正版薪税师之招聘配置中的薪酬管理

薪税师之招聘配置中的薪酬管理邓雨薇组织发展与人力配专家国际数达联盟ICF认证PCC级数连国家【薪税师】教材编写者课程背景·企业薪酬管理是基于企业战路的人工成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持；合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持学员解决企业面临的实际问题，同时支持企业快速进入未来互联网时代。课程收益01通过招聘环节省人工成本的全套宝典02关注企业人才获取过程中的可变成本03掌握招聘新员工入职时劳动如何签订04新入职员工五险一金如何缴纳更省钱05加班工资如何计算既不违规又省成本课程对象备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者课程大纲第1讲：招聘策略1、招聘策略(1)以岗定人的招聘策略(2)以项目定人的招聘策略2、招聘中的成本计算(1)人才获取的固定成本(2)人才获取的可变成本第2讲：用人策略1、时间用人策略(1)八小时工作制用人(2)加班加点制用人2、效能用人策略(1)工作交付式用人(2)高效能高薪酬用人第3讲：合同签订策略1、劳动合同与劳务合同(1)劳动合同与五险一金的缴纳设计(2)不缴纳五险一金的用工方法设计2、不可抗力出现时工资标准约定(1)不可抗力出现时工资标准约定方式(2)合同空白处的处理方法邓雨薇老师》讲师资历·组织发展与人力配置专家·国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练国际理程《当青今导》正听平衡模式专业导师/教练式国际培训师国家【薪税师】教材编写者河北大学中文系硕士PTT培训认证讲师中国首届劳动关系协调师中国高级人力资源管理师4年深圳大学管理学院兼职任教经验曾任：中国电信、中国移动(500强)高管曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管·专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术(ICAInstitute of Cultural Affairs)、日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA实战经验·通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹·世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎·设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置·主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计·规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式·主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目·互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。·利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。·20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证章节数：6讲|课程总时长：2小时12分钟