正版新生代员工电子模拟沙盘-“从校园到职场”认知企业的第一课

为了帮助新生代员工更好地适应职场，提升职业素养，应对挑战，我们精心设计了课程-企业第一课-新生代员工电子模拟沙盘。这门课程不仅关注于解决新员工可能面临的问题，更注重引导他们从被动接受到主动应对，从而促进个人成长和企业发展。王琨老师从事培训、咨询领域20年，做为一名从企业中走出来的管理工作者，深谙管理之道，对管理技术应用、流程再造、数字化建设等方面有丰富的经验与实践，曾从事过多个大型咨询项目的咨询与培训工作，参与了国家863高新技术研究发展计划的专项课题研究与实施工作。

新生代员工电子模拟沙盘“从校园到职场”认知企业的第一课王琨20年以上培训咨询实战经验企业效能提升培训师·高级体验式培训师、沙盘培训专家课程背景1随着时代的发展和社会的变革，企业管理的需求也在不断演变。在这个充满挑战和机遇的时代，新生代员工的培养和管理成为了企业关注的焦点。然而，新生代员工从校园到职场的转变并不是一帆风顺的，他们可能面临着一系列对企业的迷惑或不解。这些问题不仅影响个人的职业发展，还可能对整个团队的协作和企业的业务发展造成负面影响。为了帮助新生代员工更好地适应职场，提升职业素养，应对挑战，我们精心设计了课程企业第一课新生代员工电子模拟沙盘。这门课程不仅关注于解决新员工可能面临的问题，更注重引导他们从被动接受到主动应对，从而促进个人成长和企业发展。1企业管理中，关于新生代员工管理会存在哪些痛点呢？1.“怨”：遇到问题只会抱怨，不想办法解决2.“推”：出了问题，推卸责任3.“等”：只限于去想，不采取行动4.“散”：没有职业精神，经常拍拍屁股走人5.“靠”：遇到问题直接给上司，考上司是否有能力解决这些问题在工作中非常普遍，肯定不仅仅是初入职场的新人也可能是职场老人，都会面临以上的问题，面对这些问题，我们该如何让我们的新人们走出“泥潭”？1本课程中能够帮助员工真正成为一个了解企业的底层逻辑，学会主动思考，解决问题的高手，并实现从合格到优秀到卓越到超越，开拓出一片自己的事业天空，达到与企业共赢的目的。课程收益这门课程旨在为新生代员工提供全面而实用的知识和技能，帮助他们从校园到职场的过程中更好地转变和适应。课程的收益包括但不限于以下几个万面角色转变的认知：通过课程，学员将更清晰地认识到自己从校园到职场的角色转变，从而更好地适应职场要求，做好心态调适。正确认识工作观念：课程将帮助学员树立正确的工作观念，理解自己在团队中的价值，从而更好地制定个人的职业发展目标。积极心态的培养：通过互动讨论和实际案例，学员将掌握积极的工作方法，培养乐观的心态，更好地应对各种挑战。职场执行力的提升：课程重点培养学员目标管理和问题解决的能力，让他们明白高效执行对于职业生涯的重要性。团队协作精神的培养：通过小组讨论和团队活动，学员将更深刻地认识到团队协作的重要性增强团队意识和凝聚力课程对象·新生代员工、企业管理人员课程大纲第一篇：沙盘全真模拟篇导入篇1.沙盘背景介绍2.认识沙盘功能3.沙盘目标与敏捷经营理论体系4.沙盘规则讲解第一讲：沙盘模拟：敏捷优化1、生产复盘；2、方案改进；3、完成计划；第二篇：理论体系篇第二讲：明确目的一、明确目的对计划执行的好处：1.确保上下同欲；不会背道而驰2.方便目标制定：指引方向3.避免目标错误带来的损失：浪费资源，做了错事二、如何才能明确所做事情的目的方法：5why1.问到预防方法（能够控制了）2.向内不要向外（我该怎么做）3.5Why的使用原则：要倒推合理（为什么这件事情一定导致这个结果)第三讲：制定目标一、什么是目标管理一基于目的，明确目标，并达成目标的过程二、如何制定目标1.分析现有信息1)整理分析数据信息-数据指导目标2)整理分析同行布局-知己知彼3)整理分析市场信息-信息收集是制定目标的前提工具：SWOT分析法2.目标设定的SMARTI原则1)具体的2)可衡量的3)可达到的4)相关的5)有时限的第四讲：目标分解1.按推进流程进行拆解-大多数工作都有流程，找到几个核心的里程碑2.按任务构成进行拆解某项工作由多项细化任务组成，找到几项关键任务3.按逻辑因素进行拆解-对于一些关键指标的提升，找到多种影响的因素4.按场景分类进行拆解-同一件工作会有不同的场景，不同场景会有不同的做法工具：WBS、MECE原则第五讲：行动计划1.事件2.行动举措3.成果要求4.责任人5.所需资源6.完成时间7.对应的正负激励第六讲：风险控制一、风险发生前如何控制1.多学习类似计划的经验，避免踩坑2.计划中充分考虑风险，基于已知，预判未知3.由经验丰富的管理者进行检核，并严格执行4.建立有效的风险应对机制（组织机构、程序），通过制度抵御风险二、风险发生后如何控制1.做好分析、改善，并做好改善措施的监督执行2.分析报告，为项目后续工作及公司其他项目提供经验讲师介绍王琨老师讲师资历·企业效能提升培训师·20年以上培训咨询实战经验●高级体验式培训师、沙盘培训专家“TOC”项目管理专家受聘青岛无忧企管首席管理顾受聘前程无忧中国区高级签约培训师曾任海尔集团海尔管理咨询公司高级顾问曾任海尔大学高级讲师、时代光华高级讲师、中国百强优秀讲师曾任国家科技部863攻关科研项目项目经理、专家组顾问曾任青岛悦婷瑜伽总经理曾任青岛电视台职场电视节目专家评委实战经验王老师从事培训、咨询领域20年，做为一名从企业中走出来的管理工作者，深谙管理之道，对管理技术应用、流程再造、数字化建设等方面有丰富的经验与实践，曾从事过多个大型咨询项目的咨询与培训工作，参与了国家863高新技术研究发展计划的专项课题研究与实施工作。王老师具有能够从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐洞察力以及引导学员主动思考的教练能力，并能将体验式培训、引导技术、沙盘模拟等方式充分融入至课程中，使大家摆脱传统填鸭式教学方式，让学员在课程中得到升华。王老师为全国众多知名企业实施过培训，培训企业超500家，培训人次超过10万人章节数7讲|课程总时长：1小时7分钟