正版5D卓越团队-建立超强凝聚力团队的12大支柱

本课程通过有效领导，明确未来、达成目标、共建氛围、导入文化五个维度12个支柱，以建立超强团队凝聚力为核心，通过增加团队凝聚力的12根柱子，让团队的凝聚力不断地累积，最后建立起超强的团队凝聚力。韩增海-管理技能提升专家，华为IPD、ISC变革资深顾问。曾任：百事公司|大区总经理、法国COMA集团|中国区总经理。韩老师主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”。

5D卓越团队建立超强凝聚力团队的12大支柱韩增海管理技能提升专家◇课程背景◇COURSE BACKGROUND人心齐才能泰山移，众志才能成城，一支有凝聚力的团队才是一个有战斗力的团队，因为超强凝聚力的团队，能做到胜不骄败不馁，在遇到个人利益和团队利益时能优先选择团队利益，能够让团队走的更远，走的更好，所以超强的团队凝聚力就是团队的根基，凝聚力的根扎的越深，团队的叶才能生长的更茂盛，才能结出丰硕的果实。本课程通过有效领导，明确未来、达成目标、共建氛围、导入文化五个维度12个支柱，以建立超强团队凝聚力为核心，通过增加团队凝聚力的12根柱子，让团队的凝聚力不断地累积，最后建立起超强的团队凝聚力。◇课程收益COURSE BACKGROUND有效领导：掌握建立超强凝聚力的核心路径，快速的塑造领导力，建立团队凝聚力的脊梁。明确未来：明确团队的未来发展，明确成员的工作愿景让团队凝聚力的方向更加清晰。达成目标：掌握设定目标、目标推进、目标可控的方法让目标成为团队凝聚力的强大核心。共建氛围：掌握建立团队和谐氛围的方法工具，让氛围持续给团队凝聚力提供能量。导入文化：掌握团队文化建设及思想疏通的方法工具，让团队凝聚力保持长久的活力。◇课程模型COURSE BACKGROUND大21目标氛围文化培训对象中高层管理者、资深团队经理◇课程大纲◇COURSE BACKGROUND第一讲：志同道合一团队凝聚力的核心路径1.团队的本质2.团队定义及作用3.凝聚人心金三角4.打造团队凝聚力的两大核心路径主要解决：深刻理解团队的本质，明确增加团队凝聚力的成功路径。第二讲：魅力领导一团队凝聚力的定海神针1.华为领导选择四象限法2.三环领导魅力塑造法3.情境领导法【工具】主要解决：深刻理解领导对团队凝聚力的具体作用，掌握塑造领导魅力的技能与方法。第三讲：领导增效一团队凝聚力的加速神器1.结果领导法2.团队领导力增效模型【工具】主要解决：通过团队领导力增效模型的解析和应用，学会快速提升团队领导力的方法。第四讲：明确未来一团队凝聚力的指路明灯1.愿景的本质2.愿景的四大作用3.团队愿景实现六步法主要解决：通过行为的持续管理，让下属形成良好的习惯，做到自动自发。第五讲：工作愿景一团队凝聚力的长期动力1.工作愿景BFZ促进法【工具】2.工作愿景推动6法主要解决：通工作愿景的促进与推动，让团队成员具备长期的动力，增加凝聚力的可持续性。第六讲：目标设定一团队凝聚力的强力磁场1.目标管理的本质2.目标实现的核心路径3.目标设定的SMART原则4.目标达成6步法【工具】主要解决：理解目标对凝聚的作用，掌握目标实现的核心路径，掌握明确团队目标及达成目标的方法和技能第七讲：目标推进一团队凝聚力的开山利器1.目标管理进阶2.目标四维推进法【工具】3.华为PBC目标绩效承诺法解析主要解决：通过掌握目标推进的具体方法，解决因目标推进缓慢让团队凝聚力流失的难题。第八讲：目标可控一团队凝聚力的能量源泉1.目标加码：让目标魅力四射2.KPT目标能量积累法【工具】3.XY方向明确万能公式【工具】主要解决：通过掌握目标能量积累和明确方向的方法解决目标完成不可控的难题，解决方向不明的难题，以让团队凝聚的能量不断累积。第九讲：和谐氛围一团队凝聚力的消音神器1.组织存在的4大氛围2.共赢：建立团队和谐氛围的基石3.ST深度认可法【工具】主要解决：深刻理解氛围对团队凝聚力的作用，掌握ST深度认可法的具体应用。第十讲：氛围塑造一团队凝聚力的青山绿水1.团队氛围塑造的核心法则2.团队氛围塑造的四大策略3.团队和谐氛围塑造7法主要解决：通过团队氛围塑造方法的应用，掌握用氛围增加团队凝聚力的能力。第十一讲：导入文化一团队凝聚力的强大引擎1.团队文化的核心本质2.让团队荣辱与共的3大核心要素3.团队文化基因图谱4.团队文化建设的七大步骤主要解决：掌握导入团队文化的方法，学会如何有效的发展团队文化，让其变的更强大。第十二讲：思想疏通一团队凝聚力的核心燃料1.思想疏通的核心原则2.思想共创法【工具】3.渐进式思想疏通法【工具】主要解决：掌握做思想工作的有效方法，做到让下属的思想快速的疏通，以时刻让大家凝聚在团队的周围◇讲师介绍◇COURSE BACKGROUND韩增海管理技能提升专家华为IPD、ISC变革资深顾问IBM华东区企业大学校长管理绩效改进专家曾任：1BM(世界500强)|区域总经理曾任：百事公司|大区总经理曾任：法国COMA集团|中国区总经理清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师实战经验：HBM-区域总经理主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为1BM华东区企业大学校长；上百事可乐大区总经理负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下届员工100人，经销商300余位，推动运营无死角项目，成功帮助上白个经玥商头现利润的增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；上法国COMA集团-中国区总经理一负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。章节数：12讲课程总时长：2小时35分钟