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HRBP首先是一个理念，其次才是一个岗位！

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HRBP首先是一个理念，其次才是一个岗位！24年世界500强企业人力资源管理实战经验人力资源管理实战专家王建华老师18堂课炼就超级HRBP从员工-组织-文化三个维度，借助大量实践案例+工具+经验总结,分享HR们如何炼成一名真正的HRB24年世界500强企业人力资源管理实战经验曾任：施耐德电气（世界500强）|HRBP经理/人力资源总监曾任：标致雪铁龙（世界500强）|中国区人力资源总监人力资源管理实战专家王建华老师深谙企业人事管理痛点，且能提供有效解决方案

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第一讲：HRBP的四角色与实践(一） 21分50秒免费试学
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第二讲：HRBP的四角色与实践(二) 24分18秒免费试学
03

第三讲：HRBP的关键职责与分工 (一） 21分44秒
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第四讲：HRBP的关键职责与分工 (二) 15分38秒
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第五讲：HRBP与传统HR的典型区别 23分39秒
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第六讲：HRBP嵌入业务的方法 22分22秒
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第七讲：HRBP提供业务问题的解决方案 19分
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第八讲：HRBP之赋能业务 25分3秒
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第九讲：HRBP之组织绩效问题分析 21分33秒
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第十讲：HRBP之推动绩效复盘 18分14秒
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第十一讲：HRBP推动高绩效文化 26分24秒
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第十二讲：HRBP之人力成本优化（一） 20分22秒
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第十三讲：HRBP之人力成本优化（二） 25分51秒
14

第十四讲：HRBP之组织人才发展（一） 20分35秒
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第十五讲：HRBP之组织人才发展（二） 19分21秒
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第十六讲：HRBP之提升组织氛围 21分5秒
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第十七讲：HRBP之核心胜任力 20分41秒
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第十八讲：HRBP之核心胜任力与发展 21分45秒

王建华 人力资源管理实战专家

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