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授D供应链战略执行力实战专家近二十年的咨询师和讲师经历十余年的企业标准化工作经历成功辅导百余家企业供应链绩效突破西安交通大学全国统招全日制MBA核心著述：著有《一体化运营》《文化要素金字塔》职业经历服务过的行业：交通、文旅、化工、纺织、金融、钢结构、钢铁、建工、机械制造、汽配、药业、生物科技、快消品、石化、光电科技、测绘.……章节数：8讲课程总时长：2小时1分钟