正版18堂课炼就超级HRBP

HRBP首先是一个理念，其次才是一个岗位！24年世界500强企业人力资源管理实战经验人力资源管理实战专家王建华老师18堂课炼就超级HRBP从员工-组织-文化三个维度，借助大量实践案例+工具+经验总结,分享HR们如何炼成一名真正的HRB24年世界500强企业人力资源管理实战经验曾任：施耐德电气（世界500强）|HRBP经理/人力资源总监曾任：标致雪铁龙（世界500强）|中国区人力资源总监人力资源管理实战专家王建华老师深谙企业人事管理痛点，且能提供有效解决方案

18堂课炼就超级HRBP王建华老师24年世界500强企业人力资源管理实战经验人力资源管理实战专家在王老师多年的授课及咨询服务中，深刻地了解到，很多企业里的HR其实不知做些什么，该如何做才能成为名副其实的HRBP?员工本课程从三个维度组织文化分享HR们如何炼成一名真正的HRBP。有大量实践案例+工具+经验总结，让HR不再迷茫。课程收盆HRBP的角色与关键职责，六大模块在HRBP/COE/SSC之间的分工HRBP如何从业务出发，提供解决方案，与业务建立联盟HRBP如何提升组织绩效HRBP如何进行人才与组织管理HRBP的关键胜任力与发展课程对象HRBP,HR及管理者课程大纲第一章：HRBP的四角色与实践第一节：HRBP的四角色与实践IO1,HRBP的职责与路径02.HRBP的四角色模型03.HRBP实现战略伙伴角色的实践第二节：HRBP的四角色与实践川04.HRBP实现变革先锋角色的实践05.HRBP实现效率专家角色的实践06.HRBP实现员工后盾角色的实践第二章：人力资源三支柱的分工与协作第三节：HRBP的关键职责与分工IO1.COE/HRBP/SSC三支柱的角色分工02.HR六大模块在三支柱中的分工模型03.三支柱在组织文化/劳动关系/培训发展上的职责与分工第四节：HRBP的关键职责与分工I04.三支柱在人力规划与招聘上的角色分工05.三支柱在绩效管理上的角色分工06.三支柱在薪酬福利上的角色分工案例分享阿里巴巴/华为/腾讯HRBP的关键职责第五节：HRBP与传统HR的典型区别01,从做了什么到达成什么成果02.由内至外到由外至内03.HRBP应该向HR还是业务汇报案例为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？第三章：HBBP与业务部门建立联盟第六节：HRBP嵌入业务的方法01,与业务建立联盟的三步曲02.了解公司业务的三大方面03.嵌入业务的四步法04.业务问题分析与人力资源解决方案第七节：HRBP提供业务问题的解决方案01.员工角度的解决方案案例02.人力资源制度/流程角度的解决方案案例03.组织文化角度的解决方案案例第八节：HRBP之赋能业务01.高层/中层/员工对HRBP的不同需求02,针对不同需求的HRBP的应对03.HRBP赋能业务的要点04.互惠原理05.HRBP何时应该说‘不第四章：HRBP之提升组织绩效第九节：HRBP之组织绩效问题分析O1.HRBP在组织绩效管理的角色与职责O2.工具：GAPS绩效分析模型03.绩效问题的三大因素第十节：HRBP之推动绩效复盘01.绩效复盘的组织02.绩效复盘的工具与内容03.绩效复盘中的员工能力差距分析-蜘蛛图第十一节：HRBP推动高绩效文化01.高绩效文化的两个轮子O2.HRBP组织绩效校准会03.激励与绩效第十二节：HRBP之人力成本优化I01.变革的招聘渠道02.跳出传统的招聘模式03.内部招聘与内部推荐的要点案例分享招募优秀人才的变革之路第十三节：HRBP之人力成本优化川04.人工成本与效率05.人才的分类管理06.薪酬总额的优化方法第五音：HRBP之人才与组织管理第十四节：HRBP之组织人才发展01,组织人才发展的内容与框架02.组织人才发展的关键流程03,人才标准-领导力/胜任力模型的构建举例飞利浦/通用电气的领导力模型第十五节：HRBP之组织人才发展04.高潜人才评估与人才校准会05.高潜人才档案06.人才发展的3E模型第十六节：HRBP之提升组织氛围01,影响员工满意度的核心要素02.工具：Q12员工敬业度管理03.HRBP提升员工满意度的方法-4个维度最佳实践分享施耐德电气组织氛围提升最佳实践第十七节：HRBP之核心胜任力01.业务敏感度02.能力构建技术03.人才发展技术04.影响他人05.数据分析工具HRBP的胜任力蜘蛛图第十八节：HRBP之核心胜任力与发展O1.HRBP的胜任力提升与经验总结O2.HRBP的关键KP03.HRBP的职业发展路线王建华老师24年世界500强企业人力资源管理实战经验人力资源管理实战专家中英双语授课华中科技大学MBA硕士/人力资源导师24年大型企业人力资源管理实战经验AACTP认证国际注册培训师OPQ领导力认证测评师口华中科技大学/湖北大学/华中农业大学特邀讲师o曾任：施耐德电气（世界5O0强）|HRBP经理/人力资源总监。曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资）中国区人力资源总监曾任：标致雪铁龙（世界500强）|中国区人力资源总监她是“人力资源管理践行者一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，曾担任2家世界500强企业人力资源总监，为多家知名企业制定人才培养方案。曾为英瑞杰汽车系统招聘与培养人力资源管理团队，从零发展到20余人团队，并为集团旗下5个工厂及研发中心甄选80余中高层管理人员，技术人员90余人，助力集团员工流失率保持在5%，低于行业10%-15%的水平。她是“企业人力资源难题终结者深谙企业人事管理痛点，且能提供有效解决方案的千百可乐中国银行北业中烟周里跑华中科技大学等知名企业/院校，累计帮助4000+人解决职场难题。曾多次为中国银行、湖北中烟等大型国企，民企及外企及银行等进行过《人才盘点与人才发展》《HRBP实战训练》等课程培训与辅导落地，以结果为导向，好评如潮，持续返聘