正版掌握团队绩效管理-HRBP+绩效薪酬考核建模万能公式

现代企业对HRBP的要求越来越高，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。本课程帮助学员学习团队绩效管理和绩效薪酬考核的基本原理和实践技巧。帮助学员建立适用于不同组织和行业的绩效考核模型，提升在团队绩效管理和薪酬管理领域的能力。梁若冰老师，企业人才管理实战专家，中国人民大学硕士，国家二级心理咨询师、国家一级企业培训师。梁老师拥有10年的人才管实战经验，曾为58到家从0到1搭建国际化团队，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%人员留存率达90%

掌握团队绩效管理HRBP+绩效薪酬考核建模万能公式企业人才管理实战专家梁若冰·中国人民大学硕士+国家二级心理咨询师课程背景1随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。1本课程帮助学员学习团队绩效管理和绩效薪酬考核的基本原理和实践技巧。课程将提供实用的工具和技巧，帮助学员建立适用于不同组织和行业的绩效考核模型。通过学习该课程，学员将能够更好地理解绩效管理的重要性，掌握建立绩效考核模型的技巧，并提升在团队绩效管理和薪酬管理领域的能力。课程收益理解团队绩效管理的重要性掌握绩效薪酬考核的基本原理和方法学会建立适用于不同组织和行业的绩效考核模型提升绩效管理和薪酬管理的技能课程对象人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源从业人员、企业管理者和领导者课程大纲第1讲：绩效体系建设基础1.绩效的全盘逻辑2.绩效体系建设的四个要点·公司战略·岗位职责·补足短板·关键结果第2讲：绩效体系建设VS企业战略1.企业战略·竞争战略/商业战略·组织战略·成本战略2.三大战略下的绩效体系定位3.绩效模式·金字塔绩效模式(BSC+KPI)·赛马绩效模式(MBO+KPI)。创新绩效模式(OKR+KPI)4.360评价5.271绩效模型分析第3讲：员工“工资低”的真实分析1.薪酬管理中不吐不快的槽2.如何确定“TA”该拿多少工资？·市场反馈+人选要求（招聘专员）·带宽限制+财务预算(HRM)·人力成本+企业战略(HRD)·人才结构设计公式（薪酬管理系统）第4讲：薪酬倒挂该怎么办1.关注薪酬“公平性”2.“公平”的薪酬体系要考虑需求3.薪酬设计的成败点就是“固定”和“变动”的比例4.薪酬设计的完整思路5.有些薪酬模块真的“大可不必”第4讲：用矩阵做薪酬分析1.传统薪州管理工具-薪酬曲线图2.薪酬管理工具-XPM曲线3.薪酬诊断的应用-岗位价值评估第5讲：鱼骨图部门指标拆解法1.部门的鱼骨图-KRA、KP2.部门指标汇总-人力资源部门鱼骨图运用第6讲：个人KP1的配比万能公式·绩效模式的万能公式·绩效方案=X+Y·绩效指标万能公式实用参考表第7讲：个人KP1的写法和补全模型1.部门KPIVS工作岗位职责2.绩效KP编制·穿透性指标考核方式·自主性指标考核方式讲师介绍梁若冰老师讲师资历企业人才管理实战专家中国人民大学硕士国家二级心理咨询师。国家一级企业培训师●曾任：阿里汽车研究院|人力培训总监·曾任：58到家1海外业务负责人●曾任：智联招聘|内训业务负责人著有书籍：《培训管理从入门到精通》中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师实战经验…》梁老师拥有10年的人才管实战经验：■曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号。■在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！》梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：■曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%,人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。■著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。■曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。章节数：8讲|课程总时长：2小时29分钟