正版年度复盘与目标设定：企业绩效提升全面指导

年度复盘与目标设定金绩效提升全面指导杨文浩人力资源管理专家20年的企业人力源管理经验极简绩效版权课程与极简绩效咨询原创导师课程背景复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。本课程通过介绍了绩效复盘实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，复盘落地的问题探源，如何进行群策群力的团队共创制定年度计划机制。如何规划年度的战略目标？如何做好年度的目标分解？如何组织年度的分配计划？如何设定年度的绩效目标？如何激励年度的团队绩效？如何调整年度的团队心态？课程收益】掌握复盘的方法和过程，掌握复盘方法论的精髓以身作则，传承复盘机制，形成复盘的企业文化了解目标管理的基本原则，制定合理科学的目标04对于绩效问题的分析更深入，提升问题解决能力05学会群策群力的工具，带领团队共创经营计划制定合理的年度计划提升绩效，掌握计划的方法07掌握年度复盘式创新沟通方法，提升团队凝聚力课程对象：中、高层管理者课程大纲案例：年度工作计划为什么不再有效？？？第一讲正本清源一年度管理总结复盘内涵一、复盘总结的概念1、什么是复盘？2、为什么复盘？3、怎么做复盘总结？4、复盘总结如何落地第二讲正本清源一复盘总结“四步六问”一复盘总结四步骤1、目标-结果-分析-总结四步法表一：复盘表单分析2、复盘误区与“5求3、复盘的Q10方法二、复盘总结的常见问题1、梦想不清2、角色不清3、流程不清4、标准不清案例：经营总结误区与“五个问题”。第三讲庖丁解牛一年度总结分析与要点一、工作总结——逻辑层次1、写的内容清楚明白2、理的逻辑有理有据3、说的方式有血有肉4、突出情怀激活人心5、找到问题解决计划工具：SMART总结遵循原则二、工作目标总结维度1、财务维度2、客户维度3、过程维度4、员工维度三、工作总结的写法-五步骤1、照镜子2、填空子3、搭架子4、梳辫子5、拉条子范文：自觉发挥职能作用做领导的得力助手第四讲庖丁解牛一年度总结“5条锦囊妙计”（一）一、撰写工作总结的”5条锦囊妙计“（前两条）理基罗新三、妙计二：提炼润色，让标题新起来1、时间+做法+效果型2、提炼润色，让标题新起来3、善用新词、潮词表述第五讲庖丁解牛一年度总结“5条锦囊妙计”（二）一、撰写工作总结的”5条锦囊妙计“（后三条）二、妙计三：对标对表，让内容新起来三、妙计四：拆分整合，让句子新起来1、撰写工作总结要把握好”四个环节“2、动作+目标型举例3、内容+效果型举例4、其他型举例四、妙计五：提炼润色，让标题新起来1、用表活2、选图准3、要素全4、内容精5、标识明第六讲高瞻远瞩一为什么要年度经营规划设计案例：制订年度经营规划自我诊断表一、企业为什么要做年度经营规划1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、战略落地二、企业做年度经营规划价值1.明目标2.恭自省3.观外情4.定文案第七讲高瞻远瞩一年度经营规划设计的主要问题一、企业必须解决的三大问题1.企业的制度安排2.企业文化的塑造3.企业的战略选择二、预算管理中存在的主要问题三、预算管理要体现公司的基本理念四、公司战略规划与计划五、关于战略规划计划1、使命2、目标3、未来4、行动第八讲高瞻远瞩一年度经营计划设计内容要点(1)一、公司年度经营计划定义二、关于年度经营计划1、确定年度目标2、规划年度活动3、确定经营对策三、管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用1、计划编制的原则2、各类计划编制要点3、公司及部门主要计划分类四、年度经营规划的具体内容五、企业经营理念第九讲高瞻远瞩一年度经营计划设计内容要点(2)企业经营目标年度公司总体规划工作思路三、职能部门计划1、部门年度工作计划的基本内容（一）2、部门年度工作计划的基本内容（二）3、部门年度工作计划的基本内容（三）第十讲高瞻远瞩一年度经营计划设计内容要点（三）公司三级计划体系二、年度经营计划的制度、实施和调整将贯穿全年三、为保证计划的平稳性，月度滚动计划的调整幅度应小于10%1、计划编制的工具之一：鱼骨图2、计划编制的工具之二：问题树第十一讲群策群力一年度经营计划设计策略与提升一、目标到规划的金字塔案例：神奇的猫吃辣椒！二、OGSMT经营行动计划总流程1、共话愿景2、优劣分析3、承诺仪式4、团队共创5、行动计划6、计划评价一、如何组好远景共话二、如何做好优劣势分析——SWOT分析三、承诺仪式的正式感1、正式场景2、共同承诺3、留存见证四、关键行动（团队共创法）1、背景分析2、头脑风暴3、排列组合4、提炼中心词5、行动模型五、行动计划表填写要求表二定行动：绩效行动计划七步落地法工具：目标与计划分解表内容表三：八步骤指标分解表六、城镇会议（计划评价）表四：定计划之行动计划评价表第十三讲追本溯源一年度计划的预算管理(1)一、公司预算二、公司预算与计划的关系1、计划2、预算三、预算管理的基本架构四、计划与预算五、制定经营计划编制公司预算的动因思考：你的公司是怎样处理计划与预算关系的？第十四讲追本溯源一年度计划的预算管理(2)思考：不做预算的借口一、做预算的道理经营计划的细化和落实要靠预算二、预算管理的基本环节预算管理循环三、预算管理的作用公司预算在公司管理中的地位思考：企业没有不做预算的理由！第十五讲以终为始一经营计划及预算检验技巧一、计划评价的主要内容二、经营计划复盘的意义三、平衡记分卡的设计思想1、平衡记分卡的四个纬度2、各项指标间的因果关系3、平衡记分卡的运作流程案例：企业战略地图分解绩效计划课程作业：制定自己的年度落地计划讲师简介杨文浩人力资源管理专家20余年的企业人力资源管理经验星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人曾任：山西北方惠丰机电《中国兵器工业集团)人事主管曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监曾任：金威啤酒酿造有限公司董事长秘书兼人力资源总监多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-T(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、D1SC授权认证畅销书籍：《强绩效模式一从零到一的绩效架构设计》版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效一非人八诀》、《赋能增效一新R逻辑运营图》、《赋能增效一一890管理者胜任21秘诀》、《赋能塔效—一新生代六感心驱动金字塔》、《赋能增效一盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》、《招才选将、人才致胜一企业高效招聘与精准甄选技术提升》、《赋能增效-35+职场进化工作坊》章节数：15讲课程总时长：3小时15分钟