正版数字化时代目标管理与计划执行

企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？《数字化时代的目标管理与计划执行》课程，意在帮助管理者系统解析目标与计划的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理和计划执行工具。李乾老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及16年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式的培训模式与落地战略，使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。

数字化时代目标Ge管理与计划执行组织与人才发展顾问乾25年500强企业团队管理经验广东省培训协会理事:课程背景COURSE BACKCROUNO从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！直击企业管理痛点，创新管理模式，加速管理者职业化发展,切实解决问题！课程背景：对于个人，管理好目标就是成功的人生对于企业，管理好目标就是巨大的财富企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？《数字化时代的目标管理与计划执行》课程，意在帮助管理者系统解析目标与计划的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理和计划执行工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，达成关键目标。:课程收益：BENEr●理解目标管理的重要性；●熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业和部门特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估的原理与方法；●掌握计划制定与有效执行的管理工具，提高执行力；课程对象：企业各部门各层级管理者、储备干部等:课程模型:COURSE DETAILS04月标回顾/调整01目标03任务执行02任岛0日团认能力::课程大纲：：COURSE DETAILS引言：管理者的核心职责—绩效目标【案例分析】谁是好领导1、管理者的核心职责：绩效目标2、企业持续成功的方程式：持续成功=战略/目标*组织能力3、管理者最大的权力是思想文化权—目标管理的基石是统一思想【工具】管理者关键跨越自评表—目标与计划管理第一讲、有的放矢——什么是目标管理1、目标管理的由来及理论基础2、目标设定的六大意义3、目标的概念及意义1)聚焦资源2)自我牵引3)赢得支持【案例解读】①赴约②查德威客的失败4、目标管理的概念及意义1)共同商定目标2)目标分解3)自我控制【案例解读】王经理的“客户月活率”、哈佛大学25年跟踪研究【工具演练】目标管理PUC工具与练习5、目标管理的六个特征6、目标管理体系解读与示例第二讲、庖丁解牛——目标设定与分解1、目标管理六步法—DCPDCA工具2、目标管理的工作流程①目标设定的五大原则(SMART)【案例】：SMART原则的灵活运用②绩效指标的设定（岗位说明书、战略地图）③目标制定与分解的关键步骤3-目标设定的七步骤目标制定注意事项5、目标制定常见的错误6、目标分解体系目标分解的方法系统图法、横向分解法与纵向分解法目标分解遵循的要求及三种主要方式目标分解的WBS工具与练习目标管理的三个共同【工具】：如何为下届设定目标【案例】：团队忙忙碌碌，效率低下，如何破局？【工具】目标管理与任务委派模型8、目标设定与沟通流程【工具】目标任务委派的步骤：说清—道明—确认一提问——指导第三讲、未雨绸缪一计划制定与执行一、计划的概念和意义计划的认知(1)计划的本质是解决问题、达成目标【案例】计划的合理性对话(2)计划不如变化快，是计划能力不足的表现三、制定计划的常见错误四、计划制定的核心六步骤-设定目标-工作任务清单-确定优先顺序-调整和持续改善言行一致的执行-实施计划（留出计划事件时间长度、重要事件留出整块时间、适当预留弹性)【工具】计划的6W3H五、高效执行三要素—盾牌模型【工具】高效执行盾牌模型1、强化执行的全流程控制事前控制一承诺法事中控制一反馈法事后控制一奖罚法重要知识点回顾与总结~目标管理“七个凡是”讲师介绍：：AB STHUCTOR李乾组织与人才发展顾问25年500强企业团队管理经验广东省培训协会理事荷兰商学院DBA/浙江大学MBA学习地图搭建/岗位经验萃取技术顾问（证书）国际版权课程《当责领导力》中国首批认证导师德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家海康威视、吉利控股、美的大学等知名企业培训顾问【专业证书】：美国AC国际注册高级职业培训师、AACTP行动学习促动师、国际绩效改进协会(ISPI注册绩效改进师【认证讲师】美国DDI机构授权认证领导力、日本产业训练协会(JITA)MTP授权、《当责领导力》等数门国际版权课程认证讲师曾任多家知名企业学院院长：海康威视全职培训专家、、大自然家居（上市）（企业大学校长）、香飘飘食品(上市)（企业大学执行执行校长）、喜临门集团（上市)（商学院院长）、三角轮胎(500强)（三角学院执行院长)等曾任：波司登集团(500强)|商学院培训发展总监曾任：苏泊尔集团(500强)|小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师曾任：台湾顶新国际集团(500强)味全大陆事业群全国营业训练经理实战经验李乾老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及16年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方（咨询机构，曾为安迪曼咨询全职顾问)和第三方（职业讲师），目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式的培训模式与落地战略，不仅保证90%以上的特别满意度，更使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。曾为三星集团、奔驰汽车、中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、首钢集团、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、碧桂园、美的集团、蚂蚁集团、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等数百家大型知名企业进行课程培训，累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家，深得业界广泛好评。部分实战经验：◆曾就职于三胞集团管理学院，建设领导人才梯队，规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目，并展开基于能力模型的六项领导力培训，成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目，帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员，其中““群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。◆曾就职于大自然家居、喜临门、三角轮胎香飘飘食品股份有限公司，负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才，针对性规划设计“121工程”人才梯队项目，帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。精鹰”训练营两大中基层培训课程，其中“雏鹰训练营”培训2期，帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员；“精鹰训练营”培训3期，48%学员因业绩突出获得晋升；“鹰之师训练营”最佳AT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系，构建公司“总部一区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%，培训满意度达到98%。章节数：6讲课程总时长：2小时32分钟