正版七招解决校园招聘难题

七招解决校园招聘难题人力资源实战管理专家0李凤·20年以上人力资源管理实战经验+3家世界500强企业人力资源高餐课程背景当今时代校园招聘已经成为各大名优企业吸纳人才的主力渠道，校园招聘的应届毕业生通常具有较高的学习能力和适应能力，能够为企业带来新的思维和创新的动力。同时通过校园招聘，企业可以提升自身在大学生群体中的知名度和吸引力，有利于企业的品牌建设和长期发展。在校园招聘中往往会遇到以下问题：1、收到的简历少，有质量的简历更少2、流程不规范，被学生吐槽公平性和时效性3、在宣讲会投入大量费用，可现场学生数量少，求职意愿低4、好容易发出了0FFER,但毁约率达到50%以上本课程通过介绍校园招聘有效七步骤，帮助学员解决以上问题，提升校招效率。课程收益掌握校园招聘七步法，解决招聘流程科学设计问题掌握招聘数据分析法，解决校招团队组建与院校选择问题掌握宣讲设计四有技巧，解决宣讲会流程与内容设计问题掌握校招面试六问宝典，解决面试提问质量与效率问题掌握优秀员工保留五法，解决试用期考核与培训设计问题课程对象人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员课程模型1、校招2、组建校求规划4、设计校招团队示院校招流程6、精准面5、校园宣讲会课程大纲第1讲：校园招聘新趋势解析1、“Z世代”对招聘的新需求1)新内容2)新渠道3)新流程2、最新校园招聘新趋势分析1)设计实习岗位2)加强雇主品牌监测3)加强春招补录4)加强留学生招聘3、校招七步流程介绍第2讲：校招需求规划1、业务数据分析预测案例：根据业务数据预测招聘规模2、年度招聘规划工具：年度招聘规划表第3讲：组建校招团队1、校招项目工作职责2、HR要为面试官做好哪些准备？3、如何选择宣讲人员第4讲：目标院校选择1、根据岗位职能分类2、分析院校有效性3、院校保有率、到岗率分析4、为院校划分等级5、分等级院校的资源匹配6、院校合作联系流程1)联系招生办2)洽谈合作细节3)签订合作协议4)宣传和准备工作5)跟进招聘结果6)总结和反馈第5讲：设计校招流程1、预算规划2、流程规划3、面试官、宣讲官招募4、测评工具方法设计5、校园宣传与物料准备6、开展宣讲会7、现场面试8、签约9、OFFER发放10、项目总结第6讲：开展校园宣讲会1、如何有趣2、如何有料3、如何有体验4、如何促进行动5、宣讲会流程第7讲：精准面试1、校招面试精选六问2、考察要点3、评估标准4、如何开展行为面试提问5、如何情景行为面试提问6、如何认知行为面试提问7、如何压迫行为面试提问8、遇到话痨怎么办？9、遇到少言少语怎么办？10、遇到说假话怎么办？第8讲：留用优秀人才1、OFFER保温1)毁约原因分析2)OFFER.发放前预防工作3)OFFER发放后预防工作知对手给奖励组活动多关心2、试用期保留工作1)职业规划2)文化融入3)导师带教4)生活关怀5)绩效与激励6)辅导与反馈案例：华为的新员工入职培训讲师介绍李凤老师人力资源实战管理专家>讲师资历。20年人力资源管理实战经验。3家世界500强企业人力资源高管。国家一级人力资源管理师。ACI国际注册企业培训师(ICET)。新精英企业生涯培训版权课认证导师国家认证生涯规划师曾任：百胜餐饮集团（世界500强）招聘经理曾任：诺基亚公司（世界500强）HRBP经理。曾任：武钢集团（世界500强）人事经理曾任：元禾生物科技公司人力资源总监>实战经验百胜餐饮集团招聘经理：负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求，进行定岗招聘并制定人才培养计划，连续5年组织华中区校园招聘，面试人数达到4000以上，招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。NOKIA诺基亚HRBP经理：负责华中地区团队人力资源管理工作，5年中销售目标达成率平均为95%以上，负责关键人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%，并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查，并着力改进，5年中，将员工满意度提升5%；2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。武钢集团信息化部人事经理：负责搭建全新子公司钢信息化T公司的人力资源体系，结合子集团人才发展战略，为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式，快速引进高端技术人才500名，使公司从一个集团内部的二级部门，转型成为合资公司，并迅速占领市场，提升了销售规模。元禾生物科技公司人力总监：制定公司年度人力资源规划，从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革，五年时间，公司员工人数规模增长100%，整体营业规模上涨83%，利润上涨50%以上，使企业顺利走进快速发展期。【绩效及薪酬管理】：任职第一年，重新构建了公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，提升员工的工作效率与满意度，令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。【战略发展规划】：与公司董事会共同制定公司的战略发展规划，在任职第一年分别在全国15个1,2线城市成立分公司，并组建了团队；【招聘管理】：连续5年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，为企业输入大量的优秀人才；【核心人才梯队建设】：为企业解决全国各分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训，累计为公司培养了分公司总理1名，部门经理15名，分公司部门主管近50多名，核心技术工程师180名。章节数：8讲|课程总时长：2小时5分钟