正版慧眼识人——人才招聘之门当户对

运营操盘（CEO）型人力资源实战专家、组织架构与薪酬体系设计专家王琛淏老师，20年大型企业人才管理经验，原马思特集团|校长/总经理、原跟谁学集团（上市）|西南大区总裁/商学院副院长，实地服务300家以上企业，累计授课600余场，学员高达1.2W余人

慧识人选得对人才的就是好官课程背景千里马常有，伯乐不常有，市场上从来不缺少人才，但你知道伯乐长啥样吗？企业与人才的关系已经进入了“双向势均”时代，你还在“牲口式”招选人才吗？工具越专业、流程越标准、操作越高大上，你是不是越招不到人才？考查知识层面内容你很擅长，但对于敬业度、责任心等职业素养层面内容的考查你却经常束手无策？RECRUITMENTRECRUITMENT时代在变，十年前对人才的定义与现在对人才的定义发生了巨变，你知道现在的千里马进化出什么样的新特质了吗？2020的您，要姿态，还是要人才；2020的您，要高大上，还是要实用；2020的您，要有才之人，还是要德才兼备之士？课程目标慧眼识人是一系列旨在解决企业在新环境下招聘选人各项实操问题的线上实操课程。根据疫情后新环境下企业招选即将面临的新问题，设计秒变伯乐、千里马的进化、面相学、色彩性格学、行为反应、神奇提问、心理测评、主播特质等八大模块，线上课程讲授，切实帮到企业。01面试官蝶变伯乐如何面对新环境下的“招聘与求职”？02面相学与岗位要求如何运用新环境下的“看相识人”？03色彩性格学与职场素质如何运用新环境下的“以色取人”？04行为反应与语言表达真实性如何设计新环境下的“行为反应”？05高明的提问与愚昧的提问如何模仿新环境下的“神奇提问”？06测评类型与面试需求如何选择新环境下的“心理测评”？07主播特质与主播如何理解新环境下的“主播特质”？课程对象需要提升面试效率与灵活性的企业人力资源管理者谋求蝶变为“伯乐”的各级管理者创业型企业的创始核心团队成员课程亮点五个一结构每节设定一个主题，一个场景一个痛点、一个工具、一个案例”管工具效果线上视频灵活简单、快速便捷听的懂、拿得走消除死角、成本超低用得上、有实效课程收益价值一正确认识招聘面试中“人才荒”的本质一掌握面试官成长为伯乐的路径；价值二筛选面相学中对面试有用的部分——掌握五官所直接反映出的素养与能力；价值三简化复杂色彩学内容——掌握四大主色直接对应的素养与能力；价值四建立“不听人说什么，只看人怎么做”思维掌握行为测试设计的思路；价值五改变面试提问“自由发挥”恶习——掌握九大精准提问；价值六弱化心理测评背后的深奥原理——掌握三大主流测评的功能与使用方式；价值七构建新环境下千里马的主播特质—掌握主播特质的十项岗位胜任素质。课程大纲第一章：秒变伯乐第1节你是人才入口层级的天花板第2节伯乐的外在包装第3节伯乐的内在调整第4节最省钱的人才成本计算方式解决问题：不能再因为面试官太“ow”而让将才悄悄溜走第二章：千里马的进化第5节人才素质的进化动力第6节岗位胜任力素质模型第7节新环境下人才的画像-主播特质解决问题：预防因为选人模型缺少时代特质会导致你的团队整体性落伍，最终公司会被淘汰的被动局面出现。第三章：识人利器(1)—面相学第8节浅析面相学与快速识人模型第9节眉毛潜藏的8项关键素质与能力第10节眼睛潜藏的5项关键素质与能力第11节鼻子潜藏的3项关键素质与能力第12节耳朵潜藏的5项关键素质与能力第13节嘴巴潜藏的3项关键素质与能力解决问题：养成五官→岗位素质的直接快速反应，以提高实际面试效率。第四章：识人利器(2)—色彩性格学第14节浅析色彩性格学与快速识人模型第15节红色潜藏的5项关键素质与能力第16节蓝色潜藏的6项关键素质与能力第17节黄色潜藏的15项关键素质与能力第18节绿色潜藏的7项关键素质与能力解决问题：养成色彩→岗位素质的直接快速反应，以提高实际面试效率。第五章：识人利器(3)——行为反应第19节行为反应测试的底层逻辑第20节按空间分类的3大场景第21节按时间分类的2大阶段解决问题：提升行为反应测试的设计能力第六章：识人利器(4)—神奇提问第22节面谈提问的现状与误区第23节九个神奇的经典问题第24节如何设计高效问题解决问题：从意识和行动上杜绝“自由发挥”提问所带来的沟通信息失真的现象。第七章：识人利器(5)—心理测评第25节心理测评的原理第26节DISC的原理与操作第27节MBTI的原理与操作第28节PDP的原理与操作第29节企业能定制个性化的心理测评吗？解决问题：心理测评种类太多，但只要通过对2-3种测评进行深度解读即可掌握大部分测评的底层逻辑，起到举一反三的效果。第八章：新环境下的人才特质—主播特质第30节主播特质的萌芽与胜任素质模型第31节自信心-主播特质的根基第32节网络感知能力-主播特质的关键第33节专业学习能力-主播特质的核心解决问题：胜任素质模型就是一个公司招人的标准，标准过时，招来的人才同样也过时。讲师介绍王琛淏20年大型企业人才管理经验I运营操盘(CEO)型人力资源实战专家组织架构与薪酬体系设计专家112年总经理兼人力资源副总管理经验曾任：马思特集团校长/总经理曾任：北京欧美思集团|战略发展部高级总监1曾任：跟谁学集团（上市）|西南大区总裁/商学院副院长连续5年以上佳明国际/智客A1/明格集团等企业特邀讲师“人力践行者”一人力资源实战强具有20年大型企业中高层管理经验/人力资源管理实操和授课经验，所学所得运用到企业中效果显著。曾为马思特集团制定实施集团3个两年计划，推动集团年产值从3000多万突破2个亿。“地图行者”—足迹遍布全国各地实地服务300家以上企业，遍布北京/上海/广东/广西/云南/四川/湖北等各省份，经典课程《岗位胜任素质模型与人才测评》《绩效管理》等深受企业欢迎，累计授课600余场，学员高达1.2W余人，课程好评率97%以上。实战经验弘毅集团：搭建人才梯队建设，提升综合产能22%，引荐外部人才提升39%。北京欧美思集团：主导团队建设/薪酬改革等，累计服务与指导1300多家企业。佳明国际：完善晋升体系与绩效管理体系设计，推动员工自我向上驱动力提升84%，人均工作效率同比提升17%。尚善艺术：搭建岗位设计与人岗再匹配体系，有效为企业节省11%用工成本。同时，助力企业关键人才流失率少于2%，且聘请老师为长期顾问。