正版金牌面试官-新媒体招聘渠道开发与精准招聘技巧

员工流失率加大、老龄化加剧的形势下，如何选择到适合的优质人才，而且大家越发明白当今世界，一个不争的事实是：一流的企业必定有一流的人才，一流的人才才会有一流的产品，一流的产品才能保证企业在市场的核心竞争力，企业如何招聘到优秀又合适的人才？李彩玉老师，中山大学EMBA，10余年企业人力资源管理经验，10余年香港上市企业高管经验，DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问，国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师，国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师，原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动

金牌面试官一新媒体招聘渠道开发与精准招聘技巧鼻李彩玉中山大学EMBA。近10年企业人力资源管理经验·DI5C联合创始人，授权讲师/咨询问课程背景·伯乐慧眼“辩才遇到以下难题：1、如何在众多的网络招聘平台做选择？2、众多求职者，如何洞察他们的动机？3、如何解决求职者胜任力与岗位匹配？4、如何精准有效的拿下想要的求职者？5、如何为企业引入更多更优质的人才？6、如何确保优质人才到岗后降低流失？本课程新媒体招聘渠道的设计与开发，帮助面试官们掌握更多的招聘渠道、招聘技巧，提升招聘工作效率，降低新人的流失率，提升员工粘性：课程收益0掌握多媒体招聘渠道开发，精准撒网，重点捕鱼02掌握面试及甄选环节技巧，觅才有道，精准高效3掌握精准高效的沟通技术，建立信任，沟通共赢课程对象8企业中高层管理者、人力资源管理者招聘管理者、业务部门负责人课程模型01精准宣传提升专业0203人岗匹配活用方法0405提升技巧课程大纲导入：招聘渠道这么多，为什么“招”不到人？第一步：精准宣传一如何开发及运用新媒体招聘渠道第一讲：加强宣传——找到宣传突破口导入：线下招聘现状分析？你要的人到底去哪儿了？思考：招聘工作的困惑，挑战和机会？1、招优秀的人还是合适的人？2、市场上“没有人”该怎么办？3、如何吸引更多的求职者？4、如何提升企业品牌影响力？第二讲：渠道开发——运用新媒体招聘技术一、微博招聘文案发布4技巧1、主题明确案例分享：某公司微博招聘分享2、文案精简3、话题关键4、传播互动一、优、科首特短架道1、让公司变美（工作环境、企业文化活动、学习发展等)2、让员工变美（视频涉及到人的部分，选择产值高的员工代表)3、让标题变美（文案的标题要吸引眼球）4、让话题变美视频：抖音集团校招文案vs某传统行业社招文案三、知乎、豆瓣等原创平台3.1标题用好关键词（地区、招聘、岗位、薪酬待遇、职位发展等3.2文章开头有见解（聊一聊对现在某岗位、某行业、某地区的一个见解)3.3营造个人1P或者企业1P(告诉别人，你对招聘、某行业都有独特见解)案例：某公司招聘文案剖析第二步：提升专业一面试官的职业素养·第三讲：提升形象——面试官是一面镜子一、不确定时代：招聘工作的五大困扰1、00后择业太现实1、侯选人成为买方市场2、侯选人与岗位的匹配度3、直线经理与人力资源4、线下招聘与线上招聘二、塑造专业的个人IP1、重要的第一印象公式：语言%+形象%+行为%=第一印象2、个人魅力形象案例：魅力形象男士篇VS魅力形象女士篇。第四讲：精准表达——面试官要会说话一、打造魅力语言艺术1、尊重2、亲和3、公正4、专业案例：学会像空姐一样与他人交流二、精通谈话礼仪1、谈话形式u柔声细语u注重互动（尊重对方、避免歧义）2、礼貌用语——方能用语3、关系搭建——如何让侯选人信任面试官？第三步：人岗匹配——精准甄选符合组织绩效的人才第五讲：如何选人——探讨选人的关注点一、作为面试官选人时，您最关注侯选人哪些方面选人五要素：工作经验&工作业绩&个人潜力&个性特征&价值观二、选人的三大黄金法则1、优秀比合适更重要2)选择比训练更重要3)品德比能力更重要视频：北大才女同台竞聘，您会选择谁？为什么？·第六讲：对标有效——人岗匹配标准案例1：侯选人的能力、潜力优于面试官，面试官该怎么决择？