正版彪悍招聘——掌握招聘核心技能

彪悍招聘——掌握招聘核心技能超21种模型和工具助你将方法快速复制到工作中，耗时10年积累打造的企业人才招聘使用手册无保留呈现基于企业管理中存在的现实挑战，以“情境式培训”的方式，每10分钟讲透一个工作情境下的解决方法，快速提升企业招聘官的招聘技巧栾光宇老师15年上市公司人力资源管理实战经验企业人才管理实战专家原中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监拥有超1万人次人才招募实战经验，为国家智能风控师“组织与员工管理风险管控”方向标准制定负责人彪悍招聘——掌握招聘核心技能超21种模型和工具助你将方法快速复制到工作中，耗时10年积累打造的企业人才招聘使用手册无保留呈现基于企业管理中存在的现实挑战，以“情境式培训”的方式，每10分钟讲透一个工作情境下的解决方法，快速提升企业招聘官的招聘技能

彪招聘掌握招聘核心技能栾光宇企业人才管理实战专家15年上市公司人力资源管理实战经验课程背景据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！卓越的企业人才管理体系就是最大限度的把合适的人才放在合适的岗位上，就有更大的机会获得高绩效产出，让员工提升“产量”、让企业提升效益。所以，选对人是关键！但现实的情况是，企业的选才工作常常出现以下几种挑战：①如何能够招聘到企业能需要的人才？②招来的人不好用怎么办？③不同的管理情境下，招聘工作要怎么开展？事实上，提升招聘工作底层思维+工具方法的加持，就能实现快速提升企业招聘能力和效率。本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“情境式培训”的方式，每10分钟讲透一个工作情境下的解决方法，快速提升企业招聘官的招聘技能。4课程亮点知识工具化超过21种模型和工具助你将方法快速复制到工作中耗时10年积累打造的企业人才招聘使内容精品化用手册无保留呈现适用人群人力资源管理者，修炼组织选才内功和技术；企业管理者，参透人才选拔的思维和方法；想要晋升发展的HR,快速复制管理技能、迅速提升职场竞争力。学员权益212270分钟管理模型和实操工具精华内容课程收益你会获得一套正宗的人才招聘方法论体系和实操工具；完全实战、拿来即用的方法论和工具；亲身实战案例的全面分析和应用；高效招聘管理背后的故事课程大纲第一讲：思维篇一、如何成为一名懂业务的HR①懂业务的HR包含的两方面内容2懂业务HR的行为特征解决问题：HR该如何贴近战略，成为业务伙伴。二、用数据指导招聘策略①案例展示：用数据知道招聘策略②用数据指导招聘策略的方法③不同招聘需求对应的不同招聘策略解决问题：提升招聘策略的准确性和与企业管理需求的匹配度三、招聘外部挑战①招聘的重要性②招聘市场的活跃度变化③外部市场的变化（上）解决问题：HR做招聘应该懂的经济学思考方式。四、招聘外部挑战的应对策略①外部市场的变化（下）②企业与员工的需求最大化矛盾3应对挑战的策略解决问题：外部招聘挑战的应对方法五、初创企业如何进行招聘①初创企业选人容易出现的误区②初创企业招聘的选人标准解决问题：创业型公司的招聘和选人的方法与标准。六、企业要高成本招新人还是低成本留老员工？①企业是否应该留住老员工？②留老员工和招新人的判断标准③什么情况下选择留老员工或者招新人解决问题：HR如何在留住老员工和补充新人之间进行平衡。七、优秀创业者和职业经理人之间的能力差异①为什么优秀的经理人创业成功的概率低？②优秀创业者和职业经理人之间的能力差异解决问题：如何选择优秀的职业经理人八、如何给马斯克式的强势领导搭建团队？