正版团队管理场景案例与应对策略

我们知道，作为团队管理者，无论你是刚刚走上管理岗位，还是在管理岗位上江湖多年，你都可能被管人带队伍这件事深深困扰，经常是按下葫芦起来瓢，陷入“忙、难、痛、苦”中。本课程针对团队真实管理难题，直接给出解决方案。内容挤掉水分，全部干货分享！李乾老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及16年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式的培训模式与落地战略，使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。

团队管理场景案例与应对策略李组织与人才发展顾问乾25年500强企业团队管理经验广东省培调协会理事:课程背景COURSE BACKGROUNO作为团队管理者，无论你是刚刚走上管理岗位，还是在管理岗位上江湖多年，你都可能被管人带队伍这件事深深困扰，经常是按起葫芦起来瓢，陷入“忙、难、痛、苦”中你看：为什么下属总是对目标不担责，经常讨价还价？为什么下属一遇到困难的事情就直接撂挑，甚至应付了事？为什么任务越来越多，每项都重要，都紧急，该如何破局？为什么善意指导，帮助下属进步，他却总是不愿意改变？本课程针对团队真实管理难题，直接给出解决方案。内容挤掉水分，全部干货分享！本课程集讲师25年团队管理实战经验，赋能管理者人才管理技术与工具，将知识点融汇于深度剖析之中。在线上有限时间内，最大化的呈现课程价值。:课程收益PROGRAN BENEFITS●快速、精准、有效解决团队管理的常见问题●明确方向，统一目标，指导具体行动措施，快速打造高绩效、高敬业的团队●全部结合企业真实、具体的实战案例操作，体察经典管理思想精髓，提升管理水平和格局课程对象：企业各层级在岗管理者、新任管理者及各条线的专业经理、项目管理人员等课程亮点：课程类型：项目实践直播，毫无保留分享！25年10家500强企业团队管理经验企业真实咨询案例，采用“话题互动+原理解读+策略展示+行动指导”的结构，让你轻松转化落地！课程设置：每章节中知识点、方法论不是单纯讲解，而是结合企业内部实操案例经验分享，强化真实场景在线实操步骤，经验分享，深入浅出，确保线上课程听得懂拿得走，直接用，易掌握，接地气！:课程大纲：：导入：团队管理者需要了解的三大常识一商业常识、组织常识与人性常识★主要解决：团队管理的本质解读，站在“道”的角度深度剖析第一章：团队管理场景案例——管理定位篇第一讲：团队管理真实场景——团队任务越来越多，每项都很重要，解决之道？1-一句点“道”：尽最大努力挖掘“人”—管理者手中最大的资源2-原因剖析：团队管理者不对团队的所有任务负责；团队管理者需要让合适的人承担合适的责任3-学习要点：聚焦目标而非任务，通过团队成就卓越，让下届走出舒适区第二讲：团队管理真实场景—帮助下属进步，他却总是不愿意真正改变，如何解决？1一句点“道”：管人难的正确行为—界定结果，包容行为2-原因剖析：管理心理学底层逻辑，每个人都只能看到事实的部分，基于假设做出判断3-学习要点：员工是管理者的一面镜子；向外看只能看到自己内心的假设，包容之心，用人所长第二章：团队管理场景案例一凝聚共识篇第三讲：员工忙忙碌碌，团队绩效依然不高，如何破局？1-一句点“道”：管理者必须为团队设定清晰的目标，并对目标实施有效的管理2-原因剖析：缺乏共识，员工的想法与管理者的想法存在差异；员工具有惯性的行为方式，而管理者认为员工会按照其强调的重点调整工作节奏1学习要点：建立共识的流程，实现“愿景共识、路径共识、过程共识”第四讲：下属不主动担责，凡事请示汇报，怎么办？雪理者雪理产2-原因剖析：面对绝对服从的领导，员工认为做对了是功劳，做错了不承担责任；如果领导没有要求做的，不会主动做。多做多错，不如不做3-学习要点：深入剖析下属的行为来源与管理者的管理行为之间的对应关系，学会使《当责领导力》国际版权工具SOSD第三章：团队管理场景案例——人尽其才篇第五讲：刚刚接手新团队，还要快速出绩效，怎么办？1-一句点“道”：通过“能力、意愿”两把尺子评估团队成员2-原因剖析：评估员工能力与意愿实际情况，找到杠杠点，因人制宜3-学习要点：如何评估人才的方法技巧：沟通面谈、过程观察与数据说话第六讲：团队能人不少，却业绩平平，怎么破局？2一句点“道”通过“工作任务协同”用人所长，实现团队的最大效能3-原因剖析：销售需要整体作战，而不是单兵作战；通过对任务协同进行设计，用人所长4-学习要点：任务协同四步法“任务拆分、任务协同、识别长处、匹配组合第四章、团队管理场景案例—一激励赋能篇第七讲：团队管理者越强，下属越弱的怪圈，如何破局？