正版5D卓越团队-团队快速运转的13个加速器

本课程以提升团队运转速度为主线，以增加默契为核心，通过情绪管控、沟通互联、冲突解决、相互信任、默契增加五个维度13个方向，来有效地提升团队的运转速度和成员间的相互默契。韩增海-管理技能提升专家，华为IPD、ISC变革资深顾问。曾任：百事公司|大区总经理、法国COMA集团|中国区总经理。韩老师主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”。

5D卓越团队团队快速运转的13个加速器韩增海管理技能提升专家◇课程背景◇COURSE BACKGROUND团队从有效到高效要过的第一道坎就是快速的运转,不管是多复杂的任务，多复杂的人员组成，团队都能像会跳舞的大象一样灵活，能够快速的反应，默契的配合，以快速的解决问题，只有快速运转的团队才会成为高效的团队，所以不断的提升团队的运转速度，是团队领导必备的能力之一。本课程以提升团队运转速度为主线，以增加默契为核心，通过情绪管控、沟通互联、冲突解决、相互信任、默契增加五个维度13个方向，来有效地提升团队的运转速度和成员间的相互默契。◇课程收益◇COURSE BACKGROUND情绪管控：掌握情绪观察、感同身受、团队情商的具体方法及工具，以增加理解、拉进距离、减少冲突，让团队合作更加顺畅，推动团队运转速度的不断升级。沟通互联：掌握沟通本质、思想升级、三核沟通的工具及方法，以减少团队沟通的阻力，让团队沟通效率实现倍增。冲突解决：掌握思想冲突、任务冲突的方法工具，提升解决团队各种冲突的能力，以减少团队运转的阻力，让团队快速运转。相互信任：掌握建立信任和增加信任的方法及工具，提升团队成员间的连接能力及信任程度，让能量在团队内快速地传递。默契增加：掌握增加默契、深度复盘的方法工具，让默契度快速增加，让经验系统的显性化，最终系统全面的提升团队地运转速度。◇课程模型◇COURSE BACKGROUNI默契相信任增加管扫互联培训对象中高层管理者、资深团队经理◇课程大纲COURSE BACKGROUND第一讲：情绪观察一团队快速运转的防火墙1.情商的本质及情绪管控的三种模式2.情绪观察：情绪管理的万能公式【工具】3.个人情商提升3字决主要解决：深刻理解情绪管理的本质，掌握情绪观察的方法及工具，在工作中更理智，避免因情绪失控而造成的团队运转缓慢。第二讲：感同身受一团队快速运转的推进器1.社交雷达：让同理心快速升级2.感同身受推进法【工具】3.真情实感交流法：让交流再无盲点主要解决：掌握感同身受的方法及工具，以增加理解、拉进距离和减少误会，让团队合作更顺畅。第三讲：团队情商一团队快速运转的变速箱1.GRC氛围融入法【工具】2.团队情商的有效提升3.团队内部批评法主要解决：掌握建设团队情商的具方法及工具，让团队情商推动团队运转的速度。第四讲：沟通本质一团队快速运转的翻译器1.团队沟通的本质2.沟通3要素3.有效沟通的7大步骤【工具】主要解决：深刻理解沟通的本质，掌握有效沟通七大步骤的具体应用，让沟通方向明确。1.思想升级沟通法【工具】2.华为团队沟通十法3.互通扩容法：让团队沟通效率实现倍增主要解决：掌握通过沟通让思想升级的方法及工具，以让团队的沟通效率实现倍增。第六讲：三核沟通一团队快速运转的破壁机1.三核沟通法：团队有效沟通的万能公式【工具】2.沟通难题破解-掌握三核沟通法的具体应用3.团队有效沟通的八大策略主要解决：掌握三核沟通法的具体应用，提升通过沟通破解难题的能力，以减少团队运转的阻力。第七讲：情绪调节一团队快速运转的融合剂1.缓解压力降低冲突2.协同互助让冲突降到最低3.情绪调节法：让成员相处更融洽【工具】主要解决：深刻理解冲突对团队运转的影响，掌握情绪调节法的具体应用，提升团队成员间的相互理解。第八讲：思想冲突一团队快速运转的粘合剂1.冲突的四大起源2.思想冲突处理3.华为民主生活会4.WCT关系冲突处理5步法【工具】主要解决：掌握解决思想冲突的方法及工具，让思想冲突的处理更加高效。第九讲：任务冲突一团队快速运转的清洁剂1.任务冲突处理2.突发任务冲突二合应对法【工具】3.下属任务冲突处理八步递进法【工具】主要解决：掌握任务冲突处理的有效方法，提升解决任务冲突的速度和质量。第十讲：建立信任一团队快速运转的连接器1.最佳合作七要素2.团队信任度快速下降的4大陷阱3.信任金字塔4.合作促进法【工具】主要解决：深刻理解信任对团队运转的核心作用，掌握建立信任的方法及工具，提升团队成员间的连接能力。第十一讲：信任增加一团队快速运转的能量链1.在工作中增加信任2.团队信任增加5步骤3.关键事件信任加深法【工具】主要解决：掌握增加信任的方法及工具，提升成员间信任的程度，让能量快速传递。第十二讲：增加默契一团队快速运转的传送带1.增加默契度要培养的核心素质2.默契增加双驱法【工具】3.个体默契度的快速提升4.团队整体默契度的提升主要解决：掌握增加默契的方法及工具，快速提升团队和成员间的默契度。第十三讲：深度复盘一团队快速运转的解读机1.深度复盘三要素2.改进复盘法3.显性复盘法【工具】4.四线复盘法【工具】主要解决：理解复盘的意义，掌握复盘的方法及工具，让经验系统的显性化，以全面的提升团队的运转速度：◇讲师介绍◇COURSE BACKGROUND韩增海管理技能提升专家华为IPD、ISC变革资深顾问IBM华东区企业大学校长管理绩效改进专家曾任：BM(世界500强)|区域总经理曾任：百事公司|大区总经理曾任：法国COMA集团|中国区总经理清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师实战经验：HBM-区域总经理十员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为1BM华东区企业大学校长；上百事可乐-大区总经理一负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商300余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；上法国COMA集团-中国区总经理十负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。章节数：13讲课程总时长：2小时43分钟