正版30招教你轻松实现采购降本

30招教你轻松实现采购降本原尚品宅配丨城市投资人兼总经理/力天大成丨副总裁原大自然地板丨供应链副总经理/联想电脑丨采购主管供应链实战管理专家吴生福老师运用3大降本策略、3大降本地图绘制方法和24种降本方法，帮你实现卓越采购降本绩效！降本！降本！降本！学了那么多方法，为什么效果却还是差强人意？99.9元采用跨行业丰富案例与标杆企业最佳实践、提炼大量实用降本工具与方法30招教你轻松实现采购降本降本！降本！降本！学了那么多方法，为什么效果却还是差强人意？199.9元采用跨行业丰富案例与标杆企业最佳实践、提炼大量实用降本工具与方法30招教你轻松实现采购降本

30招教你轻松实现采购降本吴生福原联想电脑采购主管供应链实战管理专家BAC课程背景UND你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？你是否常常“只关注价格，而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目标？你是否“东一榔头西一棒子“，而无法找到系统降本路径？你是否“在书本上学习了众多降本方法”却不得其法，无法付诸于实践？本课程直击痛点、立足场景、应用案例、提炼方法。运用3大降本策略、3大降本地图绘制方法和24种降本方法旨在实现卓越采购降本绩效。COU课程对象CT致力于降本的管理人员采购及供应链相关人员参与采购降本的跨职能团队H课程收益价值1：系统掌握30种采购降本策略与方法价值2：能够制定指导业务的采购降本策略价值3：能够制定采购降本举措与行动计划价值4：创新采购降本举措与挖掘降本机会价值5：学习借鉴跨行业采购降本最佳实践BRG课程亮点INTS课程设置O每节1个主题、1个应用场景、1个案例、1个或1套方法。授课原则内容为王、实用第一、领先一步落地务实采用跨行业丰富案例与标杆企业最佳实践、提炼大量实用降本工具与方法。课程结构图DN课程纲要回川旧第一篇：轻松实现采购降本策略篇01正本清源如何有效实施采购成本缩减策略？多点绽放：实施“360度”全维降本切中要害：善用“ABC法”重点突破群策群力：推行“高协同”降本机制第二篇：轻松实现采购降本方法篇物尽其用02如何有效整合资源降低采购成本？集腋成裘：运用“集中采购”缩减成本未雨绸缪：优化“框架协议”提前布局0合纵连横：实施“后向一体化”整合资源优胜劣汰：优化“货源策略”变中求胜合则两利：推行“利益共享”合作机制穷则思变03如何应用创新方式降低采购成本？推陈出新：应用“价值工程”创新降本捷足先登：利用“供应商早期参与”降低成本√锲而不舍：运用“目标成本法”控制成本不破不立：实施“数字化采购”提升效率改弦更张：应用“电子竞标”实现速赢04并驱争先如何有效激发竞争降低采购成本？再下一城：运用各种“折扣”及时返利田忌赛马：运用“货比三家”各个击破内外兼修：选择“全球化与本土化”合理布局从长计议：应用“生命周期成本法”整体评估争先恐后：应用“标杆对比”挖掘潜力05精打细算如何运用定量分析评估降本潜力？拨茧抽丝：运用“成本分析法”核算成本构成循序渐进：运用“学习曲线”核算人工成本溯本求源：应用“基于活动的成本法”分摊管理费用避重就轻：应用“自制与购买决策”降低资金成本借鸡下蛋：应用“购买与租赁决策”提升资产回报化繁为简06如何有效管理需求降低采购成本？别无长物：通过“需求消减”节约成本物是人非：实施“寄售制”供应模式简政放权：实施“供应商管理库存”供应模式近水楼台：实施“准时制”供应模式第三篇：轻松实现采购降本应用篇02运筹设策如何精准匹配方法降低采购成本？分门别类：依据“产品特性”制定采购降本地图相得益彰：依据“卡拉杰克矩阵”制定采购降本地图此消彼长：依据“棋盘博弈法”制定采购降本地图讲师介绍吴生福老师原联想电脑采购主管供应链实战管理专家中国物流与采购联合会核心专家20年跨行业供应链运营与管理经历300+家企业提供供应链相关培训辅导美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格ISM注册供应管理专家CPSM认证教练原尚品宅配|城市投资人兼总经理力天大成|副总裁原大自然地板|供应链副总经理联想电脑|采购主管相关学术研究《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制《城市供应链竞争力指数一指标体系》《企业供应链竞争力指数一指标体系》起草编制《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》经典成功案例★曾参与实施两个千万级供应链信息化项目，分别为台达电子SAPR/3和联想集成供应链信息化i2SCM,项目带来效益十分显著；★曾辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMl交付模式，库存天数由30多天缩减为3天，交付准时率提升60%以上，供应链成本下降30%左右；★曾辅导环洋经典（商业展柜与工程装饰企业)优化委外业务外包模式，有效解决了外包产能瓶颈，使之总体的外包产能提升3倍，使委外业务线交付满足率提升30%以上；★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期，通过培训后，学员们掌握了策略与方法，并有效实施供应商整合与VM,使得供应链成本缩减25%以上；★曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》6期，对原有供应商绩效管理标准升级优化，供应商交付绩效水平提升20%以上。