正版基于业务分析后的重点人才招聘-有效JD编写

HRBP是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，课程将帮助学员了解HRBP在人才招聘方面与一般HR的不同，并提供相关的知识和技能。梁若冰老师，企业人才管理实战专家，中国人民大学硕士，国家二级心理咨询师、国家一级企业培训师。梁老师拥有10年的人才管实战经验，曾为58到家从0到1搭建国际化团队，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%人员留存率达90%

基于业务分析后的重点人才招聘有效JD编写企人才管专若冰·中国人民大学士,国家二级心理咨询而课程背景1随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。IHRBP(Human Resources BusinessPartner)是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，课程将帮助学员了解HRBP在人才招聘方面与一般HR的不同之处，并提供相关的知识和技能，以提升HRBP在人才招聘中的能力和竞争力。课程收益理解有效JD的重要性：学员将深入了解有效职位描述(JD)的重要性。他们将学习如何通过业务分析和岗位分析编写准确、清晰和具体的JD,以吸引和筛选合适的候选人掌握JD编写技巧：课程将培养学员的JD编写技巧，使他们能够撰写吸引人的JD。他们将学习如何准确描述职位职责、要求和期望，以及如何使用清晰的语言和关键词来吸引合适的候选人。学习JD优化方法：学员将学习如何优化JD,以提高招聘效果和吸引力。他们将了解如何根据目标群体的特点和需求来调整JD,以吸引更多的合适候选人。改善候选人筛选和匹配：学员将学习如何使用JD来筛选和匹配候选人。他们将了解如何根据JD中的要求和期望来评估候选人的技能、经验和能力，以做出准确的招聘决策。课程对象人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源从业人员企业管理者和领导者。课程大纲第一讲招聘管理建模案例：小凑合的转正1.有效分工2.招聘需求透析表第二讲JD的编写1.岗位名称2.绩效标准具现化（对应硬性、软性能力）3.关系与架构4.个性化要求第三讲人才测评1.量表库搭建案例：你觉得哪个投递率最高讲师介绍息梁若冰老师讲师资历企业人才管理实战专家中国人民大学硕士国家二级心理咨询师国家一级企业培训师曾任：阿里汽车研究院人力培训总监曾任：58到家|海外业务负责人曾任：智联招聘|内训业务负责人著有书籍：《培训管理从入门到精通》中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师实战经验梁老师拥有10年的人才管实战经验：■曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号。■在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！》梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：■曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具—三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%,人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。■著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。章节数：3讲|课程总时长：45分钟