正版中小微企业管理“短平快”-7S的落地逻辑及步骤

7S是工厂管理的基石，分门别类、井然有序、快速识别又是其核心关注，本节课我们就工厂管理存在的常见问题改善，分别针对性、深入浅出的逐一展开，让我们一步一个脚印完善管理。还制造型企业一个干净、明亮、秩序井然、紧张有序的，安全、经济、有创造力的环境。范锦程老师毕业于株洲工学院工业企业管理专业，有二十多年广东、江浙沿海大中型企业副总、厂长等中高层全盘运营理论及实操经历擅长于组织建设、绩效管理落地、计划排产、现场管理、品质优化（质量体系实战简化）、技术改造、流程制度优化、精益生产实战对赌落地。

中小微企业管理“短平快”见效篇7S的落地逻辑及步骤业范锦程+中小微企业资深主导老师毕业于株洲工学院工业企业管理专业+曾任：深圳标杆教育生产实战辅导老课程背景7S是工厂管理的基石，分门别类、井然有序、快速识别又是其核心关注。本节课我们就工厂管理存在的常见问题改善，分别针对性、深入浅出的逐一展开，让我们一步一个脚印完善管理。还制造型企业一个干净、明亮、秩序井然、紧张有序的，安全、经济、有创造力的环境。课程收益告别杂乱无章工序流程清晰、状态一目了然关键控制点有专职专责，事事有头尾让莫名浪费不再存在动态数据科学呈现，让管理不迷茫课程对象总经理、生产总监（经理）、厂长、运营总监、中层管理者、与生产管理相关各岗位课程大纲第一讲7s的基本理解1.7S的本质意义（大白话）2.整理，来一场有理有据的大扫荡3.整顿，归好位、量身定做第二讲7s的基本逻辑及步骤1.推行计划及动员2制度先行3.组织架构很重要4.看板是沟通的桥梁5.清理的原则6.三定推行的必要7.检查表8.永不停歇的改善讲师介绍范锦程老师讲师资历·毕业于株洲工学院工业企业管理专业·中小微企业资深主导老师·曾任：深圳标杆教育生产实战辅导老师曾任：伟星股份-分厂厂长·曾任：无穷食品生产经理◆实战经验有二十多年广东、江浙沿海大中型企业副总、厂长等中高层全盘运营理论及实操经历擅长于组织建设、绩效管理落地、计划排产、现场管理、品质优化（质量体系实战简化）、技术改造、流程制度优化、精益生产实战对赌落地。有进修自动化专业、在国内专业贴片机生产制造、多家实验室设备有丰富的制造管理经历、擅长于技术发现、引进、优化及管理信息化改造智能制造实战经验：有波峰焊电子厂完全启动全盘操作经历无穷食品烘烤系列策划、统筹、自动化引进及品质优化项目策划实战主导四五年广东、浙江、湖南中小微企业“短平快”管理落地实战辅导，服务有酱卤食品厂漏油涨包产品全线下架，管理改善半年后产值破四千万、智能社区行业第二龙头企业48%产品退货品质整体扭转到合格率95%以上实战案例。章节数：6讲|课程总时长：1小时35分钟