正版团队发展的不同阶段与基本类型

团队发展的不同阶段和基本类型曾秋香资深团队效能发展教练中国学习力研究院特邀讲师新加坡(FNS)认证引导教练◇课程背景◇COURSE RACKGROUND用一种方式做不同阶段的管理成效一样吗？答案是不！团队不同的阶段，我们的管理重点都不一样，了解团队发展的不同阶段和特点，采取不同的管理重点，是本节课的核心内容！◇课程收益◇COURSE BACKGROUND●了解团队发展的不同阶段和基本类型，帮助您更好地理解团队的演变过程。●掌握每个阶段的特点和挑战，有针对性地制定团队管理策略和措施。●提高团队建设和发展的能力，促进团队成员之间的合作和协作●增强领导力和管理能力，能够有效引导团队走向成熟和高效●在实际团队工作中应用所学知识，推动团队向更高水平发展培训对象企业管理者◇课程大纲◇COURSE BACKGROUND第一讲：团队发展初期阶段-组建期一、组建期的核心特征1.测试与探寻2.不稳定二、管理重点1.建立互信关系2.共创愿景鼓舞人心六步法：明确愿景-定位身份-锁定价值观-梳理能力清单制定提升计划设想结果，激励人心3.指挥或告知明确标准第二讲：团队发展磨合阶段振荡期一、振荡期的核心特点1.人际冲突2.分化严重3.情绪对抗4.挫败感二、管理重点1.知人知心2.尊重差异3.建立清晰的规则4.统一思维第三讲：团队发展成熟阶段规范期一、规范期的核心特点1.主动调试自己的行为2.有意识的主动解决问题3.团队形成自己的个人品牌二、管理重点1.制度、流程的规范化建立与迭代2.参与式领导3.建立当责的团队文化第四讲：团队发展高效阶段执行期一、执行期的核心特点1.团队角色更为灵活和功能化2.团队文化能量有较大影响3.高效协作，无需外部监督4.成员目标明确，自动自发二、管理重点1.战略清晰2.顶层设计3.排兵布阵◇讲师介绍◇COURSE BACKGROUND曾秋香资深团队效能发展教练中国学习力研究院特邀讲师新加坡(FNS)认证引导教练国际行动学习(CALF)首批认证催化师岗位经验内化项目认证导师国际版权课程《当责领导力@》中国认证讲师豫见行动学习工作室首席催化引导师曾任：河南某地产集团|人力资源总监曾任：河南某五星级酒店|人力资源总监/内训师曾任：中国人寿保险河南分公司|销售总监/培训总监实战经验：中国人寿保险河南分公司销售总监/培训经理：任职销售总监期间，一年内组建560人的销售团队，当年销售业绩分公司第一，同时转岗至培训经理之后，负责分公司培训体系建立，内训师团队组建和新晋管理者各梯队培训，总课量100天/年X4年=400天，在职期间培训人次：约20000人次富德生命人寿总公司业务主任、南昌分公司营销总监：任职期间培训过《高效能团队管理》、《卓越团队文化建设》、《业务开拓技巧》、增员技巧《增员大师一“猎头”增员训练营》、《旺季营销一工作效能提升》等课程，返聘率达100%永恒置业集团人力资源经理/培训主任：任职期间，制定公司新的业务流程手册和制度手册；完善组织架构，优化业务流程以支撑组织的战略发展需要！培训体系构建,每周一次的管理者技能提升等专题培训，总课量50天X2年=100天，培训人次：约2500人次某五星级酒店人力资源总监/培训负责人：任职期间根据公司战略发展制定公司人力资源编制及预算，策划组织实施“管理@人”专题研讨会，（每月一次）。搭建酒店人才梯队，组织人才选拔并进行系统培养；每月三期分层培训：新员工、骨干员工、中高层管理干部，总课量80天/年×4年=320天，培训人次：约16000人次程合作，返聘率达90%。章节数：4讲课程总时长：55分钟