正版管理、发展团队-MTP管理者核心管理技能提升训练

树立“上司是最大的职场资源中心”，从而更好的向上辅佐上司取得成功随道成就自己，更加职业化更加有温度的向下管理培育下属成才，更加主动的共情理解横向兄弟部门。李远亮老师，10余年标杆企业管理实战工作经验，兰州大学工商管理硕士，美国卡特彼勒大学认证培训师，中国人民大学认证培训管理师，ACI注册国际职业培训师/课程开发师，日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

管理、发展团队MTP管理者核心管理技能提升训练10余年标杆企业管理实战工作经验李远亮兰州大学工管理项士美图卡特波勒大学认证培训师口中国人民大学认证培训管理师课程背景·此课程帮助学员伙伴树立“上司是最大的职场资源中心”，从而更好的向上辅佐上司取得成功随道成就自己，更加职业化更加有温度的向下管理培育下属成才，更加主动的共情理解横向兄弟部门。课程对象中层管理者、储备中层管理者、没有参加系统管理训练的管理人员课程模型向管理打玻部门墙02向上管理助上司成功向下管理高效管理团队课程收益学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。01理解领导力的发展三大阶段02树立上司是资源中心，更多元化的向上管理辅佐上司成功03理解下属的差异化，以“反求诸己”的主动积极态度系统化职业化的向下管理04培育管理者主动共情认知，打破部门墙进行横向管理课程大纲第一步横向管理打破部门墙第一讲：横向管理的技巧案例研究：空降高管理如何突围1.企业动作价值链流程2.横向管理的七大障碍3.横向管理的核心技巧第二步：向上管理辅佐上司成功的艺术第二讲：向上管理的本质1.为什么上司是最大的资源中心2.组织权力释义3.向上管理的职场真相4.管理成熟的7个标签5.向上管理的七大禁区第三讲如何去辅佐上司1.主动扮演好下属的三大角色2.顺势而为-与不同风格的上司友好相处3.结构化的向上汇报4.主动的反馈营造上司的安全感管理工具：冰山模型在向上管理中的落地管理工具：沟通模型在向上管理中的应用第三步向下管理高效能团队管理第四讲领导有效性1.核心员工的作用2.企业难以复制的竞争力阶梯3.经理人运营管理VS人力资源管理4.有效领导行为模式案例研究：领导有效性在现实中的落地情况5.准备度的定义6.准备度-意愿的范围7.准备度-能力的本质第五讲如何管理下属1.下属分类模型案例研究：向下管理前的正向思考2.如何管理下属A.如何管理“热情洋溢的新人R1”B.如何管理“憧景毁灭的新人R2”C.如何管理“有能力但谨慎的贡献者R3”D.如何管理“主动独立贡献者R4”案例研究：拳击教练讲师介绍李远亮讲师资历10余年标杆企业管理实战工作经验兰州大学工商管理硕士美国卡特彼勒大学认证培训师中国人民大学认证培训管理师AC注册国际职业培训师/课程开发师日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证讲师圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀约讲师/顾问曾任：顺丰速运集团企划高级经理/总经理秘书/华南培训中心培训经理曾任：森那美集团（马来西亚最大上市集团）工业事业部中国区培训总监现某大型地产集团佛山区总经理实战经验李远亮老师拥有13年标杆企业管理实战经验，尤其是在团队管理、人才培养体系搭建方面有着丰富的实战经验及独到见解。擅长依下属不同个性与准备度进行正面的影响、激励。→任职顺丰集团期间，筹建了华南培训中心+主导标准作业执行，专业及时解决了最大业务片区中基层人才培养供给需求。→任职森达美集团期间，从0到1筹建并运营管理3个培训中心，满足企业每年18%业务量增长下的核心人才需求，助力公司荣获香港地区“2015亚洲最理想工作公司奖、卡特彼勒代理商人才培育典范奖。李老师还是一位资深培训师，拥有5年商业培训经验，曾为顺丰速运、中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、深圳航空、陕西移动、广东电信等500强、上市公司等大型企业进行团队管理领域授课，己成功完成3000小时的商业课程交付。章节数：5讲|课程总时长：2小时11分钟