正版会议管理实战：高效例会与协调会，助力业务推动

会议管理实战高效例会与协调会助力业务推动0金30课程背景日常工作中。推动执行最多的会议，就是例会（工作会)、协调会。为了推动工作，完成任务、保障进度，各单位经常召开周例会、月例会、调度会、协调会等执行推动类会议。但会议的成效有时却不令人满意“议而不决，决而不行，行而无果，下周再议”等低绩效会议比比皆是。执行推动，本身就是遇到问题，执行单位难以自行协调与解决。上会效果不佳，将使项目、进展、信心、关系等收到较大的影响。提高业务推动会议的效果，是组织能力的体现。■课程收益业务会实用经验根据多年管理经验，讲解：“会议不能找感觉，主持不能陷进去，说服不需当场认”的会议主持经验，使管理者能够以理性的做事心态，召集与管理会议。这样的会议执行效果，将大大好于威风八面的业务会议。会议全程管理从会议的提成筹备，到参加人、资料、会前交流、会中控制、会后纪要执行，整个环节都需要关注和用心，不宜员工代替。每类会议，都先学习召集与筹备，再掌握沟通与管控经验。心中有数，召集即有备，开会有成果。各种会议的分寸会议属群体沟通，与会者各怀心思。各种会议的主持与推动，有较高技巧与方法。学习本课程，在业务推动会议组织与管控方面，可以学习资深管理者的思维与方式，有效管理会议。■课程对象适合企业：行业无要求，中等以上规模适合学员：管理者、后备管理者、项目主管不适合：新员工、基层员工课程大纲前言1.会议分类-执行中的推动会议2.课程介绍-管理者的日常会议第一节：工作例会管理执行力1.工作会议特点-沟通出的执行力2.工作会议-议题设置第二节：例会筹备人员与事务1.工作会议-参会的人员2.工作会议-资料与布置第三节：例会流程交流与沟通1.工作会议管理经验2.工作会议-工作检查与推动第四节：分析会议论证与推动1.工作论证与推动-会议管理2.经营分析会=规划执行分析与达标保障会3.工作例会，执行推动会-关键流程第五节：协调会议-特性与任务1.冲突问题的分类2.协作问题-特性与对策答好第六节：协调会议-主持与管控1.协调会议-处理工作冲突2.协调会议-主持与管控经验3.协调会议-关键流程第七节：平级协商-召集与沟通1.平级协作的关键2.平级协商会议-召集3.跨部门会议-沟通第八节：业务会议执行的跟踪1.会议执行问题-需要跟踪管理2.会议执行-检查与推动流程3.执行跟踪与推动-先交流，易成事讲师介绍阎金岱老师中高层管理实战专家讲师资历30年以上政府单位与国企管理经验13年以上政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理讲师理念：管理是人文科学系统技术，有内在规律性培训要介绍规律各类企业、各种情况，显现为独有的模式经验可应用实践擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决实战经验◆八四届南开大学历史系-人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑…◆政府部门工作十余年-行政事务、公文写作、沟通说服…◆国企集团公司任总经理-战略规划、运营管控、管理体系、处理难题…章节数：9讲|课程总时长：2小时45分钟