正版金牌面试官-如何精准识人选人

众多求职者，如何洞察他们的动机？如何解决求职者胜任力与岗位匹配？如何精准有效的拿下想要的求职者？如何确保优质人才到岗后降低流失？本课程新媒体招聘渠道的设计与开发，帮助面试官们掌握更多的招聘渠道、招聘技巧，提升招聘工作效率，降低新人的流失率。李彩玉老师-人力资源管理实战专家、中山大学EMBA，DISC联合创始人、授权讲师/咨询顾问、国家高级企业培训师、国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师。曾用一年时间完成香港上市公司薪酬及绩效体系的搭建，并辅导集团近70家公司绩效落地。

金牌面试官如何精准识人选人李彩玉。人力资源管理实战专家中山大学EMBDI5C职合创始人，权讲师/咨询问课程背景·伯乐”慧眼”辩才遇到以下难题：1、如何在众多的网络招聘平台做选择？2、众多求职者，如何洞察他们的动机？3、如何解决求职者胜任力与岗位匹配？4、如何精准有效的拿下想要的求职者？5、如何为企业引入更多更优质的人才？6、如何确保优质人才到岗后降低流失？本课程新媒体招聘渠道的设计与开发，帮助面试官们掌握更多的招聘渠道、招聘技巧，提升招聘工作效率，降低新人的流失率，提升员工粘性。课程收益看人不走眼：掌握选人的三大黄金法则2选人有对标：掌握选人的五大匹配标准3甄选有方法：掌握人才甄选工作两方法4识人有工具：DISC助力识别侯选人特质课程对象&企业中高层管理者、人力资源管理者招聘管理者、业务部门负责人课程大纲第一讲：如何选人——探讨选人的关注点一、作为面试官选人时，您最关注侯选人哪些方面选人五要素：工作经验&工作业绩&个人潜力&个性特征&价值观二、选人的三大黄金法则1、优秀比合适更重要2)选择比训练更重要3)品德比能力更重要视频：北大才女同台竞聘，您会选择谁？为什么？第二讲：对标有效——人岗匹配标准案例1：侯选人的能力、潜力优于面试官，面试官该怎么决择？案例2：侯选人与当下的岗位匹配度有一定差距，但有较为突出的潜力，面试官怎么决择？案例3：侯选人能力强、潜力也不错，但价值观与公司有出入，而公司对此岗属于急缺的状态，面试官怎么决择？1、人岗匹配——什么人可以搞定岗位工作2、人人匹配——什么人可以快速溶入团队3、岗岗匹配——什么人可以与人达成合作4、文化匹配——什么人可以快速适应文化5、组织匹配——什么人可以快速提升绩效第三讲：甄选有招一人才甄选工作的内核(1)一、岗位说明书——岗位职责标准案例：岗位说明书模版第四讲：甄选有招一人才甄选工作的内核(2)二、绩效标准——岗位胜任力模型、冈位胜任刀的两大理论2、岗位胜任力的三大类别全员核心胜任力&通用胜任力&专业胜任力案例：沟通能力、团队协作、敬业度、诚信等第五讲：识人有法—如何识别侯选人特质工具：DISC—侯选人的行为特质1、DISC四种行为风格解析2、如何面试不同行为风格的侯选人讲师介绍李彩玉老师人力资源管理实战专家讲师资历·中山大学EMBA·近10年企业人力资源管理经验·10余年香港上市企业高管经验DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问●国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师·国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师。原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任：本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监曾任：香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长实战经验01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一)任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球7O间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。④集体纠分及个人纠分的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感。[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。02-本地宝（互联网企业）集团战略中心任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；「绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。章节数：5讲课程总时长：1小时3分钟