正版管理行为精进法-打造强悍团队

管理行为精进法…打造强悍团队张维丰中层管理实战专家22年企业组织警理、培实战经验中国科技大学EDP、美国NLP认证专业执行师课程背景·企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策和打造企业的竞争优势，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力、向心力和执行力。如何才能真正地提高团队凝聚力和向心力？提升员工执行力的关键在哪里？这些问题一直困扰着许多企业的管理者。·MTP管理提升课程最初源自于美国，70多年来，MTP在日本已经成为以丰田汽车为首的企业中层管理培训必修课程，1997年开始传入中国。MTP帮助企业管理人员系统提升团队管理的认知，建立团队成员之间强信赖关系，提高团队凝聚力与向心力，充分调动了员工的积极性，从而使企业蓬勃发展，充满生机。·本课程以MTP管理提升课程为基础，详细讲解信赖关系的形成与解决与人有关问题的相关方法。模块1-职贵的确定；模块2-职贵意识形成；模块3-职贵认知整合；模块4-授权的艺术；模块5-解决与人有关问题的方法。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者掌握打造强信赖关系团队的核心方法。课程收益01掌握员工职责确定的原则与方法；02了解员工职责意识形成的主要因素；03掌握职责认知的整合方法；04掌握授权的三等价原则与方法；05掌握解决与人有关问题的方法。课程对象企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工课程大纲第一讲：职责的确定1.组织的形态2.命令系统的统一3.原则的例外第二讲：职责意识的形成1.职责意识的形成2.沟通不足时的应对3.提高有效刺激的必要性第三讲：职责认知的整合1.职责的接纳2.职责的期待3.职责认知的整合方法第四讲：授权1.自我支配的原则2.授权的三等价原则3.授权的三个方面4.授权的方法·有效授权的对象。有效授权的方法·有效授权的要点第五讲：解决人的问题1.科学解决与人有关的问题2.解决与人有关问题的思路3.与人有关的问题的解决步骤4.TW工作关系卡片法掌握事实的视野·慎思决定的心态林饰的业件确认结果的方法张维丰老师讲师资历中层管理实战专家20年企业组织管理、培训实战经验中国科技大学EDP美国NLP认证专业执行师中国NLP认证团队教练导师日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任：广东皮阿诺家居（上市企业）企业商学院院长曾任：欧派家居集团（上市企业）商学院营销项目负责人曾任：广州王老吉药业（全国医药50强）|1T经理、共青团委书记擅长领域领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。10余家企业长期合作讲师：广州王老吉药业(6年)、神钢机械（中国）有限公司(3年)、欧派家居集团(6年)、皮阿诺家居(5年)...实战经验张老师在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验，潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践，为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才，注重理论与实践的融合贯通、知行合一，是中层管理训练的实战型专家。广州王老吉-T中心经理，负责T项目管理，因高效的计划管理和执行力，3个月内便完成ERP项目前期信息化建设，提前4个月完成项目导入工作，带领团队为公司实现信息化从0到1、1到N的突破，荣获“优秀经理”称号，且带领部门被评为“年度优秀团队”。欧派家居集团营销研究室负责人、金牌讲师，负责集团内所有营销培训师(100+人)管理和经销商管理体系搭建，曾在企业从50亿突破100亿营业额的《铸鼎计划》中为企业人才培育做出重要工作，采取“内部培养+商场实习”的方式，使得培训师培养周期减少1/3，培训效果显著；并组织全国开展14场大型专项培训，全国1400名参训店长带动门店销售额超过往年同期，5年内培训学员超过10000+人，获得“集团追求卓越金奖”荣誉。广东皮阿诺家居企业商学院院长，根据企业发展的人才战略，制定人才发展规划，重点关注中层管理能力再塑和销售能力提升。定制开发了30个中层管理类课程，并编写企业第一本营销教材书籍，广泛运用于营销体系培训，2年内通过全国巡讲、区域培训等形式组织培训超过300+场，收到全国500+终端商场的高度认可。章节数：6讲|课程总时长：2小时25分钟