①马斯克式的领导有什么特点②马斯克式的强势领导搭建团队的方法解决问题：为强势的领导搭建团队第二讲：技能篇一、如何识别候选人的领导力潜力①领导力潜力的特征②领导力潜力的识别方法解决问题：识别具有领导力潜力的优秀候选人二、如何写一个具有吸引力的招聘岗位描述①招聘是一项市场工作②岗位吸引力因素解决问题：撰写一个具有吸引力的岗位招聘启事三、胜任特征和胜任力模型①企业如何从胜任力模型中获益②胜任特质的内容③如何获取岗位胜任力模型解决问题：学会获取胜任力建模的方法和工具使用规则四、提升招聘命中率的秘诀1①提升招聘命中率四要素2人才标准的有效性3招聘渠道的有效管理解决问题：提升招聘的效率和效果五、提升招聘命中率的秘诀2①选人技术②岗位影响力解决问题：提升招聘的效率和效果六、外部招聘渠道和内部招聘渠道怎么选？①招聘渠道的分类和优劣势②选择招聘渠道的方法解决问题：正确选择招聘渠道七、走进校园招聘1①建立雇主品牌差异化的竞争优势②高效校园招聘的实施逻辑解决问题：高效的校园招聘操作方法八、走进校园招聘2①高效校园招聘的流程②校园招聘代言人的选择解决问题：高效的校园招聘操作方法九、人才测评在招聘中的应用1①如何利用测评工具提升招聘命中率②测评工具的选择标准解决问题：在招聘中正确使用测评工具十、人才测评在招聘中的应用2①招聘中如何使用测评工具②网红测评工具的使用方法解决问题：在招聘中正确使用测评工具第三讲：场景篇四方面考量企业招聘效果①招聘效果考量的内容2招聘效果提升的方法解决问题：招聘效果的评估二、企业文化是招聘重要标准①企业文化是如何影响招聘标准的②符合企业文化价值观的招聘标准什么样解决问题：制定符合企业文化的招聘标准的方法三、已经约定的候选人，但领导突然空降一位，怎么办①产生此类事件的原因②应对的方法和改善的方向解决问题：如何避免此类情景在企业管理中的出现四、业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办①不合格员工被留言的底层原因②如何增加转正员工的合格率解决问题：正确评估试用期员工及后续操作方法五、校园招聘效果公司不满意，怎么办？①校园招聘效果不理想的原因分析②如何提升校园招聘满意率解决问题：提升校园招聘效果的关键因素和方法六、岗位要求高但薪资低招不来人，怎么办？①岗位吸引力因素如何突出企业雇主品牌差异化优势解决问题：建立差异化的雇主品牌优势七、我是招聘新手，如何面试高层领导？1高层领导面试的方法提升自身选拔高级别管理者的能力解决问题：高层管理岗位的面试选拔方法八、HR只有两种，没有九段。1如何看待HR的能力差异优秀的HR的标准解决问题：优秀的HR标准九、招聘要远离这三种人①招聘要远离的三种人2好人才的标准有哪些解决问题：企业优秀人才的通用化标准和规避哪些不合适人才讲师介绍栾光宇老师15年上市公司人力资源管理实战经验企业人才管理实战专家深圳市中小企业局深圳市最佳雇主评选委员会评委职测客（在线人才管理服务平台）首席人才顾问原中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监原京北方信息技术股份有限公司（上市）总部人力资源经理国家智能风控师“组织与员工管理风险管控”方向标准制定负责人曾先后主导海王星辰（上市）、顺丰速运（上市）、德赛西威（上市）、大华会计师事务所（国内四大所之一)等多个行业知名企业人才管理项目他拥有超1万人次人才招募实战经验，是多个行业知名企业人才管理辅导师：曾为海王星辰进行“校园招聘管培生的子弟兵项目”，5年内共为企业输送近100名优秀管理人才,运用人才选拔工具和方法，使应届生在入职3年内均成为该企业骨干管理者。曾为京北方科技建立并完善人力资源管理体系，对团队分工、业务操作流程进行不断完善，使得企业招聘效率提升2倍，并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。曾为浙江中烟企业员工讲授《校园招聘及面试技术》课程，帮助学员提升招聘的“命中率”，课后反馈极高，好评率高达100%。他是多个大型人力资源论坛特邀主讲嘉宾：中国人才管理峰会特邀主讲嘉宾：《找到你的关键人才》HR研究网第14届中国人力资本论坛特邀主讲嘉宾:《为企业找到合适的人才“种子”》人才大数据峰会深圳站特邀主讲嘉宾：《用数据提升人力资源有效性》华南第一届医药&医疗器械人力资源论坛特邀主讲嘉宾：《利用胜任力思维提升招聘效果》主讲课程：《彪悍招聘——掌握招聘核心技能》