正版供应链管理的演变

随着信息技术和物联网的发展，消费者的习惯正在不断的发生着改变，企业之间竞争的实质已变成供应链与供应链之间的了，如何在转型过程中正确认识供应链，理解供应链相关理论，本课程带你掌握供应链演变过程，助你更好的认知和理解，为企业转型和优化供应链打下坚实的基础陈庆兰老师，供应链管理实战专家，23年供应链管理实战经验，广西师范大学工商管理硕士，大型企业供应链体系核心构建者，曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监，擅长组建、管理供应链团队

供应链管理的演变,供应链曾理实战专家陈庆兰23年供应链管理实战经验·广西师范大学工商管理硕士课程背景互联网+、新零售、智慧物流、云技术、大数据…新时代，随着信息技术与物联网的发展，企业的产品或服务正随着消费者的行为习惯发生改变，企业间的竞争已变成了供应链与供应链之间的竞争。在这个转型这程中，仍有较多企业运营人员，对供应链的概念认知存在误区，不能较好的理解供应链的相关理论、牛鞭效应、供应链管理的本质及演变过程。为帮助传统企业运营人员更好地认知并理解供应链，本课程从供应链概念入手，剖析供应链管理中存在的痛点，层次，挑战及进化历程，理解信息共享、协同的重要性并建立良好的供应链风险把控意识，为企业供应链转型或优化打下重要的认知基础。课程收益Q厘清供应链的本质，避免牛鞭效应辨识供应链四阶层，应对未来挑战识别供应链四价值，掌握五大原则理解供应链四协同，识别八大风险课程对象采购、物流、PMC、设计、研发生产等供应链人员课程时间15分钟/小节，共15小节课程模型课程大纲第一讲：什么是供应链管理·供应链管理与盲人摸象“·供应链管理认识的误区·供应链管理的定义第二讲：供应链管理之痛与乐一、供应链管理之痛·冲突·协作◆牛鞭效应二、供应链管理之乐1、供应链管理的四层·分段供应链·集成供应链·协同供应链生态供应链2、未来供应链管理的挑战·信息协作协同管理·风险管理第三讲：供应链管理的进化1、供应链管理的发展·产品为王·渠道为王·供应链为王◆创造价值·传递价值·挖掘价值·保障价值第四讲：供应链管理关键要素与未来供应链的挑战1、供应链管理的关键要素·供应链管理的两大核心·供应链管理的五大原则2、未来供应链的挑战·信息协调·协同管理·风险管理第五讲：供应链协同认识·供应链协同概念·供应链协同层次·供应链协同重要性·供应链协同优势·供应链协同措施第六讲：供应链协同管理1、战略协同·案例分析：每一天便利店智能化选址2、信息协同·案例分析：越来越短的交期需求一牛鞭效应4、业务协同SOP·案例分析：韩都衣舍1+5模式5、分配协同·案例分析：ZARA一协同供应链管理的典范第七讲：供应链管理的信息共享策略·信息协调六条激励机制·CPFR第八讲：供应链信息协调的框架和要素1、供应链信息协调的框架·供应链信息特征供应链信息协调·供应链信息协调总框架2、供应链信息协调的要素·信息类型·信息协调·协调实现·协调机制第九讲：供应链信息协调的激励机制·激励机制的4个任务·上下游的激励机制第十讲：供应链信息协调的激励机制·内部信息协调·外部信息协调第十一讲：供应链风险的含义·案例：肯德基遭遇“苏丹红”，餐饮巨头连着个体户·案例：一场大火引发福特三家工厂停产·案例：供应链运行汇总的风险事件◆供应链风险的定义第十二讲：供应链风险的识别·数据分析：过去20年供应和需求灾害事件的影响·非常规事件·常规事件·风险类别分类◆风险及引发因素·供应链风险识别5个步骤第十三讲：供应链风险的分析与响应·纯定性分析方法·定量分析方法·对待风险的三种态度·供应链风险防范措施第十四讲：重构弹性供应链·定义·实现企业弹性·构建弹性供应链老师简介陈庆兰供应链管理实战专家123年供应链管理实战经验1广西师范大学工商管理硕士1大型企业供应链体系核心构建者1曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助1曾任安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹1曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监→供应链体系建设：从无到有构建企业供应链体系，并策划供应链模式支撑企业战略调整辅导过新兴集团、劲霸（中国）等近百家企业提供供应链管理优化方案一供业大於官理：儿分日组织办响沟通饮判能力，召开了上百场供应商交流与合作大会，供应链流程优化达百余次，维护并稳定了新品牌合作供源→供应链团队打造：擅长组建、管理供应链团队，为安莉芳培养出20名供应链梯队专业操盘手，为企业业绩增长及持续赢利提供了坚实的人才保障。陈老师在多家大型服装制造企业积累了丰富的供应链管理经验，且从业以来只做原料开发与采购、仓储与物流管控、订单管理、供应商管理等供应链全环节管理，为企业提供一站式柔性供应链管理解决方案，降本增效实现可持续性发展。曾为广东多拉美、安莉芳、德润公司等企业累计授课近200天，受益学员达到10000+人。近期部分授课案例曾为德润公司等企业讲授《供应链生产管理》课程，累计30+期。曾为柏志兴公司等企业讲授《采购成本控制》课程，累计25期。曾为广东职业理工学院讲授《谈判与议价技巧》等课程，累计15期。曾为京讯递科技等企业讲授《供应链管理》《仓储物流》等课程，累计20+期。