案例2：侯选人与当下的岗位匹配度有一定差距，但有较为突出的潜力，面试官怎么决择？案例3：侯选人能力强、潜力也不错，但价值观与公司有出入，而公司对此岗属于急缺的状态，面试官怎么决择？1、人岗匹配——什么人可以搞定岗位工作2、人人匹配—什么人可以快速溶入团队3、岗岗匹配——什么人可以与人达成合作4、文化匹配—什么人可以快速适应文化5、组织匹配——什么人可以快速提升绩效第七讲：甄选有招——人才甄选工作的内核一、岗位说明书——岗位职责标准案例：岗位说明书模版二、绩效标准——岗位胜任力模型1、岗位胜任力的两大理论2、岗位胜任力的三大类别全员核心胜任力&通用胜任力&专业胜任力案例：沟通能力、团队协作、敬业度、诚信等三、工具：DISC一侯选人的行为特质1、DISC四种行为风格解析2、如何面试不同行为风格的侯选人第四步：活用方法——精准掌握匹配的招聘方法导入：1、企业为什么要采用结构化面试？2、结构化面试法在招聘工作中有什么优势？第八讲：精通结构化面试助力提升招聘效能1、结构化面试工具分享：结构化面试试题库模版2、半结构化面试3、非结构化面试案例分享：某企业结构化面试分享简单寒暄观或听结构化面试提问（口头表达能力、灵活应变能力、兴趣爱好（知识广博度）情绪控制力（压力承受力、上进心与自信心、责任感与归属意识、管理能力等)小组演练：结合前次演练的人才画像，将画像中的每一项胜任素质摘抄出来，并设计出对应的面试问题，同时完成面试评价表。第九讲：掌握行为面试法-STAR模型挖掘求职者动机1、STAR的组成要素2、三种假STAR的别3.、STAR面谈法中的正弦曲线原则4、追问的二大技巧5、隐蔽问题的指向性第五步：提升技巧—如何高效完成招聘任务●第十讲：流程合理——5分钟确定企业想要的人1、暖场互动2、引入正题3、正式面谈4、确认重点5、结束致谢视频：北大才女同台竞聘，作为面试官，您选择哪位，为什么？第十一讲：提问有法——有效提问5步曲1、复杂的问题简单化2、简单的问题行为化3、行为的问题流程化4、流程的问题习惯化5、习惯的问题傻瓜化●第十二讲：对标有效——掌握7种提问方式1、引入式—让求职者更快融入面试氛围2、行为式——了解求职者的工作潜力3、压力式——了解求职者的情绪管控、抗压能力4、情景式—了解求职者过往的工作情况，推断未来的工作效果5、动机式——了解求职者的价值观6、智力式—了解求职者的智商水平7、专业式——了解侯选人专业水平●第十三讲：识人有效——面试沟通的技巧1、听得技巧2、看的技巧3、说的技巧4、肢体语言识人技巧第十四讲：沟通有效——拿下理想求职者六步曲事前准备→拉近距离→把握时机→阅述观点→处理异议→达成目标视频：刘备如何成功面试关张第十五讲：留人有法——六种感觉斌能新人1、给新人安全感2、给新人仪式感3、给新人参与感4、给新人存在感5、给新人荣誉感6、给新人成就感讲师介绍李彩玉老师人力资源管理实战专家讲师资历中山大学EMBA近10年企业人力资源管理经验10余年香港上市企业高管经验0DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师。国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师0原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任：本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监曾任：香港建滔集团（上市）总部人力资源总监/管理学院院长实战经验香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一)任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：[招聘管理1：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球7O间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作。章节数：18讲|课程总时长：5小时23分钟