正版管理行为精进法-问题与改善

管理行为精进法问题与改善尊张维丰中管理实战专安22年企业德理，似实战经验中国科技大学EDP、美国NLP认证专业执行师课程背景·受全球当下环境影响，越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求，“降本、提质、增效”，管理者必须要有更强的解决问题的能力，使管理成本降得更低，效率变得更快，效果做得最好。企业在追求高效经营的过程必须不断排除障碍，寻求更有效果和效率的手段，也就是每天都得面对问题，每天都在解决问题。管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等。·MTP管理提升课程最初源自于美国，70多年来，MTP在日本已经成为以丰田汽车为首的企业中层管理培训必修课程，1997年开始传入中国。MTP帮助企业管理人员统一认知，提高自觉解决问题的动机，推动组织各种工作改善活动，充分调动了员工的积极性，增强凝聚力，从而使企业蓬勃发展，充满生机·本课程以MTP管理提升课程为基础，详细讲解问题解决与工作改善的相关知识。模块1-问题的解决；模块2-工作的改善。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者掌握提升全员问题意识与问题解决能力的方法。课程收益01掌握问题的三种类型；02掌握提升问题意识的六个方法；03掌握问题解决的程序；04掌握工作改善与管理创新的方法。课程对象企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工课程大纲第一步：问题的解决一业务持续改善与创新的方法第一讲：问题解决程序1.何谓问题2.问题的种类3.问题解决的程序第二讲：创新的方法1.何谓创新2.创造性思考的四个流程3.提升员工创造力的方法第二步：工作方法改善为适应环境变化的管理变革第三讲：工作改善的程序1.选择应改善的工作2.分析现在的方法3.研讨现在的方法4.改善提案的制定5.改善提案的实施第四讲：实施改善的方法1.优先次序管理2.人的心理状态应对3.顺畅导入改善的方法张维丰老师讲师资历●中层管理实战专家。20年企业组织管理、培训实战经验中国科技大学EDP·美国NLP认证专业执行师o中国NLP认证团队教练导师·日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任：广东皮阿诺家居（上市企业）企业商学院院长。曾任：欧派家居集团（上市企业）|商学院营销项目负责人。曾任：广州王老吉药业（全国医药50强）|1T经理、共青团委书记擅长领域领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。10余家企业长期合作讲师：广州王老吉药业(6年)、神钢机械（中国）有限公司(3年)、欧派家居集团(6年)、皮阿诺家居(5年)..实战经验张老师在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验，潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践，为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才，注重理论与实践的融合贯通、知行合一，是中层管理训练的实战型专家。广州王老吉-T中心经理，负责T项目管理，因高效的计划管理和执行力，3个月内便完成ERP项目前期信息化建设，提前4个月完成项目导入工作，带领团队为公司实现信息化从0到1、1到N的突破，荣获“优秀经理”称号，且带领部门被评为“年度优秀团队”。欧派家居集团营销研究室负责人、金牌讲师，负责集团内所有营销培训师(100+人)管理和经销商管理体系搭建，曾在企业从50亿突破100亿营业额的《铸鼎计划》中为企业人才培育做出重要工作，采取“内部培养+商场实习”的方式，使得培训师培养周期减少1/3，培训效果显著；并组织全国开展14场大型专项培训，全国1400名参训店长带动门店销售额超过往年同期，5年内培训学员超过10000+人，获得“集团追求卓越金奖”荣誉。广东皮阿诺家居企业商学院院长，根据企业发展的人才战略，制定人才发展规划，重点关注中层管理能力再塑和销售能力提升。定制开发了30个中层管理类课程，并编写企业第一本营销教材书籍，广泛运用于营销体系培训，2年内通过全国巡讲、区域培训等形式组织培训超过300+场，收到全国500+终端商场的高度认可。章节数：6讲|课程总时长：1小时13分钟