正版洞察人心-目标选材的成功之道

目标选材是企业人力资源部非常重要的一项职能，找到与岗位匹配的人是他们的夙愿，而对于面试者理解他们的流程与需求，掌握对方面试动机就尤为重要。课程从供需双方进行讲授，不仅为企业用人部分和人力提供选材的思路与方法，同时也对面试者了解企业选材的核心需求与用人李俊利老师-医药行业团队管理问题解决专家，毕业于中国协和医科大学，AMA的时间管理课程认证讲师。李老师有近10年企业培训经验，曾参与阜外心血管医院、葛兰素史克（GSK）等外企的销售管理工作；曾任华素制药、百美特生物制药培训总经理

洞察人心-目标选材的成功之道李俊利医药行业团队管理问题解决专家毕业于中国协和医科大学先后参与过AMA的时间管理课程认证课程背景：BACKGROUND目标选材是企业人力资源部非常重要的一项职能，找到与岗位匹配的人是他们的夙愿，而对于面试者理解他们的流程与需求，掌握对方面试动机就尤为重要。课程从供需双方进行讲授，不仅为企业用人部分和人力提供选材的思路与方法，同时也对面试者了解企业选材的核心需求与用人标准进行细致的闸述；企业和个人各取所需，达到知行合一！:课程收益：：●帮助你了解招聘面试的流程●重点指导你掌握结构化面试的要领●行为面试STAR的技巧●学会面试经典六问●理论结合实际●落地指导性强课程对象：销售经理、HR、求职者课程大纲COURSE DETAILS第1讲：结构化招聘1)结构化面试的流程操作流程结构化考核要素结构化面试试题结构化评分标准结构化招聘队伍结构化考场布置结构化2)BBS1核心是什么3)什么是胜任素质模型（重点）第2讲：选人标准通用六个维度目标岗位面试维度表500强看重的能力素质第3讲：筛选简历初选：8秒漏斗审阅：寻找关键点优秀简历五项基本原则第4讲：面试经典六问1)经典问题（含问题分析判断）引入式问题：渐入佳境行为式问题：穷追猛打应变式问题：暗藏玄机动机式问题：意欲何为情境式问题：身临其境压迫式问题：兵不厌诈行为问题(STAR)介绍行为面试技巧1：如何问行为面试技巧2：如何听行为面试技巧3：如何看行为面试技巧4：如何记行为面试技巧5：如何控制速度行为面试技巧6：如何维护候选人自尊:讲师介绍：A OUT INSTRUCTO李俊利医药行业团队管理问题解决专家毕业于中国协和医科大学先后参与过AMA的时间管理课程认证获得AMA的培训师培训(TTT)认证获得IDB的DISC测评、情商课认证实战经验：近10年企业培训师经验，穿越药企和非药企的内训工作，曾服务于阜外心血管医院、葛兰素史克(GSK)、住友制药等外企企业的销售和销售管理工作；担任过华素制药、百美特生物制药等内资企业的培训总经理，红珊瑚药业商学院执行院长；上海医药*科园贸易公司营销中心培训总经理职位。【服务企业】：医药行业：悦康、九州通、泰德、康臣、口水、又口卫、工、甲、人于，人药行业：华润地产、蒙牛乳业、泰康保险、友邦保险、河北正润房产评估有限公司等。章节数：7讲课程总时长：1小时17分钟