正版会议管理实战：会议筹备与主持技巧解析

会议管理实战会议筹备与主持技巧解析中高管理实战专家课程背景在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。无论管理者主持会议，有多大的自信，多周密的思考，有时候也对会议效果不满意。于是，经常开会、重复开会、低绩效会议等现象，困扰工作布置与执行推动。开会、主持会议的经验。是工作必要的技能。■课程收益会议周密保效果会议的筹备，影响会议的效果课程根据多年工作经验，学习资深领导者的操作，提出了会议筹备的关键工作一确定议程，背景资料、会前交流。并介绍了操作建议。对保障会议的效果，有着重要的作用。有效控制会议明确了会议主持的三大任务。介绍了面对会议中各类干扰的应对策略。结合系统课程中的《业务会议》《研讨会议》操作技巧：能够有效地控制会议的走向与效果，并结合《公文写作一请示与会议纪要》课程，推动会议纪要的执行。■课程对象适合企业：行业无要求，中等以上规模适合学员：管理者、后备管理者不适合：新员工、基层员工课程大纲前言1.低绩效的会议情景2.会议，是决策与推动的工作方式第一节：各类会议-目标与特点1.会议分类-目标不同，方式不同2.会议分类-交流型会议，沟通型会议第二节：会议管控-重点与步骤1.会议，召开的条件2.“罗伯特议事规则”介绍3.高效会议-控制的经验第三节：会议筹备议题与时长1.会议准备-确定会议议题2.每日节律-会议安排的时间段第四节：会议筹备-文秘与事务1.会议筹备-文秘与事务2.会议准备-地点与场所3.会议准备-通知与邀约第五节：会议筹备交流与预热1.了解与会者-议题/态度2.会前交流-有备而来3.会议前期准备的要点第六节：会议主持任务与能力任务2.主持人-会议控制方式3.会议管理-主持人能力（判断表）第七节：主持人排除各种干扰1.排除干扰建议-说起来没完2.排除干扰建议-分神3.排除干扰建议-敏感4.排除干扰建议-跳跃第八节：小结-会议管理的要点1.会议控制三部曲2.高效会议管理-八个经验讲师介绍0阎金岱老师中高层管理实战专家>讲师资历30年以上政府单位与国企管理经验13年以上政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团副总、总经理讲师理念：管理是人文科学系统技术，有内在规律性培训要介绍规律各类企业、各种情况，显现为独有的模式经验可应用实践擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决>实战经验◆八四届南开大学历史系-人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑…◆政府部门工作十余年-行政事务、公文写作、沟通说服…◆国企集团公司任总经理-战略规划、运营管控、管理体系、处理难题…章节数：9讲|课程总时长：2小时25分钟