1-一句点“道”：让下属承担挑战性的任务，快速获得成长2-原因剖析：团队管理者能力越强，越让下属形成依赖,不能独立成长3-学习要点：学会设计挑战性任务训练下属能力，并及时赋能教练下属第八讲：接手士气低落的团队，如何激发团队的凝聚力？1-一句点“道”：团队管理者要巩固“相互信任、共同当责”的协作机基础2-原因剖析：深入剖析员工士气低落的深层次原因，员工之间缺乏信任，信心不足，惧怕冲突，逃避责任3-学习要点：为团队建立方向感，促进团队反馈和坦诚沟通，学习标杆经验，运用《当责领导力》版权工具“结果金字塔”帮助员工建立新的信念。以上每节主要解决：运用人才管理技术，解决团队管理中遇到的管员工带队伍的场景问题::讲师介绍ABDUT INSTHUCTO李乾组织与人才发展顾问25年500强企业团队管理经验广东省培训协会理事荷兰商学院DBA/浙江大学MBA学习地图搭建/岗位经验萃取技术顾问（证书）国际版权课程《当责领导力》中国首批认证导师德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家海康威视、吉利控股、美的大学等知名企业培训顾问【专业证书】：美国AC国际注册高级职业培训师、AACTP行动学习促动师、国际绩效改进协会(ISPI)注册绩效改进师【认证讲师】美国DDI机构授权认证领导力、日本产业训练协会(JITA)MTP授权、《当责领导力》等数门国际版权课程认证讲师曾任多家知名企业学院院长：海康威视全职培训专家、、大自然家居（上市）（企业大学校长）、香飘飘食品(上市)（企业大学执行执行校长）、喜临门集团（上市)（商学院院长）、三角轮胎(500强)（三角学院执行院长)等曾任：波司登集团(500强)|商学院培训发展总监曾任：苏泊尔集团(500强)|小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师曾任：台湾顶新国际集团(500强)味全大陆事业群全国营业训练经理实战经验李乾老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及16年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方（咨询机构，曾为安迪曼咨询全职顾问)和第三方（职业讲师），目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式的培训模式与落地战略，不仅保证90%以上的特别满意度，更使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。曾为三星集团、奔驰汽车、中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、首钢集团、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、碧桂园、美的集团、蚂蚁集团、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等数百家大型知名企业进行课程培训，累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家，深得业界广泛好评。部分实战经验：曾就职于三胞集团管理学院，建设领导人才梯队，规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目，并展开基于能力模型的六项领导力培训，成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目，帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员，其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。曾就职于大自然家居、喜临门、三角轮胎香飘飘食品股份有限公司，负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才，针对性规划设计“121工程”人才梯队项目，帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群，打造“雏鹰精鹰”训练营两大中基层培训课程，其中“雏鹰训练营”培训2期，帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员；“精鹰训练营”培训3期，48%学员因业绩突出获得晋升；“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系，构建公司“总部一区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%，培训满意度达到98%。章节数：6讲|课程总时长：2小时32分钟