正版高绩效团队管理者的七项关键修炼

已完结 | 共8讲
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企业竞争力源于核心团队的竞争力,企业发展源于核心团队的发展!作为一名领导者,你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?学习《高绩效团队管理者的七项关键修炼》,把自己修炼成为一个高效的团队管理者。胡军令老师,人才管理实战专家,国家一级人力资源师,15年企业人才管理实战经验,累计辅导1000余名优秀精英管理者,浙江大学EMBA/亚洲(澳门)公开大学工商管理硕士,原精工集团(民营上市公司500强)|人力资源总监,原同星科技股份(中韩合资企业)

课程背景:

一支好的团队,是企业成功的基础,任何伟大的事业背后,都必然存在着优秀团队的支撑,这是管理者们都懂得道理。

但问题是,如何打造好团队呢?在团队管理过程当中,管理者们经常会遇到各种各样的困惑,比如,团队成员执行力差,缺乏责任心,老员工缺乏动力跟不上节奏等等,这些可以说是极为常见的问题,也是阻碍了许多企业发展的关键问题。

本课程从识别团队管理陷阱、选择合适作战成员、管理上司、辅导下属、授权激励和管理反馈七个维度将一个管理者打造高效团的关键任务进行了总结梳理,希望能对各位管理者有深刻的启发,并基于课程中提到的工具方法去实战践行,逐渐把自己修炼成为一个高效的团队管理者。

 

适合人群:

1、 企业后备管理干部或骨干员工;

2、 企业中基层管理者;

3、 企业的人力资源管理者。

 

课程收益:

1、 识别团队管理陷阱,打造作战团队;

2、 积极做好向上管理,辅导下属精进;

3、 懂得科学授权价值,激励下属自驱;

4、 不断实施管理反馈,复盘迭代管理。

  • 01
    先导篇:从弄清楚管理的本质开始 9分26秒 免费试学
  • 02
    第一讲:识别陷阱:初次管理团队的哪些坑你不能踩? 10分17秒
  • 03
    第二讲:诊断团队:如何洞察识别你的团队成员? 9分13秒
  • 04
    第三讲:互赖关系:如何与你的上司形成互赖关系? 10分16秒
  • 05
    第四讲:辅导下属:怎样教下属才能做得更好? 9分28秒
  • 06
    第五讲:科学授权:帮你提升团队的掌控力 11分29秒
  • 07
    第六讲:走心激励:如何激励不同类型的员工? 10分53秒
  • 08
    第七讲:管理反馈:如何让你的团队自驱永动? 13分14秒
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