本课程以带队伍为主线,以提升团队效率为核心,通过带好队伍,做好任务、提升能力、班子培养、激励人心五个维度13项能力进行训练,以快速地提升带队伍的各项能力,最终带出高效的团队。韩增海-管理技能提升专家,华为IPD、ISC变革资深顾问。曾任:百事公司|大区总经理、法国COMA集团|中国区总经理。韩老师主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营,所运营片区获得“标杆片区”的称号,被评为1998年年度“最佳新晋领导者”。
5D卓越团队带出高效团队的13项全能训练韩增海管理技能提升专家◇课程背景◇COURSE BACKGROUND不管是新团队还是老团队,不同的人带往往会出现3种结果,第一种是团队效率提高了,第二种是团队效率降低了,第三种是团队效率变化不大,造成三种结果的根本原因是,团队领导者能力不同所造成的,如果带团队的能力足够强,就能快速的带出高绩效团队。本课程以带队伍为主线,以提升团队效率为核心,通过带好队伍,做好任务、提升能力、班子培养、激励人心五个维度13项能力进行训练,以快速地提升带队伍的各项能力,最终带出高效的团队。◇课程收益◇COUHSE BACKGROUND带好队伍:掌握素质训练、带新团队、带老团队的具体方法及工具,提升带各种类型团队的各项能力提升能力:掌握实践增强、能力辅导的方法工具,让成员的能力快速提升,让成功的经验和方法快速复制做好任务:掌握任务计划、任务下达、任务完成的工具及方法,快速提升完成任务的数量和质量,为带出高效团队提供充足的能量班子培养:掌握系统培养、空间拓展的方法工具,对核心成员进行系统的培养,为团队培养出高质量的人才激励人心:深刻理解有效激励的核心原理,掌握多向激励、激励人心的方法工具,不断地提升团队和个人的热量,让个人和团队都长期的保持激情◇课程模型COURSE BACKGROUND培训对象中高层管理者、资深团队经理课程大纲口COURSE BACKGHOUND第一讲:素质训练一带出高效团队的能量源1.核心成员应具备的3大素质2.锁定可控法:让成员持续的自动自发【工具】3.激发个体活力5法主要解决:深刻理解核心成员素质培养的重要性,掌握培养核心成员三大素质的方法及工具,为带出高效团队不断的积累能量。第二讲:带新团队一带出高效团队的推进器1.带队伍4C模型【工具】2.新团队打造八步法主要解决:掌握带出队的核心路径和带新团队的方法及工具,提升带新队伍的各项能力。第三讲:带老团队一带出高效团队的进阶力1.二合法:带出老团队的利器【工具】2.团队日常管理的有效进行主要解决:掌握带出老团队的具方法及工具,提升带老团队的各项能力。第四讲:任务计划一带出高效团队的导航图1.任务方向明确的两种类型2.任务方向明确六步法3.制定任务计划书主要解决:掌握制定任务计划的工具及方法,有效提升制定任务计划的能力。第五讲:任务下达一带出高效团队的传送带1.任务100%下达七步法【工具】2.任务管理5维领导模型3.在任务中树立威信主要解决:掌握任务下达的方法及工具,以快速地提升任务传递的速度和质量。第六讲:任务完成一带出高效团队的发动机1.任务推进5法2.任务完成七步法【工具】3.华为任务完成九宫格主要解决:掌握任务推进及任务完成的具体方法和工具提升任务推进和任务完成的能力,为带出高效团队提供充足的动力。第七讲:实践增强一带出高效团队的增长剂1.团队人才分层法2.团队能力提升双核模型3.实践能力增强法【工具】主要解决:深刻理解人才分层法和团队能力提升模型,掌握实践能力增强法的具体应用,提升在实践中提升成员能力的技能。第八讲:能力辅导一带出高效团队的克隆器1.新成员五维成长法【工具】2.复制式四阶辅导法3.GROW辅导法【工具】主要解决:掌握对不同成员进行辅导的方法及工具,让好的经验及方法快速的进行复制推广。第九讲:系统培养一带出高效团队的锻造池1.班子成员培养的3大方法2.班子成员思维的培养3.核心人才系统培养法【工具】主要解决:掌握对班子成员思想及能力系统培养的方法工具,为团队锻造出高质量人才。第十讲:空间拓展一带出高效团队的试炼场1.CLD-传带练控训练法2.实践空间扩大法【工具】主要解决:掌握实践空间扩大法的具体应用,提升团队在实践中系统培养核心人才的能力。第十一讲:有效激励一带出高效团队的强心剂1.易经中的激励之道2.团队激励的5大误区3.团队激励双因素理论主要解决:深刻理解激励对带出高效团队的作用,掌握激励的核心原理。第十二讲:多样激励一带出高效团队的保护层1.完人五项与马斯洛需求理论2.激励方式的四大起源3.团队激励方案设计【工具】主要解决:掌握多样性激励的方法及工具,快速提升团队激励的有效性。第十三讲:激励人心一带出高效团队的热力源1.激励环:高效激励的核心工具【工具】2.123个不同的激励措施3.关键事件激励法:让激励直达人心【工具】主要解决:掌握激励人心的方法及工具,不断的提升团队和个人的热量,让个人和团队都长期的保持激情。◇讲师介绍◇COURSE BACKGROUND韩增海管理技能提升专家华为IPD、ISC变革资深顾问IBM华东区企业大学校长管理绩效改进专家曾任:BM(世界500强)|区域总经理曾任:百事公司|大区总经理曾任:法国COMA集团|中国区总经理清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师实战经验:HBM-区域总经理H主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营,团队下属员工人数有300多人,带领不同城市的20个团队,对团队管理效率进行改进升级,有15个团队被公司评为精英团队,上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标,所运营片区获得“标杆片区”的称号,被评为1998年年度“最佳新晋领导者”,并被任命为1BM华东区企业大学校长;上百事可乐大区总经理负责云贵川西藏西南片区的运营管理,团队下属员工100人,经销商300余位,推动运营无死角项目,成功帮助上白个经销商买现利润的倍增,推动整个大区从粗放运营升级为精细运营,被评为年度“最佳区域总经理”,云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”;上法国COMA集团-中国区总经理一负责中国区域的项目管理与运营,在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜,组建了15个精英销售团队,突破销售6个亿。章节数:13讲课程总时长:2小时52分钟