正版“三做三建”引领管理之道-构建高效团队的基础与实践

“三做三建”引领管理之道构建高效团队的基础与实践吴越舟中生理人白再华大半北大人大交大浙大等名校的客座(售与市场杂社物约用人和产业课程背景·管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者呢？实践第一，理论第二，关键是要让管理者形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯，做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父一彼得德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。课程收益01通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实况，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；02提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础；03通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，在实践中持续提升自身的素养。课程对象总经理、各职能总监、各职能部门管理者、营销团队全体课程大纲第一讲三做三建：管理者必练的童子功1、中国企业现状：外部环境巨变、内部经管变革滞后、综合经营效益待提升2、境况核心原因：阳气、阴气、综合性3、中国优秀企业实践：华为、美的、阿里、汇川、小米、字节跳动4、“人才厚度”增强的方法论：“三做”与“三建”第二讲源于实践：最优秀企业的经验提炼1、华为管理层实践：To-B类科技型，市场压力至内部机制2、美的管理层实践：To-C类制造型，打造连续增长曲线3、阿里管理层实践：T0-C类互联网型，高中基层各有三板斧4、汇川管理层实践：T0-B类技术型，经营贯通上中下游第三讲宏观规划：视野决定企业成长边界1、市场洞察：四看（行业、市场、竞争、自身）一聚（机会）一想（优劣势、机会点）2、市场调研的基本方法3、市场规划与聚焦：四条线（行业与区域、客户、竞争、产品与项目)分析4、区域市场的布局：多重矛盾，主要矛盾，主要方面第四讲目标驱动：灯塔照耀与凝聚人心1、年度目标：企业经营的灵魂2、世界500强的目标设定：严肃、严谨、客观、理性3、目标制定误区：咨询案例4、年度目标与计划：组织达成共识第五讲中观决策：浓缩与扩展了“经营1、决策决定成败：小企业决策-调研，大企业决策-调研+数据2、有效决策基础：调研的数量与质量，多方案权衡3、决策综合性把控：时机把控、原则把控、心理把控第六讲绩效管理：以成果为导向在“排序1、市场地位：战略制空权-战略威慑力-战略机会点2、创新：需求为先，技术为后3、生产效率：资金、材料、人力等要素的投入产出4、现金流：企业存续的前提5、盈利能力：企业利用资源创造利润的能力第七讲微观教练：打过胜仗才能言传身教1、干部从基层来：将军出于卒伍，宰相源于布衣2、管理者的三项任务：绩效是检验干部的关键标准3、管理者的时代变化：职位权+知识权4、有效管理的四部曲：记录-评估-安排-平衡第八讲战法迭代：贴近场景才能策略创新1、教练与策略：思考力-创新力-执行力2、7-Eleven:从客户维度建立经营基准3、优衣库：7年培养3000名中国店长4、华为营销铁军：多重关系把方向，轻重缓急控平衡吴越舟老师讲师资历中国战略生态营销理论创始人与实践者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号1991年上海华东师范大学研究生毕业，哲学硕士现任：多家上市公司，战略与商业模式咨询顾问曾任：香港上市公司震雄集团战略总监，营销总监曾任：震德塑料机械设备有限公司，营销部长曾任：广东邮电设备一厂，市场部经理咨询与培训服务过的企业华为技术，中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所（五所）、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培（清华大学）、上海交大MBA,浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，温氏集团，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行（轮训5期）、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。章节数：8讲课程总时长：1小时41分钟