正版高效管理者核心能力修炼—团队管理

如何发现团队成员的个性化差异，针对性的管理、辅导？如何激励人心，激发团队做事动机，更好的完成团队目标？如何教练辅导团队成员，形成系统思维，以终为始的推进工作的思维？本课程将从知人善任、激励人心、教练辅导三个维度揭秘团队管理的秘诀和工具。曾秋香老师，是资深团队效能发展教练，中国学习力研究院特邀讲师，新加坡（FNS）认证引导教练。任职中国人寿、富德生命人寿等公司营销总监、人力资源总监。负责公司培训体系建立，内训师团队组建和新晋管理者各梯队培训，优化业务流程以支撑组织的战略发展需要！

·高效管理者核心能力修炼·团队管理曹秋香资以效发统中学力研究和进行新加坡(FNS)认证引等教课程背景管理大师彼得德鲁克曾经说过：“在成为管理者之前，我们只做使自己成长的事，跟自己绩效相关的事，在你成为管理者之后，我们需要做的就是使团队成长的事。”如何发现团队成员的个性化差异，针对性的管理、辅导？如何激励人心，激发团队做事动机，更好的完成团队目标？如何教练辅导团队成员，形成系统思维，以终为始的推进工作的思维？本课程将从知人善任、激励人心、教练辅导三个维度揭秘团队管理的秘诀和工具。课程收益01读懂团队成员行为密码，知人善任02掌握激励人心的核心秘诀，激发团队动机03掌握教练辅导下属的工具，提升团队效能课程对象新晋管理者、中基层管理者课程大纲第一讲：知人善任1、风格认知：员工行为风格了解认知2、执行风险：不同风格员工的优劣势及执行风险3、沟通方式：不同风格的员工的价值观及沟通方式第二讲：激励人心1、影响团队绩效的四大核心因素1.态度-不愿意2.能力-不会干3.性格-不擅长4.标准-不清晰2、激励人心三大技术1.愿景/目标2.爱与信任3.利益相关第三讲：教练辅导1、教练辅导GROW模型1.明确目标2.因素分析3.探索方案4.强化意愿2、GROW模型应用：九宫格1.如何辅导员工做工作规划2.如何辅导员工个人职业发展鼻曾秋香老师》讲师资历盗团能发屏粉结中国学习力研究院特邀讲师新加坡(FNS)认证引导教练国际行动学习(CALF)首批认证催化师岗位经验内化项目认证导师国际版权课程《当责领导力®》中国认证讲师豫见行动学习工作室首席催化引导师曾任：河南某地产集团人力资源总监曾任：河南某五星级酒店人力资源总监/内训师曾任：中国人寿保险河南分公司|销售总监/培训总监实战经验·中国人寿保险河南分公司销售总监/培训经理：任职销售总监期间，一年内组建560人的销售团队，当年销售业绩分公司第一，同时，转岗至培训经理之后，负责分公司培训体系建立，内训师团队组建和新晋管理者各梯队培训，总课量100天/年X4年=400天，在职期间培训人次：约20000人次·富德生命人寿总公司业务主任、南昌分公司营销总监：任职期间培训过《高效能团队管理》、《卓越团队文化建设》、《业务开拓技巧》、增员技巧《增员大师—“猎头”增员训练营》、《旺季营销一工作效能提升》等课程，返聘率达100%。永恒置业集团人力资源经理/培训主任：任职期间，制定公司新的业务流程手册和制度手册；完善组织架构，优化业务流程以支撑组织的战略发展需要！培训体系构建，每周一次的管理者技能提升等专题培训，总课量50天X2年=100天，培训人次：约2500人次·某五星级酒店人力资源总监/培训负责人：任职期间，根据公司战略发展制定公司人力资源编制及预算，策划组织实施“管理@人”专题研讨会，(每月一次)。搭建酒店人才梯队，组织人才选拔并进行系统培养；每月三期分层培训：新员工、骨干员工、中高层管理干部，总课量80天/年×4年=320天，培训人次：约16000人次章节数：4讲|课程总时长：1小时18分钟