正版目标必达成-卓越绩效管理与绩效辅导之目标分解

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德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。李彩玉老师-人力资源管理实战专家、中山大学EMBA，DISC联合创始人、授权讲师/咨询顾问、国家高级企业培训师、国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师。曾用一年时间完成香港上市公司薪酬及绩效体系的搭建，并辅导集团近70家公司绩效落地。

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01

第1讲：目标制定——如何科学制定绩效目标 24分53秒免费试学
02

第2讲：总结问题——关键绩效指标的八大问题 9分15秒
03

第3讲：思维提升——KPI设计的思路与原则 6分15秒
04

第4讲：流程优化——KPI指标体系设计的流程 29分32秒
05

第5讲：指标设计——KPI指标体系设计的流程 7分40秒
06

第6讲：指标设计——KPI指标体系设计的流程（上） 23分16秒
07

第6讲：指标设计——KPI指标体系设计的流程（下） 13分18秒

李彩玉 人力资源管理实战专家

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