正版金牌面试官-结构化面试提效能

企业为什么要采用结构化面试？结构化面试法在招聘工作中有什么优势？本课程让大家掌握结构化面试的三种形式，助力提升面试效能；掌握行为star面试法则，助力识别“面霸”；掌握面试追问技巧，助力深度挖掘侯选人动机。提升招聘工作效率，降低新人的流失率。李彩玉老师-人力资源管理实战专家、中山大学EMBA，DISC联合创始人、授权讲师/咨询顾问、国家高级企业培训师、国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师。曾用一年时间完成香港上市公司薪酬及绩效体系的搭建，并辅导集团近70家公司绩效落地。

金牌面试官结构化面试提效能鼻李彩玉。人力资源管理实战专家中山大学EMBAO DISCE联合创始人、授权讲师/咨询顾问课程背景。伯乐”慧眼”辩才遇到以下难题：1、如何在众多的网络招聘平台做选择？2、众多求职者，如何洞察他们的动机？3、如何解决求职者胜任力与岗位匹配？4、如何精准有效的拿下想要的求职者？5、如何为企业引入更多更优质的人才？6、如何确保优质人才到岗后降低流失？本课程新媒体招聘渠道的设计与开发，帮助面试官们掌握更多的招聘渠道、招聘技巧，提升招聘工作效率，降低新人的流失率，提升员工粘性。课程收益学握结构化面试的三种形式，助力提升面试效能2掌握行为star面试法则，助力识别“面霸”3掌握面试追问技巧，助力深度挖掘侯选人动机课程对象&企业中高层管理者、人力资源管理者招聘管理者、业务部门负责人课程大纲导入：1、企业为什么要采用结构化面试？2、结构化面试法在招聘工作中有什么优势？第一讲：精通结构化面试助力提升招聘效能1、结构化面试工具分享：结构化面试试题库模版2、半结构化面试3、非结构化面试案例分享：某企业结构化面试分享·简单寒暄·观或听·结构化面试提问（口头表达能力、灵活应变能力、兴趣爱好（知识广博度）情绪控制力（压力承受力）、上进心与自信心、责任感与归属意识、管理能力等)小组演练：结合前次演练的人才画像，将画像中的每一项胜任素质摘抄出来，并设计出对应的面试问题，同时完成面试评价表。第二讲：掌握行为面试法-STAR模型挖掘求职者动机1、STAR的组成要素2、三种假STAR的辨别3、STAR面谈法中的正弦曲线原则4、追问的二大技巧5、隐蔽问题的指向性讲师介绍息李彩玉老师人力资源管理实战专家讲师资历·中山大学EMBA近10年企业人力资源管理经验10余年香港上市企业高管经验DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师●原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员。曾任：本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监曾任：香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长实战经验01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一)任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球7O间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。④集体纠分及个人纠分的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感。[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。02-本地宝（互联网企业）集团战略中心任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。