正版“三做三建”进阶管理智慧-打造卓越团队的策略与突破

“三做三建”引领管理之道打造卓越团队的策略与突破吴越舟。中国就路生态营的理论创始入与实钱清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教技售与市场》杂志社特约技稿人和产业颗课程背景·管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪？实践第一，理论第二，关键是要让管理者形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯，做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父一彼得德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。课程收益01通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；02提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础：03通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，在实践中持续提升自身的素养。课程对象总经理、各职能总监、各职能部门管理者、营销团队全体课程大纲第一讲短期团队：言传身教与严师高徒1、言传身教：团队打造的核心要点2、言传身教：销售团队打造的三板斧3、严师高徒：可复制的培训体系4、严师高徒：工作的点一线一面一体第二讲用人所长：打造高绩效团队的支点1、建团队的杠杆：用人所长，容人所短2、用人不求完美：经营挑战性与员工局限性3、用人需要弹性：调动成长欲望发挥潜质4、不容品德瑕疵：规避用人造成的经营风险第三讲中期平台：专业协同打造人才厚度1、企业增长源泉：人才厚度与搭建班子2、组织流程：市场驱动、高效协同、专业化3、运营协同：产销研的价值和效率4、营销协同：望闻问切匹配需求第四讲高效流程：最佳经验的萃取与集成1、流程化组织：前端开源、后端节流2、萃取最佳经验：成果导向、定期复盘、周期提炼3、经典LTC流程：三大阶段、13个环节、五大决策、七步队形第五讲长期文化：组织信仰需要经历绝望1、文化渗透范围：历史前后、运管左右、企业内外2、华为文化变革：狼性文化、薇甘菊模式、深淘滩低作堰3、华为文化沉淀：客户导向、奋斗为本、长期奋斗第六讲长期奋斗：分好钱权名的激励机制1、价值创造四要素：劳动、知识、企业家、资本2、机制的力量：华为的利益机制、经营机制和管理机制3、文化附加作用：管理者成长第七讲自我觉醒：好习惯创造美好人生1、三做三建”的作用：引导干部的自我觉醒、自我管理，持续奋斗2、优秀干部成长的方法论：721原则3、优秀干部的好习惯：周期性冥想与总结习惯第八讲管理铁军：构建打胜仗的组织体系1、企业挑战：空间、时间、经营、组织2、管理者的现实：无奈，无助，无力3、“三做三建”：修炼干部处理不同时空的经营与组织问题吴越舟老师>讲师资历。中国战略生态营销理论创始人与实践者。清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授。《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号·1991年上海华东师范大学研究生毕业，哲学硕士。现任：多家上市公司，战略与商业模式咨询顾问·曾任：香港上市公司震雄集团战略总监，营销总监·曾任：震德塑料机械设备有限公司，营销部长曾任：广东邮电设备一厂，市场部经理>咨询与培训服务过的企业·华为技术，中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所（五所）、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培（清华大学）、上海交大MBA,浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，温氏集团，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行（轮训5期）、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。章节数：8讲|课程总时长：1小时19分钟