正版金牌面试官-如何提升面试技巧

众多求职者，如何5分钟确定企业想要的人？如何解决求职者胜任力与岗位匹配？如何精准有效的拿下想要的求职者？如何确保优质人才到岗后降低流失？本课程新媒体招聘渠道的设计与开发，帮助面试官们掌握更多的招聘渠道、招聘技巧，提升招聘工作效率，降低新人的流失率。李彩玉老师-人力资源管理实战专家、中山大学EMBA，DISC联合创始人、授权讲师/咨询顾问、国家高级企业培训师、国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师。曾用一年时间完成香港上市公司薪酬及绩效体系的搭建，并辅导集团近70家公司绩效落地。

金牌面试官如何提升面试技巧鼻李彩玉。人力资源管理实战专家中山大学EMBADISC联合创始人、授权讲师/咨询顾问课程背景·伯乐”慧眼”辩才遇到以下难题：1、如何在众多的网络招聘平台做选择？2、众多求职者，如何洞察他们的动机？3、如何解决求职者胜任力与岗位匹配？4、如何精准有效的拿下想要的求职者？5、如何为企业引入更多更优质的人才？6、如何确保优质人才到岗后降低流失？本课程新媒体招聘渠道的设计与开发，帮助面试官们掌握更多的招聘渠道、招聘技巧，提升招聘工作效率，降低新人的流失率，提升员工粘性。课程收益流程合理：用3-5分钟决策最匹配的人2提问有法：5个步骤提升面试提问水平3对标有效：7种提问方式科学进行面试4识人有效：4个技巧深度挖掘潜力能力5沟通有效：6个步骤拿下最理想侯选人6留人有法：6种感觉留住最匹配新员工课程对象&企业中高层管理者、人力资源管理者招聘管理者、业务部门负责人课程大纲第一讲：流程合理5分钟确定企业想要的人1、暖场互动2、引入正题3、正式面谈4、确认重点5、结束致谢视频：北大才女同台竞聘，作为面试官，您选择哪位，为什么？第二讲：提问有法——有效提问5步曲1、复杂的问题简单化2、简单的问题行为化3、行为的问题流程化4、流程的问题习惯化5、习惯的问题傻瓜化第三讲：对标有效——掌握7种提问方式1、背景式—了解面试者的家庭背景2、意愿式—了解求职者的应聘动机3、专业式——了解侯选人专业水平4、压力式——了解求职者的情绪管控、抗压能力4、情景式—了解求职者过往的工作情况，推断未来的工作效果6、智力式—了解求职者的智商水平7行为式—让面试者进行工作行为描述第四讲：识人有效——面试沟通的技巧1、听的技巧2、说的技巧3、问的技巧4、回馈的技巧第五讲：沟通有效——拿下理想求职者六步曲事前准备→拉近距离→把握时机→闸述观点→处理异议→达成目标视频：刘备如何成功面试关张第六讲：留人有法——六种感觉赋能新人1、给新人安全感2、给新人参与感3、给新人存在感4、给新人归属感5、给新人成就感6、给新人荣誉感讲师介绍李彩玉老师人力资源管理实战专家讲师资历●中山大学EMBA近10年企业人力资源管理经验●10余年香港上市企业高管经验●DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问●国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师·国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师●原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任：本地宝集团战略中心（总部）人力资源总监曾任：香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长◆实战经验01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一)任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球7O间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。[集团组织优化及用工风险管控：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。④集体纠分及个人纠分的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感。[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。[人才培养：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。02-本地宝（互联网企业）集团战略中心任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。章节数：6讲|课程总时长：2小时5分钟