正版5D卓越团队-搭建高潜力班子的12大工具

本课程通过目标内化，结构重塑、分工明确、规则坚挺、流程有效五个方向12个工具，以搭建高潜力班子为核心，通过搭班子十二大工具的应用，让团队核心班子的搭建更合理、更高效、更强大。韩增海-管理技能提升专家，华为IPD、ISC变革资深顾问。曾任：百事公司|大区总经理、法国COMA集团|中国区总经理。韩老师主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”。

5D卓越团队搭建高潜力班子的12大工具韩增海管理技能提升专家◇课程背景◇COURSE BACKGROUND搭班子、定战略、带队伍，把搭班子放在最前面，可见搭班子的重要性，团队核心班子的搭建质量，直接决定了团队的天赋，相当于决定了团队未来的发展空间，班子搭建不好，就会产生内耗及分裂，这样的团队根本就走不远，因为发展空间太小。本课程通过目标内化，结构重塑、分工明确、规则坚挺、流程有效五个方向12个工具，以搭建高潜力班子为核心，通过搭班子十二大工具的应用，让团队核心班子的搭建更合理、更高效、更强大。◇课程收益◇COURSE BACKGROUND目标内化：掌握目标内化的具体方法及工具，明确搭班子的具体方向和相应层级结构重塑：掌握人才盘点、成员配置、班子组建、班子雕刻的工具及方法，快速提升班子搭建及班子优化的质量分工明确：掌握边界清晰、有效分工、合作升级的方法工具，避免因分工不合理而造成的班子品质下降，并让班子的发展动力十足规则坚挺：掌握规则构建和规则坚挺的方法工具，减少班子的不和谐因素，增加班子的稳定性流程有效：掌握流程开发及流程优化的方法工具，以不断的提升班子运转的速度和质量◇课程模型COURSE BACKGROUND目标结构分工规则流程内化重塑明确坚挺有效培训对象中高层管理者、资深团队经理◇课程大纲口COURSE BACKGROUND第一讲：目标内化一搭建高潜班子的指南针1.目标内化5步法2.GRW目标关键任务推进法【工具】3.目标量化阶梯法主要解决：深刻理解目标内化对搭班子的具体作用，掌握目标内化的方法及工具，明确搭班子的方向，确定班子的层级。第二讲：人才盘点一搭建高潜班子的能量池1.人才的本质2.人才盘点5法【工具】3.人才档案表主要解决：深刻理解人才盘点的本质意义，掌握人才盘点的技能与方法，为搭班子积累能量。第三讲：成员配置一搭建高潜力班子的适配器1.团队搭班子的底层逻辑2.3大知名团队解析3.团队成员配置4维法【工具】主要解决：通过对团队成员配置四维法工具的应用，掌握人员有效配置的方法及技能。第四讲：班子组建一搭建高潜班子的脚手架1.草台班子也是班子2.团队结构搭建6定法【工具】3.搭好核心班底的六大步骤主要解决：掌握搭班子的工具及方法，有效提升班子搭建的质量。第五讲：班子雕刻一搭建高潜班子的光刻机1.工作雕刻法2.团队班子雕刻法【工】主要解决：通过对班子进行不断的雕刻微调，快速提升班子的层级。第六讲：边界清晰一搭建高潜力班子的稳定器1.团队发展的5大阶段2.分工与合作本身不冲突3.边界清晰5法【工具】主要解决：理解分工与合作的相互作用，明确边界清晰对班子的稳定作用，掌握边界清晰的方法及工具。第七讲：分工明确一搭建高潜力班子的助推剂1.八维分工法【工具】2.华为团队尽职尽责4法主要解决：通过有效分工的具体方法，解决由于分工不合理而造成的班子品质下降的问题。第八讲：合作升级一搭建高潜力班子的强引擎1.四界定合作法2.合作指纹解析及实操主要解决：掌握让团队成员合作升级的方法及工具，让班子的发展动力十足。第九讲：规则构建一搭建高潜力班子的防火墙1.团队应提炼的3大规则2.团队规则构建5步法【工具】主要解决：深刻理解规则的具体作用，掌握规则构建的方法工具，以减少班子的不和谐因素。第十讲：规则坚挺一搭建高潜力班子的高速路1.规则的层级2.规则成长5阶法【工具】3.华为规则解析主要解决：掌握规则改进升级的具体方法，让强大的规则保护团队的顺利前行。第十一讲：流程开发一搭建高潜力班子的灌溉渠1.流程开发3原则2.流程开发的核心结构3.流程开发七步法【工具】主要解决：深刻理解流程开发的作用，掌握流程开发的工具及方法，提升团队班子自动运转的能力第十二讲：流程优化一搭建高潜力班子的永动机1.流程优化的三化原则2.ECRS流程优化法【工具】主要解决：掌握流程优化的方法及工具，不断地提升班子运转的速度和质量。◇讲师介绍◇COURSE BACKGROUNI韩增海管理技能提升专家华为IPD、ISC变革资深顾问IBM华东区企业大学校长管理绩效改进专家曾任：BM(世界500强)|区域总经理曾任：百事公司|大区总经理曾任：法国COMA集团|中国区总经理清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师实战经验：HBM-区域总经理主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为1BM华东区企业大学校长；上百事可乐大区总经理负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商300余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；上法国COMA集团-中国区总经理负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。章节数：12讲课程总时长：2小时45分钟