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正版供应链成本的管控

已完结 | 共14讲
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新零售时代，多款小量，快速响应，短交期的消费需求，对企业供应链管理提出了新的挑战。供应链成本如何有效管控？除显性成本外，还可以从哪些隐性角度大幅降本？本课程从全面成本预算角度，提出可行的成本管控要点及方法，助力企业管控供应链总成本。23年供应链管理实战经验广西师范大学工商管理硕士大型企业供应链体系核心构建者曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监擅长领域：供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理……
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  • 01
    第1讲 认识全面成本预算 23分33秒 免费试学
  • 02
    第2讲 全面成本预算与管控 34分53秒 免费试学
  • 03
    第3讲 设计对供应链成本的影响 20分57秒
  • 04
    第4讲 设计成本的定性与感性 23分13秒
  • 05
    第5讲 研发费用之说 6分2秒
  • 06
    第6讲 研发利润创造的评价 10分11秒
  • 07
    第7讲 研发成本分摊的转化 14分8秒
  • 08
    第8讲 研发专利的使用成本 14分3秒
  • 09
    第9讲 TCO下的隐性成本 16分33秒
  • 10
    第10讲 供应商的开发成本及管控 12分53秒
  • 11
    第11讲 供应商的选用成本及管控 9分55秒
  • 12
    第12讲 库存的关键指标 26分51秒
  • 13
    第13讲 库存成本的分析 11分42秒
  • 14
    第14讲 从仓库入手降库存 6分24秒
    作者头像 陈庆兰 供应链管理实战专家

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