正版会议管理实战：研讨、宣贯会议召集与管控

会议管理实战研讨、宣贯会议召集与管控中高管理专企理经验13年以上政攻府门工作经验课程背景各类工作会议，根据会议目标，采取交流、沟通等会商方式。其中，执行前期及改善前期，研讨会议、宣贯会议、推广会议，多采取非沟通的方式，是重要的决策与决策推广手段。非沟通、非说服类交流与议论，如何调动与会者的积极性，开拓会议的宽度，是集思广益，优质决策的重要过程。学习非沟通类会议的主持与掌控技巧，是执行商议、技术推广、创新研发的重要解决方式。■课程收益创新推动的利器研讨会议、论证会议、推广会议，在各级管理者、各项目领头人的工作中，起着不可或缺的作用。是中层管理者、行政与党务干部应知应会的工作方法。良好筹备不费时各类非沟通会议。都有着明确的主题和目标，会议之前的组织准备与参会商议准备，对高效会议与会议成果很重要。本课程中，将学客米会议召开的条件。筹办有日标有标准。开会即有成果，将收到领导与同事的欢迎。主持会议的技巧根据实际工作经验，研讨会议、宣贯会议、推广会议，议程、关键流程、主持的姿态，都本着促进会议目标达成，务实进行方法的建议。学习本课程，领导者或行政党务管理者，将能够更专业性地召集与主持会议。■课程对象适合企业：行业无要求，中等以上规模适合学员：管理者、项目主管、行政/党务不适合：新员工、基层员工课程大纲前言1.会议分类-目标不同，方式不同2.非沟通会议-看似简单，好效果不易第一节：研讨会议，决策前步骤1.研讨会议的特点-决策前，交流2.专业研讨会议：务虚-务实第二节：研讨会议分类与筹办1.研讨会议-类型与内容2.研讨会议-召集条件，筹备3.研讨会议-召集要点第三节：座谈会议筹备与议程1.座谈会-召集条件，筹备2.座谈会-议程，发言第四节：研讨会议议程与管控1.研讨会议-议程与参会者2.研讨会议-主持的任务3.研讨会议-关键流程第五节：论证会议-筹备与议程1.论证会议-召集条件，筹备2.论证会议-议程与参会者3.项目可行性论证-报告模式第六节：宣贯会议特性与要点1.宣贯会议-特性与管理经验2.宣贯会议-召集要点第七节：宣贯会议分类与筹备1.宣贯会议-召集条件，筹备2.宣贯会议-通知与会场第八节：宣贯会议流程与关键1.宣贯会议-三个关键流程2.宣贯会议-宣讲与解析第九节：推广会议筹办与流程1.推广会与表彰会-召开条件2.推广会议-流程与主持3.宣贯会议-关键流程讲师介绍Q阎金岱老师中高层管理实战专家>讲师资历30年以上政府单位与国企管理经验13年以上政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理讲师理念：管理是人文科学系统技术，有内在规律性培训要介绍规律各类企业、各种情况，显现为独有的模式经验可应用实践擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决实战经验◆八四届南开大学历史系-人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑…◆政府部门工作十余年-行政事务、公文写作、沟通说服…◆国企集团公司任总经理-战略规划、运营管控、管理体系、处理难题…章节数：10讲课程总时长：2小时30分钟